Leidinggeven aan professionals ? Niet doen !

Beschrijving

Volledige beschrijving

Inkijkexemplaar (12)

Alle reviews (4)

Gemiddelde beoordeling:

 Weggeman lezen? Zeker doen!

9 juli 2008 | Lienden

Professor Mathieu Weggeman ziet er uit als een echte 'ouderwetse' professor, maar schrijft nog als een 'jonge hond'. Doorspekt met veel leuke anecdotes toont Weggeman zijn liefde voor creativiteit en vakmanschap. Ook zijn afkeer van de bureaucratie volgens het Angelsaksische organisatiebesturingsmodel blijkt op vele plekken. Andere professoren zoals Guus Schrijvers uit Utrecht gebruiken zijn boek als leidraad bij hun cursus over ziekenhuismanagement voor 'medische specialisten in opleiding' naast de klassieker van Stephen Covey over de zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Helder is ook zijn behandeling van ambitie (missie en visie) en beleid (doel en strategie) in een bijlage. Vele anderen stoethaspelen deze begrippen door elkaar. De indeling van het boek is origineel: eerst 6 hoofdthema's, dan 6 stellingen, dan 3 bijlagen met achtergrondkennis. Zelfs de leeswijzer is bijzonder: "Die is er geen". Je mag het zelf weten als lezer. "Anything goes". Aanbevolen voor managers van professionals en voor ervaren professionals. Deze laatsten adviseert Weggeman om niet manager te worden, maar aan het einde van hun carriere 1 specialisme verder uit te diepen volgens het T-model. Ik heb er veel leesplezier aan beleefd.

Vond je deze review nuttig? Ja (2) | Nee (0) | Ongepast?

 Leiding geven aan professionals? Niet doen!

4 februari 2009 | Door: Henk Duijn, arbeids- en organisatiepsycholoog | Hoogstraten (België)

Dit boek is beslist géén kookboek met hapklare brokken voor een zoekende leidinggevende. Wel geeft dit boek inzicht in de manier waarop (Nederlandse) organisaties met veel kenniswerkers adequaat kunnen worden aangestuurd en hoe kenniswerkers het best kunnen worden gemotiveerd om hun inspanningen te leveren. Voor bestuurders en managers van organisaties met veel kenniswerkers is dit boek een absolute aanrader. Maar ook voor de kenniswerkers zelf kan dit boek bijzonder verhelderend werken. Dit boek is een uitstekend middel om relevante kennis en ervaring inzake het managen van kenniswerkers met elkaar te delen.

Vond je deze review nuttig? Ja (1) | Nee (0) | Ongepast?

Meer reviews

2ehands exemplaren (2)

Conditie	Verkoper	Prijs
Als nieuw "Geheel in nieuwstaat!" Bekijk exemplaar	Verkoper: WvanK 13 stemmen Het aantal sterren toont de klantwaardering voor deze verkoper op bol.com.	€ 32,50
Goed Bekijk exemplaar	Verkoper: Sandersboeken 0 stemmen Het aantal sterren toont de klantwaardering voor deze verkoper op bol.com.	€ 30,00

Alle 2ehands exemplaren

Productinformatie

Auteur

Mathieu Weggeman

Taal

Nederlands

Afmetingen

33x249x171 mm

Gewicht

787 gr

Druk

1

ISBN10

9055943525

ISBN13

9789055943524

Je vindt dit boek in

Categorieën

Nederlandse boeken > Business > Management

 

Nederlandse boeken > School & Studie > Bedrijfskunde > Management

Trefwoord(en)

Leidinggeven

Meer boeken met dezelfde kenmerken

Selecteer één of meer kenmerken:

Alle reviews (4)

4 februari 2009 | Door: Henk Duijn, arbeids- en organisatiepsycholoog | Hoogstraten (België)

Dit boek is beslist géén kookboek met hapklare brokken voor een zoekende leidinggevende. Wel geeft dit boek inzicht in de manier waarop (Nederlandse) organisaties met veel kenniswerkers adequaat kunnen worden aangestuurd en hoe kenniswerkers het best kunnen worden gemotiveerd om hun inspanningen te leveren. Voor bestuurders en managers van organisaties met veel kenniswerkers is dit boek een absolute aanrader. Maar ook voor de kenniswerkers zelf kan dit boek bijzonder verhelderend werken. Dit boek is een uitstekend middel om relevante kennis en ervaring inzake het managen van kenniswerkers met elkaar te delen.

