bol.com
Geen artikelen - € 0,00
Ga naar het hoofdmenu Ga naar het paginamenu
How To Develop Your Talents And Those Of The People You Manage
Engels - Paperback
272 pagina's | Simon & Schuster | New edition | juni 2005
4.7 van de 5 (3 reviews)3-4 werkdagen
30 maart 2010 | Door: MischaBr | 30-39 jaar
Ik ben meestal een beetje sceptisch bij dit soort boeken 'die het allemaal wel weten'. Ik denk dan: het is ook maar een van de vele theorieen. Toch het boek gelezen en uiteraard de test gedaan. Toen ik de uitslag zag, herkende ik mezelf helemaal. Verrassend, omdat ik uit de zinnen die je in de test moet beoordelen niet echt haalde welke richting het op zou gaan.
Maar met de uitslag op zak en de verklaringen erbij, begrijp ik ineens waarom het me over het algemeen weinig moeite kost om iets te schrijven of uit te leggen: ik schijn 'communication' als belangrijkste 'strength' te hebben. Ook het altijd willen winnen ('competitor'), het hechten aan gedane beloften ('responsibiliy'), het verzamelen en onthouden van de meest uiteenlopende feitjes ('input') en het altijd dingen af willen maken/strepen ('achiever') zijn buitengewoon herkenbaar.
Een collega van mij heeft het boek ook gelezen en de test gedaan, en ook haar uitslag is meer dan herkenbaar. Kortom: ik raad iedereen die wat meer over zijn onbewuste 'drijfveren' wil weten dit boek sterk aan!
Vond je deze review nuttig? Ja (2) | Nee (0) | Ongepast?
3 augustus 2009 | Door: Geraldine Nesbitt | Alphen aan den Rijn
How many of us, well into our careers, still live with the mistaken idea that the purpose of most of our activities is to work on those weaknesses and somehow turn them into strengths? I would venture to say, the majority of us, certainly those of us who grew up with post war parents who themselves believed that success in working life and achievement can be measured by the extent to which his has been accomplished. In the meantime, strengths, natural aptitudes, and in most cases the activities that enhance our well being are almost ignored, simply because so much energy goes into working on those weaknesses. When put this simply, none of us should be surprised at the level of unhappiness sustained by a lot of people in their jobs. So, in the face of this general discontent, Marcus Buckingham comes along to shake us up and wake us up. With the help of his, dare I say it, easy to understand theory, we can turn our professional and personal lives around. What you need to do, is rediscover the strengths that are an integral part of your own personality, and by strengths he means, not only the things you excel at but that also give a sense of satisfaction and contentment. Then to increase well being it is essential to take these discoveries seriously and ensure they can be put to use to either help you choose a new career path or to improve your situation in your current job. Bosses, he says, must be aware of the natural strengths of employees and work on finding ways of utilising these instead of regularly planning training programmes to help them identify weaknesses that subsequently should be worked on to transform them into strengths because that just isn’t about to happen. It takes much more energy and investment to work on weaknesses than it does to enhance strengths. Simple, yet it took Marcus Buckingham to point it out. A definite eye opener. I recommend it to bosses and employees alike.
Vond je deze review nuttig? Ja (1) | Nee (0) | Ongepast?
| Conditie | Verkoper | Prijs |
|---|---|---|
|
Als nieuw
Bekijk exemplaar |
Verkoper:
Jane Bredius |
€ 9,99
|
|
Als nieuw
Bekijk exemplaar |
Verkoper:
Kalas Boeken |
€ 9,99
|
Selecteer één of meer kenmerken:
30 maart 2010 | Door: MischaBr | 30-39 jaar
Ik ben meestal een beetje sceptisch bij dit soort boeken 'die het allemaal wel weten'. Ik denk dan: het is ook maar een van de vele theorieen. Toch het boek gelezen en uiteraard de test gedaan. Toen ik de uitslag zag, herkende ik mezelf helemaal. Verrassend, omdat ik uit de zinnen die je in de test moet beoordelen niet echt haalde welke richting het op zou gaan.
Maar met de uitslag op zak en de verklaringen erbij, begrijp ik ineens waarom het me over het algemeen weinig moeite kost om iets te schrijven of uit te leggen: ik schijn 'communication' als belangrijkste 'strength' te hebben. Ook het altijd willen winnen ('competitor'), het hechten aan gedane beloften ('responsibiliy'), het verzamelen en onthouden van de meest uiteenlopende feitjes ('input') en het altijd dingen af willen maken/strepen ('achiever') zijn buitengewoon herkenbaar.
Een collega van mij heeft het boek ook gelezen en de test gedaan, en ook haar uitslag is meer dan herkenbaar. Kortom: ik raad iedereen die wat meer over zijn onbewuste 'drijfveren' wil weten dit boek sterk aan!
