Beschrijving
Tussen het formuleren van een bedrijfsstrategie en de succesvolle uitvoering daarvan zitten een hoop schakels: medewerkers, systemen en processen. Naarmate uw bedrijf groter wordt, is het lastiger al die schakels te meten, laat staan te sturen.
De balanced scorecard is al sinds de introductie in 1996 het meest gebruikte, meest effectieve middel om grip te krijgen op uw bedrijfsprocessen. Niet eenvoudig om in te duiken, lastig om in de praktijk vol te houden - maar keer op keer blijkt dat Kaplan e...
Volledige beschrijving
Reviews
Er zijn nog geen reviews.
Schrijf als eerste een review
Productinformatie
- Auteur
-
Robert Kaplan
,
David Norton
- Co-auteur
-
David P. Norton
- Overige betrokkenen
-
Gerard Grasman
- Soort
- Met illustraties
- Taal
- Nederlands
- Vertaald door
-
Gerard Grasman
- Afmetingen
- 33x230x149 mm
- Gewicht
- 574 gr
- Druk
- 12
- ISBN10
- 9047004388
- ISBN13
- 9789047004387
Meer boeken met dezelfde kenmerken
Selecteer één of meer kenmerken:
Beschrijving
Tussen het formuleren van een bedrijfsstrategie en de succesvolle uitvoering daarvan zitten een hoop schakels: medewerkers, systemen en processen. Naarmate uw bedrijf groter wordt, is het lastiger al die schakels te meten, laat staan te sturen.
De balanced scorecard is al sinds de introductie in 1996 het meest gebruikte, meest effectieve middel om grip te krijgen op uw bedrijfsprocessen. Niet eenvoudig om in te duiken, lastig om in de praktijk vol te houden - maar keer op keer blijkt dat Kaplan en Norton het enige alomvattende instrument ontwierpen dat ook vandaag de dag nog korte- en langetermijndoelen met elkaar weet te verenigen.
In OP KOP MET DE BALANCED SCORECARD leggen de auteurs uit hoe u dit veelgebruikte managementinstrument in de praktijk kunt toepassen. In het eerste deel worden vier aspecten van een bedrijf gemeten: de financiële prestaties, de kennis van de klant, interne bedrijfsprocessen, en innovatie & kennisontwikkeling. In deel twee wordt vervolgens uitgelegd hoe u mensen en processen zo kunt managen dat de bedrijfsstrategie op deze aspecten optimaal wordt uitgevoerd.
Recensie(s)
Ongewijzigde herdruk van de vertaling van deze klassieker van Kaplan en Norton. Met dit model van de Balanced Scorecard (BSC), oorspronkelijk een verbeterd meetsysteem, zetten zij een essentieel managementinstrument in de markt, dat nu wereldwijd gebruikt wordt. Dit komt omdat de BSC een eenvoudige besturingsmodel is, dat op basis van missie, visie en hoofddoelstellingen van profit- en steeds meer ook nonprofit-organisaties de resultaatsgebieden, de kritieke succesfactoren en prestatieindicatoren benoemt en meet. Vanuit vier perspectieven: de klant, bedrijfsvoering, medewerkers en financien helpt de BSC de manager/directie bij het besturen en verantwoorden van de organisatie. Orde, samenhang en evenwicht worden in de strategie vervolgens aangebracht door de gefaseerde invoering naar actie en implementatie. Met recht een standaardwerk.
Redactie
Terug naar het overzicht
Reviews
Er zijn nog geen reviews.
Schrijf als eerste een review
