Semco Stijl

Beschrijving

Volledige beschrijving

Inkijkexemplaar (10)

Alle reviews (6)

Gemiddelde beoordeling:

 Semco Stijl

14 maart 2007 | Zwolle

Geachte lezer, Helaas het boek is uitverkocht. Ik heb er eigenlijk 100 stuks van nodig. Dit omdat dit boek mij mede heeft geïnspireerd om ons bedrijf conform zijn filosofie te gaan besturen. Sluit perfect aan bij onze Employer of Choice gedachte. Ricardo spreekt het personeel aan op eigen verantwoordelijkheden en weet het maximale uit de mensen te halen door simpelweg, beslissingen daar neer te leggen waar ze thuis horen. Eigenlijk een opendeur echter nog zo weinig toegepast in het bedrijfsleven. Super om te lezen. Het klinkt zo eenvoudig maar is (zo schrijft Ricardo) niet altijd eenvoudig gegaan. Onze ervaring tot nu toe is dat mensen het niet gewend zijn om als zelfstandige te werken binnen een team (organisatie). Wil je een kantoor waarvan de wanden rood zijn? Prima voer maar uit! Dan is er toch een hapering en worden de wanden toch wit geschilderd met een rood accent. Als je het boek toch kunt bemachtigen veel leesplezier en; Pas het toe.

Vond je deze review nuttig? Ja (1) | Nee (0) | Ongepast?

 Een wereld van verschil qua organisatievorm

26 juli 2009 | Door: Jolanda van Henningen www.ourdream.nl | LEIDEN

Vernieuwde organisatievorm die alle andere bestaande organisatievormen in de hoek van klassiekers plaats. Niets is zo vernieuwend als de Semco stijl. Het zorgt ervoor dat je op een andere wijze gaat kijken naar organiseren van de organisatie en de mensen die er werken. Het onderstreept mijn visie dat mensen het belangrijkst bezit zijn van iedere organisatie, met zijn alle kan je komen tot hogere productiviteit en betere resultaten komen zonder dat dit kosten gaat van plezierig werken. Maar wat is het hard werken en heel veel communiceren om zo ver te komen, van een van oorsprong hiërarchische organisatie naar de Semco stijl van nu. Goed geschreven verhaal waar je met alle hervormingstappen uitvoering wordt meegenomen.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

Meer reviews

2ehands exemplaren (12)

Conditie	Verkoper	Prijs
Als nieuw "Nieuwstaat, komt uit een restpartij. Jaar 2002, 9e druk, nieuwe paperback. Dit boek betreft een volkomen identieke uitgave als de..." Bekijk exemplaar	Verkoper: Boekenvink ( sinds 2000! ) 1891 stemmen Het aantal sterren toont de klantwaardering voor deze verkoper op bol.com.	€ 12,95
Als nieuw "Betreft nieuwstaat boek, ongelezen en ideaal als kado. Evt meerdere leverbaar. Komt uit een restpartij. Uitgavejaar 2002, 9e..." Bekijk exemplaar	Verkoper: Boekenvink ( sinds 2000! ) 1891 stemmen Het aantal sterren toont de klantwaardering voor deze verkoper op bol.com.	€ 12,95
Goed "zo goed als nieuw" Bekijk exemplaar	Verkoper: Jan Scherders 37 stemmen Het aantal sterren toont de klantwaardering voor deze verkoper op bol.com.	€ 10,00

Alle 2ehands exemplaren

Productinformatie

Auteur

Ricardo Semler

Overige betrokkenen

Nico Kuipers

Taal

Nederlands

Afmetingen

25x216x143 mm

Gewicht

378 gr

Druk

1

ISBN10

9022515923

ISBN13

9789022515921

Je vindt dit boek in

Categorieën

Nederlandse boeken > Business > Management

Trefwoord(en)

Bedrijfsdemocratisering

Ook verkrijgbaar

Meer boeken met dezelfde kenmerken

Selecteer één of meer kenmerken:

Alle reviews (6)

26 juli 2009 | Door: Jolanda van Henningen www.ourdream.nl | LEIDEN

Vernieuwde organisatievorm die alle andere bestaande organisatievormen in de hoek van klassiekers plaats. Niets is zo vernieuwend als de Semco stijl. Het zorgt ervoor dat je op een andere wijze gaat kijken naar organiseren van de organisatie en de mensen die er werken. Het onderstreept mijn visie dat mensen het belangrijkst bezit zijn van iedere organisatie, met zijn alle kan je komen tot hogere productiviteit en betere resultaten komen zonder dat dit kosten gaat van plezierig werken. Maar wat is het hard werken en heel veel communiceren om zo ver te komen, van een van oorsprong hiërarchische organisatie naar de Semco stijl van nu. Goed geschreven verhaal waar je met alle hervormingstappen uitvoering wordt meegenomen.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

