Ga naar het hoofdmenu Ga naar het paginamenu
9 Stijlen Van Leidinggeven
Nederlands - Hardcover
191 pagina's | Kosmos Uitgevers | mei 2007
5.0 van de 5 (1 reviews)Niet leverbaar.
Managen op je eigen manier, maar dan beter!
17 augustus 2007 | Roosendaal (NB)
Er zijn veel boeken over het Enneagram verschenen en een groot aantal daarvan zijn door mij gelezen. Elke keer denk ik als ik een nieuw boek over het Enneagram zie: Oude wijn in nieuwe zakken. En misschien is dat ook wel zo, maar het is juist de nieuwe zak, de invalshoek van waaruit het Enneagram wordt verklaard, die telkens weer de (zelf)kennis doet toenemen. Dat geldt zeker voor dit boek. De uiteenzetting over de kern van het boek, het polariteitsprincipe, is heel helder en herkenbaar. Het is niet iets waarin we hoeven te geloven. Het is feitelijk waarneembaar. Dit maakt het makkelijker om aan de oproep aan het eind van de inleiding gehoor te geven, om dit boek ook als werkboek te gebruiken. Aan de hand van vijf managementpolariteiten worden de negen enneagramtypes in kaart gebracht. Hierdoor krijgen managers inzicht in hun goede en en nog te ontwikkelen punten. Daarnaast herken je in de type omschrijvingen ook de stijl van anderen in de organisatie. Weet je wat iemand motiveert, dan kun je je eigen aannames hiervoor inruilen en zal er minder snel een polariserende situatie ontstaan. Dit zal de effectiviteit van de besluitvorming zeker doen toenemen. De omschrijvingen van de vijf managementpolariteiten per type worden elk afgesloten met een aanwijzing in welke richting de ontwikkeling gezocht moet worden. De omschrijving van mijn type was één en al (h)erkenning. Elke regel, elk woord trof doel. Niet eerder is er zo pragmatisch en doeltreffend over managementstijlen geschreven.
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Managen op je eigen manier, maar dan beter!
17 augustus 2007 | Roosendaal (NB)
Er zijn veel boeken over het Enneagram verschenen en een groot aantal daarvan zijn door mij gelezen. Elke keer denk ik als ik een nieuw boek over het Enneagram zie: Oude wijn in nieuwe zakken. En misschien is dat ook wel zo, maar het is juist de nieuwe zak, de invalshoek van waaruit het Enneagram wordt verklaard, die telkens weer de (zelf)kennis doet toenemen. Dat geldt zeker voor dit boek. De uiteenzetting over de kern van het boek, het polariteitsprincipe, is heel helder en herkenbaar. Het is niet iets waarin we hoeven te geloven. Het is feitelijk waarneembaar. Dit maakt het makkelijker om aan de oproep aan het eind van de inleiding gehoor te geven, om dit boek ook als werkboek te gebruiken. Aan de hand van vijf managementpolariteiten worden de negen enneagramtypes in kaart gebracht. Hierdoor krijgen managers inzicht in hun goede en en nog te ontwikkelen punten. Daarnaast herken je in de type omschrijvingen ook de stijl van anderen in de organisatie. Weet je wat iemand motiveert, dan kun je je eigen aannames hiervoor inruilen en zal er minder snel een polariserende situatie ontstaan. Dit zal de effectiviteit van de besluitvorming zeker doen toenemen. De omschrijvingen van de vijf managementpolariteiten per type worden elk afgesloten met een aanwijzing in welke richting de ontwikkeling gezocht moet worden. De omschrijving van mijn type was één en al (h)erkenning. Elke regel, elk woord trof doel. Niet eerder is er zo pragmatisch en doeltreffend over managementstijlen geschreven.
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Selecteer één of meer kenmerken:
Managen op je eigen manier, maar dan beter!