Vond je deze review nuttig? Ja (1) | Nee (0) | Ongepast?

4 februari 2009 | Door: Henk Duijn, arbeids- en organisatiepsycholoog | Hoogstraten (België)

Dit boek is beslist géén kookboek met hapklare brokken voor een zoekende leidinggevende. Wel geeft dit boek inzicht in de manier waarop (Nederlandse) organisaties met veel kenniswerkers adequaat kunnen worden aangestuurd en hoe kenniswerkers het best kunnen worden gemotiveerd om hun inspanningen te leveren. Voor bestuurders en managers van organisaties met veel kenniswerkers is dit boek een absolute aanrader. Maar ook voor de kenniswerkers zelf kan dit boek bijzonder verhelderend werken. Dit boek is een uitstekend middel om relevante kennis en ervaring inzake het managen van kenniswerkers met elkaar te delen.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

4 februari 2009 | Door: Henk Duijn, arbeids- en organisatiepsycholoog | Hoogstraten (België)

Dit boek is beslist géén kookboek met hapklare brokken voor een zoekende leidinggevende. Wel geeft dit boek inzicht in de manier waarop (Nederlandse) organisaties met veel kenniswerkers adequaat kunnen worden aangestuurd en hoe kenniswerkers het best kunnen worden gemotiveerd om hun inspanningen te leveren. Voor bestuurders en managers van organisaties met veel kenniswerkers is dit boek een absolute aanrader. Maar ook voor de kenniswerkers zelf kan dit boek bijzonder verhelderend werken. Dit boek is een uitstekend middel om relevante kennis en ervaring inzake het managen van kenniswerkers met elkaar te delen.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

5 december 2008 | Door: Frank Geertsen | Kalmthout

In de context van de huidige economische realiteit is dit boek zeker een aanrader. De kernboodschap is: investeer in de collectieve ambitie en shared values. Als je van de leeftijd die de mensen in West-Europa gemiddeld bereiken, de slaaptijd aftrekt en je stelt het resultaat daarvan op 100 procent, dan ben je iets minder dan een derde van de tijd waarop je wakker bent, aan het rond hollen in een of andere organisatie. Dus is het niet zo gek dat je vindt dat het in die organisaties ergens over moet gaan. Vandaar dat het energieniveau van de kenniswerkers afhankelijk is van de mogelijkheid zichzelf te identificeren met de ‘values’ of hogere doelen van de organisatie. Mathieu Weggeman geeft dan ook twee belangrijke aanbevelingen voor diegene die leiding geven aan professionals: - Relativeer ernstig de effectiviteit – en dus ook het belang – van planning & controle. Die relativering moet het motief zijn om enthousiast en glimlachend de ene ontbureaucratiseringsactie na de andere af te kondigen. - Investeer gelijktijdig daaraan in de participatieve ontwikkeling (en voortdurende actualisering) van een collectieve ambitie en vertrouw op de kennis, loyaliteit en het zelfsturende vermogen van de professionals op de werkvloer. Dit is niet nieuw. Nietzsche wist het al langer: ‘Wie een waarom heeft, kan bijna elke hoe verdragen.’. Of om het met Antoine de Saint-Exupéry, schrijver van Le petit prince, te schetsen: ‘Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bij elkaar om hout aan te slepen, werktekeningen te maken en taken te verdelen, maar leer ze te verlangen naar de eindeloze zee.’ Frank Geertsen Architects of Dreams www.architectsofdreams.be

Vond je deze review nuttig? Ja (3) | Nee (2) | Ongepast?

