Ga naar het hoofdmenu Ga naar het paginamenu
Nederlands - Hardcover
224 pagina's | Sdu Uitgevers | april 1997
5.0 van de 5 (6 reviews)
onmisbaar
11 oktober 2007 | Enschede
Helder en prettig geschreven boek, waarin een zeer goede manier van veranderingen staat beschreven
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
| Conditie | Verkoper | Prijs |
|---|---|---|
|
Als nieuw Bekijk exemplaar |
Verkoper: Rudi Linders |
€ 49,95
|
Selecteer één of meer kenmerken:
onmisbaar
11 oktober 2007 | Enschede
Helder en prettig geschreven boek, waarin een zeer goede manier van veranderingen staat beschreven
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
onmisbaar
11 oktober 2007 | Enschede
Helder en prettig geschreven boek, waarin een zeer goede manier van veranderingen staat beschreven
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
onmisbaar
11 oktober 2007 | Enschede
Helder en prettig geschreven boek, waarin een zeer goede manier van veranderingen staat beschreven
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Leiderschap bij verandering
5 februari 2007 | Harderwijk
Op een heerlijk leesbare manier verwoord deze "Meester in t veranderen:" al die dingen die we als manager / directeuren vaak allemaal al weten maar waar we veel te weinig stilstaan bij het belang ervan. Door alle valkuilen en succesfactoren aan de hand van goede voorbeelden zichtbaar te maken, worden we ons weer eens bewust van hoe belangrijk de organisatie en de mensen om ons heen zijn voor het succesvol kunnen doorzetten van een veranderingstraject. Niet op de laatste plaats hangt succes af van je eigen "inzicht". Door dit boek te lezen vergroot menig persoon zijn inzicht, waarmee hij mensen om zich heen veel ellende kan besparen bij veranderingen. Een boek wat niet mag ontbreken op het bureau (niet in de kast) van mensen, belast met grote veranderprojecten!
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Leiderschap bij verandering
5 februari 2007 | Harderwijk
Op een heerlijk leesbare manier verwoord deze "Meester in t veranderen:" al die dingen die we als manager / directeuren vaak allemaal al weten maar waar we veel te weinig stilstaan bij het belang ervan.
Door alle valkuilen en succesfactoren aan de hand van goede voorbeelden zichtbaar te maken, worden we ons weer eens bewust van hoe belangrijk de organisatie en de mensen om ons heen zijn voor het succesvol kunnen doorzetten van een veranderingstraject.
Niet op de laatste plaats hangt succes af van je eigen "inzicht". Door dit boek te lezen vergroot menig persoon zijn inzicht, waarmee hij mensen om zich heen veel ellende kan besparen bij veranderingen.
Een boek wat niet mag ontbreken op het bureau (niet in de kast) van mensen, belast met grote veranderprojecten!
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Leiderschap bij verandering
5 februari 2007 | Harderwijk
Op een heerlijk leesbare manier verwoord deze "Meester in t veranderen:" al die dingen die we als manager / directeuren vaak allemaal al weten maar waar we veel te weinig stilstaan bij het belang ervan. Door alle valkuilen en succesfactoren aan de hand van goede voorbeelden zichtbaar te maken, worden we ons weer eens bewust van hoe belangrijk de organisatie en de mensen om ons heen zijn voor het succesvol kunnen doorzetten van een veranderingstraject. Niet op de laatste plaats hangt succes af van je eigen "inzicht". Door dit boek te lezen vergroot menig persoon zijn inzicht, waarmee hij mensen om zich heen veel ellende kan besparen bij veranderingen. Een boek wat niet mag ontbreken op het bureau (niet in de kast) van mensen, belast met grote veranderprojecten!
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Uitstekend standaardwerk
24 januari 2005 | Tilburg, Nl
Geeft een zeer bruikbaar stappenplan voor het implementeren van een verbeteringsproject in een bedrijf of organisatie.
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Uitstekend standaardwerk
24 januari 2005 | Tilburg, Nl
Geeft een zeer bruikbaar stappenplan voor het implementeren van een verbeteringsproject in een bedrijf of organisatie.