Vond je deze review nuttig? Ja (2) | Nee (0) | Ongepast?
3 augustus 2009 | Door: Geraldine Nesbitt | Alphen aan den Rijn
How many of us, well into our careers, still live with the mistaken idea that the purpose of most of our activities is to work on those weaknesses and somehow turn them into strengths? I would venture to say, the majority of us, certainly those of us who grew up with post war parents who themselves believed that success in working life and achievement can be measured by the extent to which his has been accomplished. In the meantime, strengths, natural aptitudes, and in most cases the activities that enhance our well being are almost ignored, simply because so much energy goes into working on those weaknesses. When put this simply, none of us should be surprised at the level of unhappiness sustained by a lot of people in their jobs. So, in the face of this general discontent, Marcus Buckingham comes along to shake us up and wake us up. With the help of his, dare I say it, easy to understand theory, we can turn our professional and personal lives around. What you need to do, is rediscover the strengths that are an integral part of your own personality, and by strengths he means, not only the things you excel at but that also give a sense of satisfaction and contentment. Then to increase well being it is essential to take these discoveries seriously and ensure they can be put to use to either help you choose a new career path or to improve your situation in your current job. Bosses, he says, must be aware of the natural strengths of employees and work on finding ways of utilising these instead of regularly planning training programmes to help them identify weaknesses that subsequently should be worked on to transform them into strengths because that just isn’t about to happen. It takes much more energy and investment to work on weaknesses than it does to enhance strengths. Simple, yet it took Marcus Buckingham to point it out. A definite eye opener. I recommend it to bosses and employees alike.
Vond je deze review nuttig? Ja (1) | Nee (0) | Ongepast?
3 augustus 2009 | Door: Geraldine Nesbitt | Alphen aan den Rijn
How many of us, well into our careers, still live with the mistaken idea that the purpose of most of our activities is to work on those weaknesses and somehow turn them into strengths? I would venture to say, the majority of us, certainly those of us who grew up with post war parents who themselves believed that success in working life and achievement can be measured by the extent to which his has been accomplished. In the meantime, strengths, natural aptitudes, and in most cases the activities that enhance our well being are almost ignored, simply because so much energy goes into working on those weaknesses. When put this simply, none of us should be surprised at the level of unhappiness sustained by a lot of people in their jobs. So, in the face of this general discontent, Marcus Buckingham comes along to shake us up and wake us up. With the help of his, dare I say it, easy to understand theory, we can turn our professional and personal lives around. What you need to do, is rediscover the strengths that are an integral part of your own personality, and by strengths he means, not only the things you excel at but that also give a sense of satisfaction and contentment. Then to increase well being it is essential to take these discoveries seriously and ensure they can be put to use to either help you choose a new career path or to improve your situation in your current job. Bosses, he says, must be aware of the natural strengths of employees and work on finding ways of utilising these instead of regularly planning training programmes to help them identify weaknesses that subsequently should be worked on to transform them into strengths because that just isn’t about to happen. It takes much more energy and investment to work on weaknesses than it does to enhance strengths. Simple, yet it took Marcus Buckingham to point it out. A definite eye opener. I recommend it to bosses and employees alike.
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
9 juni 2008 | Oostzaan
Zeer goede manier om jezelf maar ook anderen beter te begrijpen. Maak gebruik van elkaars sterktes om betere teamprestaties te bewerkstelligen, werk zelf efficienter, motiveer je team beter door ze te laten focussen op hun sterktes. Super boek!
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
9 juni 2008 | Oostzaan
Zeer goede manier om jezelf maar ook anderen beter te begrijpen. Maak gebruik van elkaars sterktes om betere teamprestaties te bewerkstelligen, werk zelf efficienter, motiveer je team beter door ze te laten focussen op hun sterktes. Super boek!
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
9 juni 2008 | Oostzaan
Zeer goede manier om jezelf maar ook anderen beter te begrijpen. Maak gebruik van elkaars sterktes om betere teamprestaties te bewerkstelligen, werk zelf efficienter, motiveer je team beter door ze te laten focussen op hun sterktes. Super boek!
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Exemplaar 1 t/m 2
| Conditie | Verkoper | Prijs |
|---|---|---|
|
Als nieuw
Bekijk exemplaar |
Verkoper:
Jane Bredius |
€ 9,99
|
|
Als nieuw
Bekijk exemplaar |
Verkoper:
Kalas Boeken |
€ 9,99
|
Alle bestsellers
binnen 1 werkdag in huis!
Ga naar het hoofdmenu Ga naar het paginamenu Ga naar het begin van deze pagina