De Transitie

succesfactoren, managementlessen en conclusies uit de opheffing van de Dienst Landelijk Gebied

  • Nederlands
  • 1e druk
  • 9789401800327
  • januari 2016
  • 190 pagina's
Alle productspecificaties

Samenvatting

De Transitie 1e druk is een boek van Hadewych Jansen Op de Haar uitgegeven bij Van Haren Publishing. ISBN 9789401800327

Wat doe je als de stekker uit je organisatie gaat? Hoe reageren medewerkers en managers? Hoe zorg je dat zoveel mogelijk mensen ergens anders aan de slag kunnen en wat moet er allemaal gebeuren voordat het kantoor op slot kan? Wat zegt de managementtheorie daarover en hoe loopt het daadwerkelijk in de praktijk? Over de transitie van een organisatie is maar weinig te vinden in de literatuur. Dit boek is een uitzondering op die regel. Het gaat over de praktijkervaringen van een twintigtal managers en projectleiders rond de opheffing van hun organisatie. In 2013 viel het politieke besluit om de Dienst Landelijk Gebied op te heffen en de taken van die organisatie te stoppen of over te dragen aan de Provincies en de RVO. Er volgde een periode van transitie die leidde tot de sluiting van DLG op 1 maart 2015. Daarna volgde de ontmanteling en liquidatie. Dit boek biedt een unieke blik op de grote thema's die in een dergelijk proces aan de orde zijn. Deze praktijkcasus wordt langs een lat van zeven managementdimensies gelegd. Wat gebeurde er concreet en wat zeggen gangbare theorie n op het gebied van bestuurskunde, leiderschap, veranderkunde, groepsdynamiek, communicatie, persoonlijke loopbaankeuzen en bedrijfskunde hierover? Volgde de werkelijkheid de managementtheorie of zijn er grote verschillen? Zo ja, hoe zijn die dan te verklaren? De antwoorden op deze vragen zijn te vinden in dit boek dat een mix biedt van theoretische beschouwingen, praktische ervaringsverhalen en persoonlijke interviews. De bestuurskundige dimensie van de decentralisatie komt ook ruimschoots aan bod. Een must read voor: bestuurders in het publieke domein; managers die hun organisatie(onderdeel) moeten opheffen, HR- en verandermanagers, medewerkers wiens organisatie en/of functie wordt opgeheven; organisatiepsychologen; studenten bedrijfs-, bestuurs- en organisatiekunde; vakbondsbestuurders en leden van ondernemingsraden.
5.0
van de 5
2 reviews
0
0
0
0
2
4
  • Heldere boodschap
    2
  • Overzichtelijk
    1
  • Praktisch toepasbaar
    1
0
  • “Ik heb er zelfs om gehuild”
    • Heldere boodschap

    Dat zijn de eerste woorden die ik lees als ik het boek ‘De transitie’ op een willekeurig gekozen bladzijde opensla. Mark Dormans vertelt in genoemd boek over de opheffing van zijn DLG en vooral over hoe hij zich voelt en wat de opheffing met hem doet. Vooral dat laatste levert een oprechtheid en meelevendheid op die zeldzaam zijn.

    Zeldzaam omdat in tijden van reorganisatie en opheffing mensen – logischerwijs – vooral intern gericht en in zichzelf gekeerd zijn, met een rouwproces bezig zijn. Hier is iemand van de werkvloer aan het woord die met zijn hart praat. Een verhaal waar elke (ex-)DLG-er zich verbonden mee zal voelen. Ik word in ieder geval gegrepen door zijn oprechte verhaal.

    Wat te denken van de ervaring van Jan Weijs. Zijn eerste gedachte was “Wat maakt het allemaal nog uit”. Partricia Heinrichs die midden in de blijdschap van haar zwangerschap met de opheffing wordt geconfronteerd, en gevoelens van boosheid en verdriet ook een plek moet geven. Of Erik Gijsbers die merkt dat mensen ineens niet meer klagen: “Iedereen had grotere zorgen om zich druk over te maken”. Het zijn verhalen van mensen die hun werkzaamheden zien wegvallen en hun omgeving zien veranderen. Over teruglopende motivatie en hoe DLG-ers de ontmanteling van hun DLG, met wie zij groot waren geworden, met elkaar toch in goede banen moesten leiden.

    In alle verhalen springt een ding er scherp uit: betrokkenheid. Want zoveel is wel duidelijk: hun hart ligt, of beter lag, bij de DLG. Zij praten eerlijk, met het hart op de tong. En dat is nu direct zo verademend aan dit boek: de medewerker lucht zijn hart.