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Uitstekend standaardwerk
24 januari 2005 | Tilburg, Nl
Geeft een zeer bruikbaar stappenplan voor het implementeren van een verbeteringsproject in een bedrijf of organisatie.
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Onmisbaar
1 april 2004 | Meliskerke; NL
Dit boek moet iedere leider die bezig is met veranderingen in zijn organisatie lezen en herlezen.
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Onmisbaar
1 april 2004 | Meliskerke; NL
Dit boek moet iedere leider die bezig is met veranderingen in zijn organisatie lezen en herlezen.
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Onmisbaar
1 april 2004 | Meliskerke; NL
Dit boek moet iedere leider die bezig is met veranderingen in zijn organisatie lezen en herlezen.
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
veranderen op het werk of thuis
9 december 2003 | Amersfoort
Het boek is eenvoudig te lezen. John Kotter is in staat door eenvoudige voorbeelden duidelijk te maken waar het werkelijk om gaat. Het is een must voor iedereen die bezig is of gaat met een veranderings project, de kans van slagen van het project wordt velemalen vergroot. met een kleine verandering kan je de lessen van John ook in je dagelijkse leven toepassen.
Lezen dus
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
veranderen op het werk of thuis
9 december 2003 | Amersfoort
Het boek is eenvoudig te lezen. John Kotter is in staat door eenvoudige voorbeelden duidelijk te maken waar het werkelijk om gaat. Het is een must voor iedereen die bezig is of gaat met een veranderings project, de kans van slagen van het project wordt velemalen vergroot. met een kleine verandering kan je de lessen van John ook in je dagelijkse leven toepassen. Lezen dus
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
veranderen op het werk of thuis
9 december 2003 | Amersfoort
Het boek is eenvoudig te lezen. John Kotter is in staat door eenvoudige voorbeelden duidelijk te maken waar het werkelijk om gaat. Het is een must voor iedereen die bezig is of gaat met een veranderings project, de kans van slagen van het project wordt velemalen vergroot. met een kleine verandering kan je de lessen van John ook in je dagelijkse leven toepassen. Lezen dus
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Bruikbaar in de praktijk
9 september 2001 | Voorhout, The Netherlands
Kotter s boek is practisch, realistisch en uitvoerbaar. Elke onderneming is onderhevig aan zowel interne als externe dynamiek. Kotter geeft de vertaalslag van theorie naar praktijk: Hoe verander ik niet alleen mijn eigen afdeling, maar hoe betrek ik de overige stakeholders in mijn veranderingen. Het boek is een must voor elke manager met verantwoordelijkheidsgevoel en toekomstvisie.
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Bruikbaar in de praktijk
9 september 2001 | Voorhout, The Netherlands
Kotter s boek is practisch, realistisch en uitvoerbaar. Elke onderneming is onderhevig aan zowel interne als externe dynamiek. Kotter geeft de vertaalslag van theorie naar praktijk: Hoe verander ik niet alleen mijn eigen afdeling, maar hoe betrek ik de overige stakeholders in mijn veranderingen. Het boek is een must voor elke manager met verantwoordelijkheidsgevoel en toekomstvisie.
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Bruikbaar in de praktijk
9 september 2001 | Voorhout, The Netherlands
Kotter s boek is practisch, realistisch en uitvoerbaar. Elke onderneming is onderhevig aan zowel interne als externe dynamiek. Kotter geeft de vertaalslag van theorie naar praktijk: Hoe verander ik niet alleen mijn eigen afdeling, maar hoe betrek ik de overige stakeholders in mijn veranderingen. Het boek is een must voor elke manager met verantwoordelijkheidsgevoel en toekomstvisie.
Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?
Exemplaar 1 t/m 1
| Conditie | Verkoper | Prijs |
|---|---|---|
|
Als nieuw Bekijk exemplaar |
Verkoper: Rudi Linders |
€ 49,95
|
Alle bestsellers
binnen 1 werkdag in huis!
Ga naar het hoofdmenu Ga naar het paginamenu Ga naar het begin van deze pagina
(1012 stemmen)
1012 stemmen