17 augustus 2007 | Roosendaal (NB)
Er zijn veel boeken over het Enneagram verschenen en een groot aantal daarvan zijn door mij gelezen. Elke keer denk ik als ik een nieuw boek over het Enneagram zie: Oude wijn in nieuwe zakken. En misschien is dat ook wel zo, maar het is juist de nieuwe zak, de invalshoek van waaruit het Enneagram wordt verklaard, die telkens weer de (zelf)kennis doet toenemen. Dat geldt zeker voor dit boek. De uiteenzetting over de kern van het boek, het polariteitsprincipe, is heel helder en herkenbaar. Het is niet iets waarin we hoeven te geloven. Het is feitelijk waarneembaar. Dit maakt het makkelijker om aan de oproep aan het eind van de inleiding gehoor te geven, om dit boek ook als werkboek te gebruiken. Aan de hand van vijf managementpolariteiten worden de negen enneagramtypes in kaart gebracht. Hierdoor krijgen managers inzicht in hun goede en en nog te ontwikkelen punten. Daarnaast herken je in de type omschrijvingen ook de stijl van anderen in de organisatie. Weet je wat iemand motiveert, dan kun je je eigen aannames hiervoor inruilen en zal er minder snel een polariserende situatie ontstaan. Dit zal de effectiviteit van de besluitvorming zeker doen toenemen. De omschrijvingen van de vijf managementpolariteiten per type worden elk afgesloten met een aanwijzing in welke richting de ontwikkeling gezocht moet worden. De omschrijving van mijn type was één en al (h)erkenning. Elke regel, elk woord trof doel. Niet eerder is er zo pragmatisch en doeltreffend over managementstijlen geschreven.
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Managen op je eigen manier, maar dan beter!
17 augustus 2007 | Roosendaal (NB)
Er zijn veel boeken over het Enneagram verschenen en een groot aantal daarvan zijn door mij gelezen. Elke keer denk ik als ik een nieuw boek over het Enneagram zie: Oude wijn in nieuwe zakken. En misschien is dat ook wel zo, maar het is juist de nieuwe zak, de invalshoek van waaruit het Enneagram wordt verklaard, die telkens weer de (zelf)kennis doet toenemen. Dat geldt zeker voor dit boek. De uiteenzetting over de kern van het boek, het polariteitsprincipe, is heel helder en herkenbaar. Het is niet iets waarin we hoeven te geloven. Het is feitelijk waarneembaar. Dit maakt het makkelijker om aan de oproep aan het eind van de inleiding gehoor te geven, om dit boek ook als werkboek te gebruiken. Aan de hand van vijf managementpolariteiten worden de negen enneagramtypes in kaart gebracht. Hierdoor krijgen managers inzicht in hun goede en en nog te ontwikkelen punten. Daarnaast herken je in de type omschrijvingen ook de stijl van anderen in de organisatie. Weet je wat iemand motiveert, dan kun je je eigen aannames hiervoor inruilen en zal er minder snel een polariserende situatie ontstaan. Dit zal de effectiviteit van de besluitvorming zeker doen toenemen. De omschrijvingen van de vijf managementpolariteiten per type worden elk afgesloten met een aanwijzing in welke richting de ontwikkeling gezocht moet worden. De omschrijving van mijn type was één en al (h)erkenning. Elke regel, elk woord trof doel. Niet eerder is er zo pragmatisch en doeltreffend over managementstijlen geschreven.
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Managen op je eigen manier, maar dan beter!
17 augustus 2007 | Roosendaal (NB)
Er zijn veel boeken over het Enneagram verschenen en een groot aantal daarvan zijn door mij gelezen. Elke keer denk ik als ik een nieuw boek over het Enneagram zie: Oude wijn in nieuwe zakken. En misschien is dat ook wel zo, maar het is juist de nieuwe zak, de invalshoek van waaruit het Enneagram wordt verklaard, die telkens weer de (zelf)kennis doet toenemen. Dat geldt zeker voor dit boek.
De uiteenzetting over de kern van het boek, het polariteitsprincipe, is heel helder en herkenbaar. Het is niet iets waarin we hoeven te geloven. Het is feitelijk waarneembaar. Dit maakt het makkelijker om aan de oproep aan het eind van de inleiding gehoor te geven, om dit boek ook als werkboek te gebruiken.
Aan de hand van vijf managementpolariteiten worden de negen enneagramtypes in kaart gebracht. Hierdoor krijgen managers inzicht in hun goede en en nog te ontwikkelen punten. Daarnaast herken je in de type omschrijvingen ook de stijl van anderen in de organisatie. Weet je wat iemand motiveert, dan kun je je eigen aannames hiervoor inruilen en zal er minder snel een polariserende situatie ontstaan. Dit zal de effectiviteit van de besluitvorming zeker doen toenemen. De omschrijvingen van de vijf managementpolariteiten per type worden elk afgesloten met een aanwijzing in welke richting de ontwikkeling gezocht moet worden.
De omschrijving van mijn type was één en al (h)erkenning. Elke regel, elk woord trof doel. Niet eerder is er zo pragmatisch en doeltreffend over managementstijlen geschreven.
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Het grootste assortiment boeken
van Nederland!
Ga naar het hoofdmenu Ga naar het paginamenu Ga naar het begin van deze pagina
