Maestro

Beschrijving

Volledige beschrijving

Inkijkexemplaar (1)

Alle reviews (1)

Gemiddelde beoordeling:

 De 21e eeuwse 'maestro'

31 juli 2011 | Door: MichelBerendsen | 30-39 jaar | Ede

In het boek ‘Maestro’ trekt dirigent Roger Nierenberg parallellen tussen het dirigeren van een orkest en leidinggeven aan een bedrijf. Hiermee gooit hij het stereotype beeld van de autoritaire dirigent overboord en geeft hij een inspirerend voorbeeld voor 21e-eeuws leiderschap. Het boek is bijna een novelle over een man die leidinggevende wordt van een bedrijf waar de verkoopcijfers dalen. Hij analyseert de problemen, zet lijnen uit en geeft zijn werknemers opdrachten. Helaas, het heeft niet het gewenste effect. De hoofdpersoon ziet dat hij te maken heeft met bekwame werknemers en toch kan het tij niet gekeerd worden. De verschillende divisies werken langs elkaar heen en beconcurreren elkaar zelfs. Ook is er geen ruimte voor nieuwe ideeën en ze luisteren wel naar wat hij wil, maar werken niet zoals hij wil. Hij worstelt met de vraag hoe hij dit kan oplossen, waar hij inspiratie kan krijgen om een juiste aanpak te vinden. Op een dag hoort hij van de viooldocent van zijn dochter enthousiaste verhalen over de nieuwe dirigent van het orkest waar hij in speelt. Dirigent Roger laat het orkest spelen als nooit tevoren en de violist doet nieuwe ontdekkingen in muziekstukken die hij al 100 keer heeft gespeeld. Nieuwsgierig geworden door dit verhaal vraagt de hoofdpersoon of hij een keer een orkestrepetitie mag bijwonen. Uiteindelijk zit hij elke twee weken bij het orkest en heeft hij na afloop van de repetities een gesprek met de dirigent. Zittend tussen de orkestleden ervaart de leider hoe een organisatie werkt. Het is een heel verschil of je tussen violisten of bij de koperblazers zit. Bij de koperblazers zijn de eerste violen niet eens meer hoorbaar. Iedere werknemer in een organisatie heeft dus een beperkt blikveld. De taak van de dirigent is om overzicht te houden en de balans te bewaken. Dirigent Roger zegt echter niet welke instrumenten sterker en zachter moeten spelen. In een zachte passage vraagt hij alle orkestleden tijdens het spelen te luisteren naar de bijzondere melodie van de klarinettist. Om dit instrument te kunnen horen, moeten de orkestleden wel zacht spelen. De orkestleden gaan hun spel afstemmen op dat van de klarinettist en het orkest wordt een eenheid. Al tijdens de eerste repetitie wordt het paradigma van de leider behoorlijk op zijn kop gegooid. Hij ziet dat de orkestleden perfect reageren op elke beweging van de dirigent en ziet daarin het antwoord voor zijn leiderschap. Echter, als de dirigent de zaal inloopt om te luisteren, speelt het orkest prima, zelfs even goed. Is een dirigent overbodig? Een professioneel orkest kan een aantal dingen prima zelf. Er is geen dirigent nodig om het tempo aan te geven als een metronoom, maar wel een leider met visie, die luistert naar zijn orkestleden/werknemers en hen naar elkaar laat luisteren. De leider is zeer geïnspireerd geraakt door de dirigent, maar hoe brengt hij dat over op zijn werknemers? Veel tijd is er niet en daarom wordt besloten om een conferentie te organiseren. De 250 werknemers krijgen een unieke ervaring. Zij maken een orkestrepetitie mee van dirigent Roger, zittend tussen de orkestleden. En dat is wat Roger Nierenberg zelf ook doet. Hij reist de hele wereld over om zulke interactieve bijeenkomsten te geven.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

Meer reviews

2ehands exemplaren (3)

Conditie	Verkoper	Prijs
Als nieuw "gloednieuw boek van de uitgeverij." Bekijk exemplaar	Verkoper: Loefboek 1122 stemmen Het aantal sterren toont de klantwaardering voor deze verkoper op bol.com.	€ 12,00
Als nieuw Bekijk exemplaar	Verkoper: Boeken-kraam 17875 stemmen Het aantal sterren toont de klantwaardering voor deze verkoper op bol.com.	€ 12,69
Als nieuw Bekijk exemplaar	Verkoper: **Barksdale Books** 325 stemmen Het aantal sterren toont de klantwaardering voor deze verkoper op bol.com.	€ 14,90