26 juli 2009 | Door: Jolanda van Henningen www.ourdream.nl | LEIDEN

Vernieuwde organisatievorm die alle andere bestaande organisatievormen in de hoek van klassiekers plaats. Niets is zo vernieuwend als de Semco stijl. Het zorgt ervoor dat je op een andere wijze gaat kijken naar organiseren van de organisatie en de mensen die er werken. Het onderstreept mijn visie dat mensen het belangrijkst bezit zijn van iedere organisatie, met zijn alle kan je komen tot hogere productiviteit en betere resultaten komen zonder dat dit kosten gaat van plezierig werken. Maar wat is het hard werken en heel veel communiceren om zo ver te komen, van een van oorsprong hiërarchische organisatie naar de Semco stijl van nu. Goed geschreven verhaal waar je met alle hervormingstappen uitvoering wordt meegenomen.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

31 januari 2009 | ZOETERMEER

Het is een aardig boek om te lezen. Wel ongeloofwaardig soms, want alles lijkt te lukken als je alles door je personeel laat regelen. Af en toe schrijft Semler dat "het niet eenvoudig was", maar door de bank genomen lijken alle revolutionaire ideeën direct een voltreffer.. Hij heeft zeker gelijk als hij schrijft dat de structuren van hedendaagse ondernemingen gelijk is aan die van 300 jaar geleden, terwijl de techniek (wel) enorm vooruit is gegaan. Thinking outside the box wordt met het lezen van dit boek zeker gestimuleerd.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

31 januari 2009 | ZOETERMEER

Het is een aardig boek om te lezen. Wel ongeloofwaardig soms, want alles lijkt te lukken als je alles door je personeel laat regelen. Af en toe schrijft Semler dat "het niet eenvoudig was", maar door de bank genomen lijken alle revolutionaire ideeën direct een voltreffer.. Hij heeft zeker gelijk als hij schrijft dat de structuren van hedendaagse ondernemingen gelijk is aan die van 300 jaar geleden, terwijl de techniek (wel) enorm vooruit is gegaan. Thinking outside the box wordt met het lezen van dit boek zeker gestimuleerd.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

31 januari 2009 | ZOETERMEER

Het is een aardig boek om te lezen. Wel ongeloofwaardig soms, want alles lijkt te lukken als je alles door je personeel laat regelen. Af en toe schrijft Semler dat "het niet eenvoudig was", maar door de bank genomen lijken alle revolutionaire ideeën direct een voltreffer.. Hij heeft zeker gelijk als hij schrijft dat de structuren van hedendaagse ondernemingen gelijk is aan die van 300 jaar geleden, terwijl de techniek (wel) enorm vooruit is gegaan. Thinking outside the box wordt met het lezen van dit boek zeker gestimuleerd.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

21 januari 2009 | SOMEREN

Een zeer goed verhaal van Ricardo Semler eigenaar/directeur van een groot bedrijf die zijn ervaringen optekent waarop je een bedrijf ook kunt organiseren waarbij hij zich liet inspireren omdat hij zich afzette tegen de traditionele manier van werken. Het boek leest als een roman en geeft vele handvatten die ook wij kunnen toepassen al hebben we ons totale bedrijf nog niet aan zijn stijl overgegeven.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

21 januari 2009 | SOMEREN

Een zeer goed verhaal van Ricardo Semler eigenaar/directeur van een groot bedrijf die zijn ervaringen optekent waarop je een bedrijf ook kunt organiseren waarbij hij zich liet inspireren omdat hij zich afzette tegen de traditionele manier van werken. Het boek leest als een roman en geeft vele handvatten die ook wij kunnen toepassen al hebben we ons totale bedrijf nog niet aan zijn stijl overgegeven.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

21 januari 2009 | SOMEREN

Een zeer goed verhaal van Ricardo Semler eigenaar/directeur van een groot bedrijf die zijn ervaringen optekent waarop je een bedrijf ook kunt organiseren waarbij hij zich liet inspireren omdat hij zich afzette tegen de traditionele manier van werken. Het boek leest als een roman en geeft vele handvatten die ook wij kunnen toepassen al hebben we ons totale bedrijf nog niet aan zijn stijl overgegeven.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

14 maart 2007 | Zwolle

Geachte lezer, Helaas het boek is uitverkocht. Ik heb er eigenlijk 100 stuks van nodig. Dit omdat dit boek mij mede heeft geïnspireerd om ons bedrijf conform zijn filosofie te gaan besturen. Sluit perfect aan bij onze Employer of Choice gedachte. Ricardo spreekt het personeel aan op eigen verantwoordelijkheden en weet het maximale uit de mensen te halen door simpelweg, beslissingen daar neer te leggen waar ze thuis horen. Eigenlijk een opendeur echter nog zo weinig toegepast in het bedrijfsleven. Super om te lezen. Het klinkt zo eenvoudig maar is (zo schrijft Ricardo) niet altijd eenvoudig gegaan. Onze ervaring tot nu toe is dat mensen het niet gewend zijn om als zelfstandige te werken binnen een team (organisatie). Wil je een kantoor waarvan de wanden rood zijn? Prima voer maar uit! Dan is er toch een hapering en worden de wanden toch wit geschilderd met een rood accent. Als je het boek toch kunt bemachtigen veel leesplezier en; Pas het toe.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