    Vanzelfsprekend kunnen er lessen worden getrokken uit dit boek. Is het een must read voor bestuurders, managers, organisatiedeskundigen, studenten bedrijfs-, bestuurs- en organisatiekunde, leden van ondernemingsraden en ga zo maar door. Met een praktijkcasus die langs een lat van zeven managementdimensies wordt gelegd. En toch zit hier voor mij niet de grote winst van dit boek.

    De winst voor mij zit zoals gezegd in het verhaal van de mensen van de ‘werkvloer’. Onomwonden schept het boek duidelijkheid in het hart van de beleving van de DLG-er. Zonder dat ik een DLG-er ben, voel ik mij direct verbonden met al die mensen die hun verhaal doen. Of je zelf VWNW-kandidaat ben, of reeds in het traject zit is niet eens belangrijk. Iedereen kan van deze verhalen leren, en er zelf sterker door worden. Pak je winst uit hun ervaringen en oplossingen en pas die toe op je eigen situatie.

    Het doet mij beseffen dat een opheffing iedereen kan overkomen, reorganisatie en opheffing zijn van alle tijden. Het boek ‘De transitie: succesfactoren, managementlessen en conclusies uit de opheffing van de Dienst Landelijk Gebied’ geeft mij inzicht in het proces van opheffing. Tegelijkertijd krijg ik begrip voor de opheffende en de opgeheven kant. Toch handig als je op zoek moet naar een nieuwe werkomgeving.

    Uit persoonlijke ervaring weet ik wat voor een invloed een opheffing op je kan uitoefenen. Ik heb er zelf maar liefst drie live ervaren. Een maal als ‘herplaatsingskandidaat’, en gedurende 2015 in het Van Werk naar Werk traject. Ik heb een opheffing zelfs een keer meegemaakt als gedetacheerde. De ‘invloed’ was er niet minder door. ‘De transitie’ heeft mij tijdens mijn verwerkingsproces in ieder geval goed geholpen.

    [Hans van den Bosch, Rijksambtenaar]

    Vond je dit een nuttige review?
    0 0 Ongepaste review?
  • opheffing wordt succesvol door menselijke aanpak
    • Heldere boodschap
    • Overzichtelijk
    • Praktisch toepasbaar

    Bijzonder managementboek met veel persoonlijke verhalen die laten zien dat een succesvolle transitie vooral bepaald wordt door de persoonlijke benadering die de managers kiezen bij de begeleiding van de medewerkers. Elk mens is uniek en verwerkt de opheffing op eigen wijze. Door aandacht te geven aan rouwverwerking en door woede en verdriet een plaats te geven weten deze mensen zich te herpakken. Veel managers zouden van deze aanpak wat kunnen leren. Ik heb zelf twee jaar geleden met een reorganisatie te maken gehad. Wanneer de in dit boek genoemde tips eerder beschikbaar waren geweest, zou dat heel nuttig zijn geweest.

    Vond je dit een nuttige review?
    2 0 Ongepaste review?

Productspecificaties

Inhoud

Taal
Nederlands
Verschijningsdatum
januari 2016
Druk
1e druk
Afmetingen
24 x 17 x 1,1 cm
Aantal pagina's
190 pagina's
Illustraties
Met illustraties

EAN

EAN
9789401800327

Overige kenmerken

Bindwijze
Paperback
Extra groot lettertype
Nee
Subtitel
succesfactoren, managementlessen en conclusies uit de opheffing van de Dienst Landelijk Gebied

Je vindt dit artikel in

Categorieën
Specialisme
Consulting
Taal
Nederlands
Uitvoering
Boek
Nieuw of tweedehands
Tweedehands
Bindwijze: Paperback
27, 20

Als student krijg je korting bij aankoop van 2 of meer verschillende Nederlandstalige hbo/wo-boeken. Dit geldt niet voor boeken van externe verkopers.

Bekijk actie

Op voorraad
Voor 23:00 uur besteld, morgen in huis Tooltip

+ bezorgopties

Verkoop door bol.com
Ontdek het nu voor 9,99 p.j.
Altijd gratis verzending

Bezorgopties

  • Doordeweeks ook ’s avonds in huis
  • Kies zelf de bezorgdag
Bekijk alle bezorgopties

* Indien beschikbaar op bezorgadres. Log in voor de mogelijkheden

  • Ophalen bij een bol.com afhaalpunt mogelijk
  • Gratis verzending
  • 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
  • Dag en nacht klantenservice
  • Cadeautje? Laat het voor je inpakken en bezorgen
Andere verkopers (2)
Tweedehands
Als nieuw vanaf € 21,50
Tweedehands