Alle 2ehands exemplaren

Productinformatie

Auteur

Roger Nierenberg

Overige betrokkenen

Karl van Klaveren

Taal

Nederlands

Vertaald uit het

en

Oorspronkelijke titel:

A Surprising Story About Leading By Listening

Afmetingen

18x216x134 mm

Gewicht

250 gr

Druk

1

ISBN10

902596060X

ISBN13

9789025960605

Je vindt dit boek in

Categorieën

Nederlandse boeken > Business > Human Resource Management

 

Nederlandse boeken > Business > Management

 

Nederlandse boeken > Business > Persoonlijke ontwikkeling

Trefwoord(en)

Leidinggeven

Meer boeken met dezelfde kenmerken

Selecteer één of meer kenmerken:

Alle reviews (1)

31 juli 2011 | Door: MichelBerendsen | 30-39 jaar | Ede

In het boek ‘Maestro’ trekt dirigent Roger Nierenberg parallellen tussen het dirigeren van een orkest en leidinggeven aan een bedrijf. Hiermee gooit hij het stereotype beeld van de autoritaire dirigent overboord en geeft hij een inspirerend voorbeeld voor 21e-eeuws leiderschap. Het boek is bijna een novelle over een man die leidinggevende wordt van een bedrijf waar de verkoopcijfers dalen. Hij analyseert de problemen, zet lijnen uit en geeft zijn werknemers opdrachten. Helaas, het heeft niet het gewenste effect. De hoofdpersoon ziet dat hij te maken heeft met bekwame werknemers en toch kan het tij niet gekeerd worden. De verschillende divisies werken langs elkaar heen en beconcurreren elkaar zelfs. Ook is er geen ruimte voor nieuwe ideeën en ze luisteren wel naar wat hij wil, maar werken niet zoals hij wil. Hij worstelt met de vraag hoe hij dit kan oplossen, waar hij inspiratie kan krijgen om een juiste aanpak te vinden. Op een dag hoort hij van de viooldocent van zijn dochter enthousiaste verhalen over de nieuwe dirigent van het orkest waar hij in speelt. Dirigent Roger laat het orkest spelen als nooit tevoren en de violist doet nieuwe ontdekkingen in muziekstukken die hij al 100 keer heeft gespeeld. Nieuwsgierig geworden door dit verhaal vraagt de hoofdpersoon of hij een keer een orkestrepetitie mag bijwonen. Uiteindelijk zit hij elke twee weken bij het orkest en heeft hij na afloop van de repetities een gesprek met de dirigent. Zittend tussen de orkestleden ervaart de leider hoe een organisatie werkt. Het is een heel verschil of je tussen violisten of bij de koperblazers zit. Bij de koperblazers zijn de eerste violen niet eens meer hoorbaar. Iedere werknemer in een organisatie heeft dus een beperkt blikveld. De taak van de dirigent is om overzicht te houden en de balans te bewaken. Dirigent Roger zegt echter niet welke instrumenten sterker en zachter moeten spelen. In een zachte passage vraagt hij alle orkestleden tijdens het spelen te luisteren naar de bijzondere melodie van de klarinettist. Om dit instrument te kunnen horen, moeten de orkestleden wel zacht spelen. De orkestleden gaan hun spel afstemmen op dat van de klarinettist en het orkest wordt een eenheid. Al tijdens de eerste repetitie wordt het paradigma van de leider behoorlijk op zijn kop gegooid. Hij ziet dat de orkestleden perfect reageren op elke beweging van de dirigent en ziet daarin het antwoord voor zijn leiderschap. Echter, als de dirigent de zaal inloopt om te luisteren, speelt het orkest prima, zelfs even goed. Is een dirigent overbodig? Een professioneel orkest kan een aantal dingen prima zelf. Er is geen dirigent nodig om het tempo aan te geven als een metronoom, maar wel een leider met visie, die luistert naar zijn orkestleden/werknemers en hen naar elkaar laat luisteren. De leider is zeer geïnspireerd geraakt door de dirigent, maar hoe brengt hij dat over op zijn werknemers? Veel tijd is er niet en daarom wordt besloten om een conferentie te organiseren. De 250 werknemers krijgen een unieke ervaring. Zij maken een orkestrepetitie mee van dirigent Roger, zittend tussen de orkestleden. En dat is wat Roger Nierenberg zelf ook doet. Hij reist de hele wereld over om zulke interactieve bijeenkomsten te geven.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?