Managementadvies

Het overgrote deel van managementadvies bij organisatieverandering werkt niet. Met deze gewaagde stelling begint Argyris zijn betoog. De auteur onderzoekt in zijn boek waarom - vaak goedbedoeld en oprecht - advies faalt, en zelfs averechts werkt. Hij zet vraagtekens bij adviezen van prominente managementauteurs en wijst de lezer op de fundamentele tegenstrijdigheden in organisatie-advies. Zo wordt eerlijkheid en een open dialoog met het personeel alom uitgeroepen tot de sleutel tot succesvolle verandering. De praktijk wijst echter vaak uit dat de - meestal diepgewortelde - bedrijfscultuur weinig ruimte laat voor open discussie, informatie-uitwisseling en kritiek. Argyris laat u de valkuilen van managementadvies zien, reikt alternatieven aan en helpt u de effectiviteit van de adviezen beter te beoordelen. In deze tijd waarin steeds meer managers gebruikmaken van externe organisatie-adviseurs, is dit een baanbrekend boek dat veel discussie zal ontketenen. Een boek dat managers en consultants niet onopgemerkt naast zich neer kunnen leggen.

Recensie(s)

NBD|Biblion recensie
In zijn boek waarschuwt Chris Argyris de ondernemer/manager: 'managementliteratuur gaat bijna uitsluitend over succes' en 'als organisaties succesvol zijn en dominant, raken ze overtuigd van hun eigen gelijk'. Eindelijk dus een 'ander boek', niet alleen maar lovend en hemeljuichend, niet alleen met flitsende managementconcepten. Maar een nuchter werk waarin de ondernemer wordt aangeraden adviezen kritisch te beoordelen. Eigenlijk zegt de auteur: pas op voor al die (dure!) adviseurs; de praktijk wijst uit dat heel veel adviezen niet bruikbaar zijn: te veel theorie en te weinig praktijk. De auteur komt met deugdelijke argumenten en leidt de ondernemer naar zijn/haar plaats. Het werk is vlot geschreven, met veel voorbeelden die tot discussie binnen het bedrijf zullen leiden; het bevat originele invalshoeken en veel logica. Met literatuurlijst en trefwoordenregister.<br/>(Biblion recensie, R.J. Blom)