5 december 2008 | Door: Frank Geertsen | Kalmthout

In de context van de huidige economische realiteit is dit boek zeker een aanrader. De kernboodschap is: investeer in de collectieve ambitie en shared values. Als je van de leeftijd die de mensen in West-Europa gemiddeld bereiken, de slaaptijd aftrekt en je stelt het resultaat daarvan op 100 procent, dan ben je iets minder dan een derde van de tijd waarop je wakker bent, aan het rond hollen in een of andere organisatie. Dus is het niet zo gek dat je vindt dat het in die organisaties ergens over moet gaan. Vandaar dat het energieniveau van de kenniswerkers afhankelijk is van de mogelijkheid zichzelf te identificeren met de ‘values’ of hogere doelen van de organisatie. Mathieu Weggeman geeft dan ook twee belangrijke aanbevelingen voor diegene die leiding geven aan professionals: - Relativeer ernstig de effectiviteit – en dus ook het belang – van planning & controle. Die relativering moet het motief zijn om enthousiast en glimlachend de ene ontbureaucratiseringsactie na de andere af te kondigen. - Investeer gelijktijdig daaraan in de participatieve ontwikkeling (en voortdurende actualisering) van een collectieve ambitie en vertrouw op de kennis, loyaliteit en het zelfsturende vermogen van de professionals op de werkvloer. Dit is niet nieuw. Nietzsche wist het al langer: ‘Wie een waarom heeft, kan bijna elke hoe verdragen.’. Of om het met Antoine de Saint-Exupéry, schrijver van Le petit prince, te schetsen: ‘Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bij elkaar om hout aan te slepen, werktekeningen te maken en taken te verdelen, maar leer ze te verlangen naar de eindeloze zee.’ Frank Geertsen Architects of Dreams www.architectsofdreams.be

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

5 december 2008 | Door: Frank Geertsen | Kalmthout

In de context van de huidige economische realiteit is dit boek zeker een aanrader. De kernboodschap is: investeer in de collectieve ambitie en shared values. Als je van de leeftijd die de mensen in West-Europa gemiddeld bereiken, de slaaptijd aftrekt en je stelt het resultaat daarvan op 100 procent, dan ben je iets minder dan een derde van de tijd waarop je wakker bent, aan het rond hollen in een of andere organisatie. Dus is het niet zo gek dat je vindt dat het in die organisaties ergens over moet gaan. Vandaar dat het energieniveau van de kenniswerkers afhankelijk is van de mogelijkheid zichzelf te identificeren met de ‘values’ of hogere doelen van de organisatie. Mathieu Weggeman geeft dan ook twee belangrijke aanbevelingen voor diegene die leiding geven aan professionals: - Relativeer ernstig de effectiviteit – en dus ook het belang – van planning & controle. Die relativering moet het motief zijn om enthousiast en glimlachend de ene ontbureaucratiseringsactie na de andere af te kondigen. - Investeer gelijktijdig daaraan in de participatieve ontwikkeling (en voortdurende actualisering) van een collectieve ambitie en vertrouw op de kennis, loyaliteit en het zelfsturende vermogen van de professionals op de werkvloer. Dit is niet nieuw. Nietzsche wist het al langer: ‘Wie een waarom heeft, kan bijna elke hoe verdragen.’. Of om het met Antoine de Saint-Exupéry, schrijver van Le petit prince, te schetsen: ‘Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bij elkaar om hout aan te slepen, werktekeningen te maken en taken te verdelen, maar leer ze te verlangen naar de eindeloze zee.’ Frank Geertsen Architects of Dreams www.architectsofdreams.be

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

9 juli 2008

Absolute aanrader. Voor managers én voor professionals! Weggeman vat uitstekend samen waar het in kennisorganisaties om draait. Hij behandelt veel onderwerpen in één boek, en dat is eigenlijk het enige "minpunt"; bepaalde onderwerpen zijn zo interessant dat je er veel meer over wil weten!

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

9 juli 2008

Absolute aanrader. Voor managers én voor professionals! Weggeman vat uitstekend samen waar het in kennisorganisaties om draait. Hij behandelt veel onderwerpen in één boek, en dat is eigenlijk het enige "minpunt"; bepaalde onderwerpen zijn zo interessant dat je er veel meer over wil weten!