14 maart 2007 | Zwolle

Geachte lezer, Helaas het boek is uitverkocht. Ik heb er eigenlijk 100 stuks van nodig. Dit omdat dit boek mij mede heeft geïnspireerd om ons bedrijf conform zijn filosofie te gaan besturen. Sluit perfect aan bij onze Employer of Choice gedachte. Ricardo spreekt het personeel aan op eigen verantwoordelijkheden en weet het maximale uit de mensen te halen door simpelweg, beslissingen daar neer te leggen waar ze thuis horen. Eigenlijk een opendeur echter nog zo weinig toegepast in het bedrijfsleven. Super om te lezen. Het klinkt zo eenvoudig maar is (zo schrijft Ricardo) niet altijd eenvoudig gegaan. Onze ervaring tot nu toe is dat mensen het niet gewend zijn om als zelfstandige te werken binnen een team (organisatie). Wil je een kantoor waarvan de wanden rood zijn? Prima voer maar uit! Dan is er toch een hapering en worden de wanden toch wit geschilderd met een rood accent. Als je het boek toch kunt bemachtigen veel leesplezier en; Pas het toe.

Vond je deze review nuttig? Ja (1) | Nee (0) | Ongepast?

14 maart 2007 | Zwolle

Geachte lezer, Helaas het boek is uitverkocht. Ik heb er eigenlijk 100 stuks van nodig. Dit omdat dit boek mij mede heeft geïnspireerd om ons bedrijf conform zijn filosofie te gaan besturen. Sluit perfect aan bij onze Employer of Choice gedachte. Ricardo spreekt het personeel aan op eigen verantwoordelijkheden en weet het maximale uit de mensen te halen door simpelweg, beslissingen daar neer te leggen waar ze thuis horen. Eigenlijk een opendeur echter nog zo weinig toegepast in het bedrijfsleven. Super om te lezen. Het klinkt zo eenvoudig maar is (zo schrijft Ricardo) niet altijd eenvoudig gegaan. Onze ervaring tot nu toe is dat mensen het niet gewend zijn om als zelfstandige te werken binnen een team (organisatie). Wil je een kantoor waarvan de wanden rood zijn? Prima voer maar uit! Dan is er toch een hapering en worden de wanden toch wit geschilderd met een rood accent. Als je het boek toch kunt bemachtigen veel leesplezier en; Pas het toe.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

8 mei 2003 | Den Bosch

Een inspirerend boek voor de manager / ondernemer die op een volwassen manier met zijn medewerkers wil omgaan.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

8 mei 2003 | Den Bosch

Een inspirerend boek voor de manager / ondernemer die op een volwassen manier met zijn medewerkers wil omgaan.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

8 mei 2003 | Den Bosch

Een inspirerend boek voor de manager / ondernemer die op een volwassen manier met zijn medewerkers wil omgaan.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

16 juni 2000 | Zevenbergen, Nederland

Een aantal jaren geleden heb ik dit boek gelezen. Regelmatig put ik in mijn dagelijks werk nog uit de ideeen die Semler in zijn boek geeft. Semler laat zien hoe je op een andere wijze mensen als team en individueel optimaler kunt laten presteren. Belangrijke begrippen zijn vertrouwen, verantwoordelijkheid durven afgeven, openheid en motivatie. Een absolute aanrader.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

16 juni 2000 | Zevenbergen, Nederland

Een aantal jaren geleden heb ik dit boek gelezen. Regelmatig put ik in mijn dagelijks werk nog uit de ideeen die Semler in zijn boek geeft. Semler laat zien hoe je op een andere wijze mensen als team en individueel optimaler kunt laten presteren. Belangrijke begrippen zijn vertrouwen, verantwoordelijkheid durven afgeven, openheid en motivatie. Een absolute aanrader.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?

16 juni 2000 | Zevenbergen, Nederland

Een aantal jaren geleden heb ik dit boek gelezen. Regelmatig put ik in mijn dagelijks werk nog uit de ideeen die Semler in zijn boek geeft. Semler laat zien hoe je op een andere wijze mensen als team en individueel optimaler kunt laten presteren. Belangrijke begrippen zijn vertrouwen, verantwoordelijkheid durven afgeven, openheid en motivatie. Een absolute aanrader.

Vond je deze review nuttig? Ja (0) | Nee (0) | Ongepast?