Olietankers en speedboten wendbaar werken in de 21e eeuw

Het boek is eigenlijk niet voor echte "speedboten". Hooguit voor managers die in een logge organisatie zitten en daar een leuk " vernieuwend" sausje overheen willen gooien door op twitter te gaan enzo...

Voor ondernemers veel te weinig concreet.

De wereld verandert snel en ondernemers moeten mee veranderen. Nieuwe verdienmodellen maken plaats voor eeuwenoude tradities en zekerheden.
In dit boek beschrijft Menno Lanting op een heldere manier dat we terecht zijn gekomen in een nieuwe werkelijkheid. Mooie voorbeelden en tips illustreren de noodzaak om je als ondernemer flexibel op te stellen en talenten in je omgeving te koesteren en hen de ruimte te geven. Kleine organisaties en zzp-ers zijn in staat de olietankers te verslaan.

Ik ben dan wel niet een manager, maar heb het boek met heel veel plezier gelezen.
Ik ben gefascineerd door de toekomst. Ik zie dingen om mij heen veranderen, ik pak heel graag nieuwe dingen op. Ook zou ik graag op andere manieren willen gaan werken.
Wat voor stappen moet je nemen, welke zijn de belemmeringen, worden we niet neurotisch en gestresst door al dat e-mailverkeer op de werkvloer. Hoe pas je principes als transparantie, kennisdeling toe. Hoe krijg je iedereen hierin mee!?
Dit boek staat stil bij al die veranderingen. Technologie is een belangrijke factor. Maar minstens zo belangrijk is de sociale innovatie.
Voor mij was en is dit een inspirerend boek, hoewel in de eerste plaats geschreven voor managers, leidinggevenden. Maar ook voor mij.
Het nieuwe werken raakt ons allemaal! Dus zou ik dit boek iedereen aanbevelen.
Morgen gelijk mijn collega's tippen!!

Wat een inspirerend boek van Menno Lanting. Super geschreven! Met praktische kaders en tips.

Echt een aanrader!

Inspirirend boek

Zeer toegankelijk boek over de 'nieuwe' organisaties. Vol praktische, direct toepasbare tips om als organisatie veel wendbaarder te worden. Echte aanrader!

Geschreven bij Olietankers en speedboten

Leest als een trein en geeft zulke inspirerende voorbeelden.

‘De nieuwe Lanting’ is een verademing te midden van de vele managementboeken die op basis van magere onderbouwing schrijven over zogenaamde baanbrekende veranderingen. Lanting schetst in olietankers en speedboten een realistisch tijdsbeeld waarin grote organisaties moeite hebben de snel voortgaande technologie bij te benen. Rechts en links worden grote organisaties ingehaald door kleine, wendbare startups, ‘speedboten’.

Het boek is heel behoorlijk theoretisch onderbouwd maar biedt ook hele concrete handvatten voor professionals en managers die de wendbaarheid van een speedboot willen adapteren. Wat mij betreft een mustread!

‘The skill of writing is to create a context in which other people can think’. Met deze quote van Edwin Schlossberg opent Menno Lanting het boek. In mijn optiek maakt hij dit waar. In zijn eerdere boeken heb ik reeds gemerkt dat de vele praktijkvoorbeelden in combinatie met een frisse analyse energie geven om in de eigen organisatie- / persoonlijke context te plaatsen. Door de plezierige schrijfstijl waarin voorbeelden van organisaties als Uber, Philips, Telefonica en Giffgaff, Huffington Post, Salesforce, HTC en anderen worden afgewisseld met boektips, eigen ervaringen en een gedegen analyse, is het boek leesbaar voor een breed publiek.

De kernboodschap van deze must read is het “aanpassings- en leervermogen” van organisaties. En vooral de mens in organisaties. Technologie is daarbij een hulpmiddel. Begrippen die veelvuldig terugkomen zijn ‘mindset’ en ‘ecosysteem’. Het eerste hoofdstuk gaat over de context van innovatieve organisaties (juiste mensen, juiste technologie, juiste bedrijfscultuur), hoofdstuk twee behandelt de mens in organisaties en in hoofdstuk 3 t/m 5 komen Olietanker- en Speedbootorganisaties aan bod. In hoofstuk zes worden 7 principes van wendbare organisaties (mensen) uiteengezet en de laatste twee hoofdstukken gaan over talent en leiderschap.

Bij sommige managementboeken heb ik nog wel eens het idee dat het ‘herkauwing’ is van eerdere literatuur. Of dat het te wetenschappelijk is waardoor het moeilijk weg leest. Wanneer je de literatuurlijst dan raadpleegt zie je in die gevallen soms best veel klassiekers staan. Bij de boeken van Lanting daarentegen heb ik het idee dat alles nieuw is. Als lezer waardeer ik het ‘persoonlijke onderzoekskarakter’ en het gebruik van een mooie literatuurlijst met vele praktijkartikelen zeer.

Na de eerdere succesvolle boeken van Menno Lanting, met name Connect en Iedereen CEO was de verwachting hooggespannen. De titel is al een krachtig statement, dat in het boek verder op inspirerende en prikkelende wijze verdere invulling krijgt.

Aansprekende voorbeelden, successen wanneer je het als onderneming anders durft te doen en wat de toekomstige opvattingen zijn over werken en de organisaties zijn richting 2030 maken het beeld compleet. Bestaande krachten als hiërarchie om de hiërarchie zullen in belang afnemen en eveneens zal het spreekwoord 'kennis is macht' wellicht in de nieuwe medewerkersrol geherdefinieerd moeten worden.

Hoofdstuk 6 is sowieso een hoofdstuk dat bestuurders en managers moeten lezen. De 7 principes van wendbaar werken, leren en ondernemen bevatten de krachtigste kern van het boek, gerelateerd aan quotes van bekendheden van succesvolle mooie bedrijven als Twitter, Apple, Adidas of Zappos.

Samengevat heeft Lanting een prachtig juweeltje uitgebracht. Iedereen die van mening is dat vernieuwing of inspiratie in management leidt tot nieuwe successen kan dit boek niet overslaan. De rest adviseer ik vooral maar lekker door te slapen...