Organisatiedynamica theorie en praktijk van organisatieverandering

Afbeeldingen

Inkijkexemplaar

Artikel vergelijken

  • Nederlands
  • Paperback
  • 9789052615042
  • 23 april 2005
  • 394 pagina's
Alle productspecificaties

Thijs Homan

Thijs H. Homan (1957) is auteur en hoogleraar Implementation and Change Management bij de Open Universiteit.

1989. Top-management in coöperatieve organisaties. Proefschrift Nijenrode. Delft : Eburon.
1989. De toekomst getoetst : werkboek voor het beoordelen van business plannen. Met Ingrid Jacobs (red). Schoonhoven : Academic Service.
2001. Teamleren : theorie en facilitatie. Met Dineke Radstake (red). Schoonhoven : Academic Service.
2005. Organisatiedynamica : theorie en praktijk van organisatieverandering. Den Haag : Academic Service.
2008. Veranderen als chaotisch proces. Voordracht Ben Maasdam en Marjon Keller en samenstelling door Thijs Homan. Schiedam : MainPress

Zijn boek 'Organisatiedynamica' is genomineerd voor Managementboek van het Jaar 2006.

Samenvatting

Ervaart u dat vertrouwde wijzen van werken niet langer effectief zijn, soms zelfs averechts werken? Zou u daarom beter inzicht willen hebben in de complexiteit van organisatieontwikkeling en performanceverbetering? Wenst u een scherper beeld van organisatiedynamiek en een overzicht van verandermethoden die echt werken? Met het bedrijfskundig raamwerk, de Cubrix, kunt u bepalen: welke organisatie-inrichting het meest geschikt is; welke cultuur de ambities van een organisatie stimuleert of afremt; welke leiderschapsstijl of type strategie het best werkt; welke vaardigheden en kernkwaliteiten het meest aansluiten; welke verbeteringsmogelijkheden het best renderen; welke besturingsvorm overeenkomt met de aard van de uitdagingen en ambities.

In welke ontwikkelfase u zich ook bevindt, met de Cubrix heeft u een uitstekende basis om uw (project)organisatie gericht te vitaliseren, optimaliseren, heroriënteren of transformeren.

Productspecificaties

Inhoud

Taal
nl
Bindwijze
Paperback
Oorspronkelijke releasedatum
23 april 2005
Aantal pagina's
394
Kaarten inbegrepen
Nee
Illustraties
Nee

Betrokkenen

Hoofdauteur
Thijs Homan
Hoofduitgeverij
Academic Service

Overige kenmerken

Editie
1
Extra groot lettertype
Nee
Product breedte
171 mm
Product hoogte
22 mm
Product lengte
241 mm
Studieboek
Nee
Verpakking breedte
171 mm
Verpakking hoogte
22 mm
Verpakking lengte
241 mm
Verpakkingsgewicht
670 g

EAN

EAN
9789052615042

Je vindt dit artikel in

Boek, ebook of luisterboek?
Boek
Taal
Nederlands
Beschikbaarheid
Leverbaar

Reviews

Gemiddelde van 2 reviews
1
0
0
0
1
  • Inspirerende visie op veranderen

    Positieve punten

    • Overzichtelijk
    • Heldere boodschap
    • Volledig
    • Praktisch toepasbaar
    • Praktisch toepasbaar
    Toon alleen de eerste 3 punten

    Zelden heeft een boek mij zoveel inzichten en ideeen gegeven als het boek “Organisatiedynamica” van Thijs Homan. Tegenover het paradigma planned change, waarvan Leon de Caluwe voor mij de meest bekende vertegenwoordiger is, zet Homan dat van de organisatiedynamica.

    In organisatiedynamica wordt een organisatie beschouwd als een complex geheel van talloze interacties tussen “agenten” (medewerkers, managers). Iedere agent heeft zijn eigen beeld van de werkelijkheid. Het concept intersubjectieve werkelijkheid wordt gebruikt voor het scheppen van een gemeenschappelijke werkelijkheid door (in mijn woorden) “het gesprek” aan te gaan. Alle verschillende beelden van de werkelijkheid geven voedsel aan verandertrajecten. Voor het beschrijven van interacties tussen de talloze agenten maakt Homan gebruik van concepten uit de chaostheorie en de complexiteitstheorie. Hierin gaat hij soms wat ver en lijken de vergelijkingen wat gezocht, zoals bijvoorbeeld de jets en gliders (oorspronkelijk gevonden in “Artificial Life” van Steven Levy (1992)) die hij beschrijft.

    Homan maakt overvloedig gebruik van metaforen die hem helpen de complexe stof uit te leggen. Dat lukt hem goed en hij slaagt erin om zijn visie op veranderen overtuigend over te brengen. Naar mijn mening benadert hij de werkelijkheid van veranderen dichter dan het andere belangrijke paradigma, dat overigens eenvoudiger uit te leggen is.

    Het boek bestaat naast een inleiding en twee bijlagen waarin de complexiteits- en de chaostheorie worden toegelicht, uit negen hoofdstukken die logisch opeenvolgend zijn. Volgens de achterflap is het boek in 2006 genomineerd voor “managementboek van het jaar” en, om eerlijk te zeggen, begrijp ik niet waarom Homan de prijs niet heeft gewonnen. Uitmuntend en inspirerend boek. Een must voor veranderaars.

    Vond je dit een nuttige review?
    7
    0
  • langdradig en zweverig

    Negatieve punten

    • Moeilijk leesbaar

    Dit boek had ik nodig voor mijn opleiding. Het is tot nu toe het meest vreselijkste boek wat ik ooit heb (moeten) lezen. De schrijver maakt gebruik van enorm zweverig taalgebruik en onduidelijke metaforen, die bedoeld zijn het verhaal helder te maken maar dit absoluut niet doen.Ik heb stukken tekst meerdere malen moeten lezen om echt de essentie van het verhaal mee te krijgen en dat is iets waar ik normaal gesproken geen last van heb. Tevens heb ik erg het gevoel dat ik continu hetzelfde aan het lezen ben. Mijns inziens worden er niet telkens nieuwe inzichten gegeven, maar valt de schrijver continu in herhaling. Ik vind dit boek absoluut geen aanrader als je houdt van duidelijk en helder taalgebruik.

    Vond je dit een nuttige review?
    2
    2

Kies gewenste uitvoering

Editie : 1

Prijsinformatie en bestellen

De prijs van dit product is 49 euro en 96 cent.
Op voorraad
Select
Voor 23:00 uur besteld, morgen in huis
Verkoop door bol
  • Prijs inclusief verzendkosten, verstuurd door bol
  • Ophalen bij een bol afhaalpunt mogelijk
  • 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
  • Dag en nacht klantenservice
Bezorgopties
  • Doordeweeks ook ’s avonds in huis

Vaak samen gekocht

Lijst met gekozen artikelen om te vergelijken

Vergelijk artikelen