Hoe word je CEO? over competenties, persoonlijkheid en drijfveren

Normaalgesproken hou ik niet van mangementboeken. Ze lezen over het algemeen net niet lekker weg, maar dat doet dit boek zeker wel. Tijdens wintersport zowat in 1 ruk de helft kunnen lezen, en het boek inspireert mij enorm om door te gaan in de weg die ik ben ingeslagen. Wat Ralf in zijn boek aangeeft is dat je vooral dicht bij jezelf moet blijven en hij waarschuwt raden van bestuur en management teams ook om niet alleen naar het kennen en kunnen te kijken, maar vooral naar de persoonlijkheid van de kandidaat. Uiteindelijk is dat waar het om gaat, wie past er binnen je team? En niet, wie kan het kunstje het beste. Hoe hoger in functie, hoe belangrijker het wordt hoe je in bepaalde situaties reageert. Als CEO bijvoorbeelde, ben je wel het boegbeeld van de organisatie en een verkeerde reactie kan grote gevolgen hebben voor het bedrijf. Ook de term 'complementaire teams' weet hij in dit boek nogmaals te duiden. Hoe stel je teams samen die niet op elkaar lijken maar die elkaar aanvullen. Een mooie vergelijking die je ook vaak terugvindt in de hoek van diversiteit.

In zijn nieuwe boek ‘hoe word je CEO’ maakt Ralf Knegtmans duidelijk dat lang niet iedereen in de wieg is gelegd om ‘leider’ te worden, hoe graag velen dat ook zouden willen. Aan de hand van drie succesfactoren bespreekt hij hoe talent kan doorbreken op weg naar het CEO-schap: 'eigenschappen van een CEO', 'hoe word je geselecteerd' en ‘wat je als CEO moet weten’. Uiteraard moeten CEO’s veel ‘kunnen' en veel ‘weten’ maar Knegtmans maakt overtuigend inzichtelijk dat het uiteindelijke succes van een CEO niet alleen wordt bepaald door het behalen van meetbare, financiële resultaten, maar vooral ook door het vermogen om te inspireren en te binden. Knegtmans schrijft op een prettige, aansprekende wijze over zijn ervaringen en inzichten op dit gebied en neemt de lezer daarbij mee op reis naar de talenten en drijfveren van succesvolle CEO’s – in feite naar de echtheid van succesvolle leiders. Een belangrijk boek dus voor mensen met ambitie en bestuurders die het verschil willen maken

Het is een boek voor iedereen die een leiding gevende positie ambieert. Leiding geven is anders dan managen. En hoe hoger op de corporate ladder des te dichter bij de rol van CEO. Voor een CEO wordt nog meer eisen gesteld dan aan een leiding gevende in de organisatie. Daar gaat het om wat je kunt en veel meer om wie je bent. Wat zijn de drijfveren van een CEO om een dergelijke rol te vervullen wordt heel duidelijk en helder door Knegtmans uitgelegd en in het boek gestructureerd opgebouwd. De samenvattingen in de tekst en na ieder hoofdstuk zijn heel handig.

Pluspunt van dit artikel: goed boek en goed verwoord