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

9 juli 2008 | Lienden

Professor Mathieu Weggeman ziet er uit als een echte 'ouderwetse' professor, maar schrijft nog als een 'jonge hond'. Doorspekt met veel leuke anecdotes toont Weggeman zijn liefde voor creativiteit en vakmanschap. Ook zijn afkeer van de bureaucratie volgens het Angelsaksische organisatiebesturingsmodel blijkt op vele plekken. Andere professoren zoals Guus Schrijvers uit Utrecht gebruiken zijn boek als leidraad bij hun cursus over ziekenhuismanagement voor 'medische specialisten in opleiding' naast de klassieker van Stephen Covey over de zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Helder is ook zijn behandeling van ambitie (missie en visie) en beleid (doel en strategie) in een bijlage. Vele anderen stoethaspelen deze begrippen door elkaar. De indeling van het boek is origineel: eerst 6 hoofdthema's, dan 6 stellingen, dan 3 bijlagen met achtergrondkennis. Zelfs de leeswijzer is bijzonder: "Die is er geen". Je mag het zelf weten als lezer. "Anything goes". Aanbevolen voor managers van professionals en voor ervaren professionals. Deze laatsten adviseert Weggeman om niet manager te worden, maar aan het einde van hun carriere 1 specialisme verder uit te diepen volgens het T-model. Ik heb er veel leesplezier aan beleefd.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

9 juli 2008

Absolute aanrader. Voor managers én voor professionals! Weggeman vat uitstekend samen waar het in kennisorganisaties om draait. Hij behandelt veel onderwerpen in één boek, en dat is eigenlijk het enige "minpunt"; bepaalde onderwerpen zijn zo interessant dat je er veel meer over wil weten!

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

9 juli 2008 | Lienden

Professor Mathieu Weggeman ziet er uit als een echte 'ouderwetse' professor, maar schrijft nog als een 'jonge hond'. Doorspekt met veel leuke anecdotes toont Weggeman zijn liefde voor creativiteit en vakmanschap. Ook zijn afkeer van de bureaucratie volgens het Angelsaksische organisatiebesturingsmodel blijkt op vele plekken. Andere professoren zoals Guus Schrijvers uit Utrecht gebruiken zijn boek als leidraad bij hun cursus over ziekenhuismanagement voor 'medische specialisten in opleiding' naast de klassieker van Stephen Covey over de zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Helder is ook zijn behandeling van ambitie (missie en visie) en beleid (doel en strategie) in een bijlage. Vele anderen stoethaspelen deze begrippen door elkaar. De indeling van het boek is origineel: eerst 6 hoofdthema's, dan 6 stellingen, dan 3 bijlagen met achtergrondkennis. Zelfs de leeswijzer is bijzonder: "Die is er geen". Je mag het zelf weten als lezer. "Anything goes". Aanbevolen voor managers van professionals en voor ervaren professionals. Deze laatsten adviseert Weggeman om niet manager te worden, maar aan het einde van hun carriere 1 specialisme verder uit te diepen volgens het T-model. Ik heb er veel leesplezier aan beleefd.

Vond je deze review nuttig? Ja (2) | Nee (0) | Ongepast?

9 juli 2008 | Lienden

Professor Mathieu Weggeman ziet er uit als een echte 'ouderwetse' professor, maar schrijft nog als een 'jonge hond'. Doorspekt met veel leuke anecdotes toont Weggeman zijn liefde voor creativiteit en vakmanschap. Ook zijn afkeer van de bureaucratie volgens het Angelsaksische organisatiebesturingsmodel blijkt op vele plekken. Andere professoren zoals Guus Schrijvers uit Utrecht gebruiken zijn boek als leidraad bij hun cursus over ziekenhuismanagement voor 'medische specialisten in opleiding' naast de klassieker van Stephen Covey over de zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Helder is ook zijn behandeling van ambitie (missie en visie) en beleid (doel en strategie) in een bijlage. Vele anderen stoethaspelen deze begrippen door elkaar. De indeling van het boek is origineel: eerst 6 hoofdthema's, dan 6 stellingen, dan 3 bijlagen met achtergrondkennis. Zelfs de leeswijzer is bijzonder: "Die is er geen". Je mag het zelf weten als lezer. "Anything goes". Aanbevolen voor managers van professionals en voor ervaren professionals. Deze laatsten adviseert Weggeman om niet manager te worden, maar aan het einde van hun carriere 1 specialisme verder uit te diepen volgens het T-model. Ik heb er veel leesplezier aan beleefd.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?