Making Marketing Happen How great companies make strategic marketing planning work for them
Auteur:
Brian D. Smith
- en
- Broché
- 9780750662482
- 21 juin 2005
- 396 pages
Résumé
Making Marketing Happen is prompted by needs of practising managers who have found the traditional marketing planning texts to be "fine in theory, but hard to apply to my special market". In short, it holds that marketing planning fails for most companies because it either does not fit their organizational culture, their market conditions or both.
'Making Marketing Happen' is prompted by needs of practising managers who have found the traditional marketing planning texts to be fine in theory, but hard to apply to my special market. In short, it holds that marketing planning fails for most companies because it either does not fit their organizational culture, their market conditions or both. Successful companies do not plan. They use a hybrid strategy making process including vision, incrementalism and planning. The ratio of these three things is critical and the right ratio is unique to every company. The author develops this argument and explains how companies can construct the right hybrid strategy making process for their situation. The book has been designed for those practising managers who need more than the planning text book. It will tell you: * Why attempts at planning are foiled by the market, the company culture or both. * How effective strategists don't plan, but use organizationally tailored strategy making processes * How to design the right process for your company and your market * How to know if the strategy you make is strong before you implement it.
'Making Marketing Happen' is prompted by needs of practising managers who have found the traditional marketing planning texts to be fine in theory, but hard to apply to my special market. In short, it holds that marketing planning fails for most companies because it either does not fit their organizational culture, their market conditions or both. Successful companies do not plan. They use a hybrid strategy making process including vision, incrementalism and planning. The ratio of these three things is critical and the right ratio is unique to every company. The author develops this argument and explains how companies can construct the right hybrid strategy making process for their situation. The book has been designed for those practising managers who need more than the planning text book. It will tell you: * Why attempts at planning are foiled by the market, the company culture or both. * How effective strategists don't plan, but use organizationally tailored strategy making processes * How to design the right process for your company and your market * How to know if the strategy you make is strong before you implement it.
Spécifications produit
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Contenu
- Langue
- en
- Version
- Broché
- Date de sortie initiale
- 21 juin 2005
- Nombre de pages
- 396
- Illustrations
- Non
Personnes impliquées
- Auteur principal
- Brian D. Smith
- Editeur principal
- Butterworth-Heinemann Ltd
Informations sur le fabricant
- Informations sur le fabricant
- Les informations du fabricant ne sont actuellement pas disponibles
Autres spécifications
- Hauteur de l'emballage
- 246 mm
- Largeur d'emballage
- 189 mm
- Largeur du produit
- 189 mm
- Livre d‘étude
- Non
- Longueur d'emballage
- 246 mm
- Longueur du produit
- 246 mm
- Poids de l'emballage
- 725 g
- Police de caractères extra large
- Non
EAN
- EAN
- 9780750662482
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