Bezieling en kwaliteit in organisaties is een pleidooi voor het scheppend vermogen in individuen en organisaties. Het gaat over de creërende mens in een creërende organisatie. Organisaties worden gezien als levende organismen met een taak zowel naar binnen als naar buiten, die vragen om een organische en respectvolle benadering gericht op gezonde groei.Intern betekend dat aandacht voor de relaties en verbindingen tussen mensen, afdelingen en niveaus; extern aandacht voor de relaties tussen de or...
Bezieling en kwaliteit in organisaties is een pleidooi voor het scheppend vermogen in individuen en organisaties. Het gaat over de creërende mens in een creërende organisatie. Organisaties worden gezien als levende organismen met een taak zowel naar binnen als naar buiten, die vragen om een organische en respectvolle benadering gericht op gezonde groei. Intern betekend dat aandacht voor de relaties en verbindingen tussen mensen, afdelingen en niveaus; extern aandacht voor de relaties tussen de organisaties en haar doelgroepen (afnemers, opdrachtgevers, cliënten, belanghebbenden). Meerwaarde ontstaat wanneer mensen en organisatie zich gedragen als delen van een creatief geheel, hun energie bundelen en daarmee meer bereiken. Dit boek spreekt zowel managers aan die de bezieling en kwaliteit in hun organisatie willen verbeteren, als ook ieder ander die in de organisatie een rol speelt. Het ontwikkelen van kernkwaliteiten, het optimaliseren van bewuste en verantwoordelijke werkhoudingen, het creëren van het totaalproces, vergt immers de inzet van iedereen in de organisatie. Van dit zeer succesvolle boek zijn al vele tienduizenden exemplaren verkocht en in de dagelijkse praktijk toegepast, het beste bewijs voor de bijzondere kwaliteiten ervan. Voor deze nieuwe editie is het volledig herzien, geactualiseerd en uitgebreid.
Recensie(s)
NBD|Biblion recensie
In vergelijking met de vorige druk verklaart de auteur in deze
achtste druk met iets andere woorden en afbeeldingen hoe met behulp
van 'kernkwadranten' de karaktereigenschappen van personen en
organisaties kunnen worden beschreven. Deze beschrijving is
situatie-afhankelijk en daarmee kan men maatregelen treffen om het
creerend vermogen van personen en organisaties te vergroten. Deze
cultuurverandering wordt gekoppeld aan projectmatig werken. De
wijzigingen in deze achtste druk (iets andere bewoordingen en
afbeeldingen) zijn zodanig dat het lastig is om de vorige editie
naast de deze te gebruiken, bij een groep studenten bijvoorbeeld.
Voor zelfstudie kan men net zo goed de vorige editie gebruiken. Dit
vlot lezende studieboek is geschikt voor leidinggevenden vanaf
middelbaar niveau. De auteur heeft de opleiding bedrijfskunde aan
de TH-Eindhoven gevolgd en schreef dit boek naar aanleiding van een
driejarig verblijf in de leefgemeenschap Findhorn. Tevens is hij
oprichter en mede-eigenaar van Kernconsult, een organisatie- en
adviesbureau dat dit boek gebruikt.