Praktijkboek dynamische oordeelsvorming een middel tot ontwikkeling van mens en organisatie

Dit boek is wat de titel belooft: een praktijkboek. Hoe kun je een vergadering goed laten verlopen? Hoe krijgen gesprekken het gewenste resultaat? Hoe kom je tot een goed en gedragen besluit? Etc. De methode Dynamische Oordeelsvorming wordt in dit boek uitgelegd en toegelicht aan de hand van vele praktijkvoorbeelden. Het boek beoogt ‘een middel te zijn tot ontwikkeling van mens en organisatie’. Anders gezegd: een middel om te komen tot een lerende organisatie. In een tijd waarin mensen steeds meer ondergeschikt lijken te worden aan de processen die de efficiency moeten verhogen is het bijzonder te noemen, dat in dit boek een model wordt gepresenteerd voor een organisatie waarin de menselijke maat richtinggevend is.

Het model ‘beschrijft hoe je individueel en als groep kunt komen tot heldere conclusies en gedegen besluiten’. Uitgangspunt is steeds de mens met een vraag: het startpunt tot een oordeelsvormingsproces.

Het boek is helder van opzet. Na een theoretische inleiding over de Dynamische Oordeelsvorming (Deel 1) volgen er nog 34 hoofdstukken, waarbij eerst de individuele basistoepassingen (Deel 2) en vervolgens de basistoepassing in groepen (Deel 3) worden beschreven. Deze hoofdstukken zijn systematisch opgebouwd volgens een vast patroon met als vragen: Wat is het? Wat heb je eraan? Voor wie is het bestemd? Hoe gebruik je het? Vervolgens beschrijven maar liefst 16 auteurs vanuit de praktijk hun ervaringen met Dynamische Oordeelsvorming (Deel 4). De praktijkbeschrijvingen, laten alle zien hoe de Dynamische Oordeelsvorming in de praktijk kan uitwerken, zoals in biografische coaching, gesprekkencycli, gesprekken met ouders in het onderwijs, met zorg omgaan, communicatieontwikkeling, mediation en klachtbemiddeling tussen politie en burger. Het boek is dan ook geschreven voor mensen werkzaam in allerlei situaties, zoals bestuurders, managers, ambtenaren, leraren, ouders, artsen en organisatieadviseurs.

Oud D66-senator Jan Vis is ervan overtuigd dat ‘solidariteit, betrokkenheid en verantwoordelijkheid alleen kunnen ontstaan door een open gesprek’, zo zegt hij in het interview dat in het boek is opgenomen. Dynamische Oordeelsvorming maakt dat mogelijk en zorgt dat de uitkomst daarvan het resultaat is van álle deelnemers.
Het Praktijkboek Dynamische Oordeelsvorming is een inspirerend boek, waarin Martin van den Broek samen met anderen zijn jarenlange praktijkervaringen heeft beschreven. In een steeds technocratischer samenleving afficheert deze methode zich als een weg naar ‘een samenleving met een menselijke maat en een menselijk gelaat’. Met de publicatie van dit boek kan een (nieuwe) stap worden gezet in die richting.

Bert Schaafsma