Mijn naam is Mathieu Siemons. Ik heb een technisch bedrijfskundige achtergrond en ben op een 'klassieke' wijze geschoold. Na twee studies bedrijfskunde heb ik bijna 25 jaar werkervaring opgedaan als productiemanager en organisatieadviseur, trainer en interimmanager in de grafische industrie. Inmiddels ben ik een ander pad ingeslagen. Ik ben zelfstandig ondernemer, adviseur/interimmanager en trainer geworden. Ik merkte dat de 'klassieke' wijze van leidinggeven, gebaseerd op alleen economische groei, een 'doodlopende' weg is. Er is meer dan alleen geld: het gaat om de mens en zijn ontwikkeling. Gebruik je gezonde verstand en geef de mens aandacht. Zijn ontwikkeling is de belangrijkste succesfactor voor organisaties. Het logische gevolg is het verdienen van geld (wat nog steeds noodzakelijk is). Ik ben ervan overtuigd dat leidinggevenden die succesvol de verandering van 'baas' naar 'ondersteuner' realiseren de toekomst hebben. In mijn overtuiging maakt dat de 'BV Nederland' beter en sterker om in de toekomst de concurrentie voor te blijven. Bovenal geeft het meer plezier en dat is de basis voor elk succes!
Succesvol leidinggeven begint met bescheiden zijn, je medewerkers helpen en zorgen voor een goede sfeer. Stop met politieke spelletjes en probeer niet om de baas te spelen: het werkt niet meer. In 'Gezond verstand management' kun je lezen wat werkt, en daar heb je geen dure managementopleiding voor nodig. Alles wat je moet doen heb je als kind al geleerd: * Zorg voor een goede sfeer * Wees duidelijk en consequent * Respecteer andere mensen en laat ze in hun waarde Met de tien nuchtere spelregels in dit boek zorg je ervoor dat jouw medewerkers voortaan gemotiveerd en zelfstandig hun werk kunnen doen. Mathieu Siemons studeerde technische bedrijfskunde maar ontdekte in de vijfentwintig jaar dat hij werkte als manager dat alles wat hij had geleerd niet meer werkte. Als consultant helpt hij nu organisaties en leidinggevenden om hen te leren hoe ze zelfstandige medewerkers kunnen faciliteren.
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
Dit is een boek voor leidinggevenden die geloven in de kwaliteiten van hun medewerkers. Mathieu verwoordt duidelijk hoe je als leidinggevende een prettige werksfeer kunt creëren, zodat iedere werknemer zich aangemoedigd voelt om het beste uit zichzelf te halen. Je leest het boek zo uit. Het is kort en bondig geschreven met herkenbare voorbeelden uit de praktijk. Het is een aanrader voor iedereen die met mensen werkt.
We doen er alles aan om dit artikel op tijd te bezorgen. Het is echter in een enkel geval mogelijk dat door omstandigheden de bezorging vertraagd is.
Bezorgopties
We bieden verschillende opties aan voor het bezorgen of ophalen van je bestelling. Welke opties voor jouw bestelling beschikbaar zijn, zie je bij het afronden van de bestelling.