Waarom normaal niet werkt Zo versterkt neuro-inclusie jouw organisatie

« Pourquoi la normalité ne fonctionne pas » est un excellent point de départ pour les entreprises souhaitant soutenir les talents neurodivergents. Le livre est écrit à partir de données empiriques et de quelques anecdotes. Le soutien nécessaire pour y parvenir est disponible à différents niveaux au sein de l'organisation. Une communication claire et transparente, une flexibilité raisonnable de la part de l'employeur et un suivi des employés sont des points importants à cet égard. Un bon complément à cet ouvrage pourrait consister à examiner comment les entreprises peuvent être soutenues par la politique. Mais ce livre est assurément recommandé pour mieux exploiter un groupe sous-estimé de notre société.

Le livre Pourquoi normal ne fonctionne pas de Dietrich Moerman et Daphné De Troch est un véritable révélateur. C'est le premier livre sur la neurodiversité au travail qui donne une image claire des normes sociales inconscientes au sein des entreprises et pourquoi ces normes ne fonctionnent plus, tant pour les organisations que pour les collaborateurs. Et surtout pour ceux qui sont neurodivergents. Et cela alors que nous avons justement besoin de variation dans la pensée au sein de nos entreprises aujourd'hui, et donc besoin aussi de collaborateurs neurodivergents. C'est pourquoi un changement dans notre façon de voir l'autisme, la douance, l'introversion, etc. est nécessaire. C'est rafraîchissant, positif et surtout très utile. Se lit comme un train Ce qui frappe immédiatement : la mise en page est très claire. Il est conçu de manière à ce qu'il se lise très facilement et sans effort. Tu remarques que les créateurs ont bien réfléchi à la façon de présenter l'information de manière agréable pour chaque type de cerveau. Regarde la personne, pas l'étiquette. Les conseils du livre portent sur un bon leadership. Le message est simple : regarde la personne qui se tient devant toi et ne te laisse pas aveugler par une suspicion, une étiquette ou un diagnostic. Ce qui est beau, c'est que l'approche dans ce livre est bonne pour tout le monde. Que tu aies un cerveau « différent » ou non, tout le monde travaille plus agréablement quand on regarde ses propres forces. Pas de pitié, mais une entreprise intelligente. Parfois, les gens pensent que tu ne tiens compte de la neurodiversité que par une sorte de pitié. Ce livre montre que c'est du non-sens. C'est justement très intelligent de le faire ! C'est honnête envers votre personnel, c'est durable pour l'avenir et c'est stratégiquement très bon pour votre entreprise. Les penseurs différents assurent en effet les meilleures solutions. Pour qui? En fait, tout le monde devrait lire ceci, mais c'est une recommandation absolue pour les professionnels des RH, les managers, les chefs d'équipe et les directeurs. Veux-tu une équipe qui travaille vraiment bien ensemble et une organisation où chacun est à sa place ? Alors c'est ton guide.

Dans « Waarom normaal niet werkt », Moerman et De Troch plaident pour une réinitialisation de notre culture de travail. Une noble ambition, car l'épidémie d'épuisement professionnel est réelle. Pourtant, le bât blesse dans la mise en œuvre. Le livre s'appuie trop fortement sur l'idée que la bonne organisation du bureau et le « design universel » font disparaître toutes les limitations. La réalité médicale est ignorée : les dysfonctionnements exécutifs (comme dans l'autisme ou le TDAH) ou d'autres traitements de l'information ne disparaissent pas magiquement grâce à un bon environnement. Ce qui gêne surtout, c'est l'accent mis sur le « business case ». En présentant les personnes neurodivergentes comme des sources inexploitées d'innovation (« superpowers »), les employés sont instrumentalisés. Et si tu voulais simplement faire ton travail sans être un génie créatif ? As-tu le droit d'exister simplement ? En outre, le livre exerce une pression irréaliste sur le management intermédiaire, qui doit fonctionner comme thérapeute, coach et tampon, et sur l'employé lui-même, qui doit continuellement « éduquer » son environnement (l'advocacy tax). Le résultat est un livre trop optimiste et anecdotique (biais de survie) qui décrit involontairement une réalité indésirable où, en tant qu'employé, vous devez avant tout être « différent de manière rentable ». Une occasion manquée pour celui qui cherche à comprendre comment l'inclusion fonctionne dans le monde réel et complexe.