Nieuwe business modellen samen werken aan waardecreatie

In dit boek doet een dertigtal zelfbenoemde veranderdoeners, onder leiding van hoofdredacteur Jan Jonker, een enthousiaste poging het enigszins versleten geraakte fenomeen duurzaamheid niet alleen te duiden, maar ook handen en voeten te geven. Het fris vormgegeven boek is geschikt voor iedereen die grensverleggend wil nadenken over en experimenteren met alternatieven om de economie van morgen te organiseren. De toenemende complexiteit van de vraagstukken waarvoor de mensheid zich gesteld ziet, vraagt volgens de auteurs om een nieuwe vaardigheid: samenwerkingskunde. Een manier van denken en doen waarin debat plaatsmaakt voor dialoog, ondernemers elkaar versterken in plaats van beconcurreren en overheden, bedrijven en burgers geen hinder van elkaar ondervinden, maar juist samen optrekken.

Alle lof voor deze dappere, veelzijdige, innovatieve en positieve bijdrage! Wat bovendien sterk is: de auteurs ‘practice what they preach’ en hebben van het schrijven van dit boek ‘al werkendeweg’ ook echt de meervoudige, gedeelde en collectieve onderneming gemaakt die voor een Nieuw Business Model kenmerkend is. Zo blijft het bijvoorbeeld volstrekt onduidelijk welke auteur nu voor welk deel van de tekst verantwoordelijk is – maar wat maakt dat eigenlijk uit in de nieuwe WEconomy?

Het boek staat bol van de inzichten, meningen, uitspraken, voorbeelden en illustraties. Daarmee voldoet het ruimschoots aan de bewering van de auteurs dat het boek bedoeld is voor denkers én doeners. In het eerste deel – de Bibliotheek genaamd – komt de denker ruimschoots aan zijn trekken als wordt betoogd waarom het ontwikkelen van Nieuwe Business Modellen noodzakelijk is. Dit deel is ook voor niet economisch onderlegde lezers redelijk goed te volgen. Het tweede deel, de Werkplaats, is eigenlijk alleen geschikt voor collega-veranderdoeners die concrete ideeën hebben en deze naar een Nieuw Business Model willen vertalen. Deze mensen kunnen hun ideeën naar hartenlust toetsen en bijschaven. Zonder concreet voorbeeld is het lezen van deel 2 echter ondoenlijk; na een aantal bladzijden raak je verstrikt in het woud van principes, fases, keuzes, waarden, strategieën, uitdagingen en andere aspecten waarmee je je idee langs de meetlat van het Nieuwe Business Model kunt leggen.

Voor het boek als geheel geldt trouwens - zo stellen de auteurs in de inleidende pagina’s - dat het niet bedoeld is om van kaft tot kaft te lezen. Dat is maar goed ook, want wie dat wel doet heeft er een hele kluif aan zich door de eindeloze stroom synonieme zinnen heen te worstelen. “Het moet anders”, “We zitten in een overgangstijd”, “Transitie vraagt om het herzien van onze manier van organiseren”, “We moeten organisatorisch grensoverschrijdend werken”…. na verloop van tijd gaat deze herhaling van zetten tegenstaan. Net iets te vaak hetzelfde betoog in andere bewoordingen. Ook de grote hoeveelheid inleidingen en samenvattingen is een minpuntje. De kracht van het collectief lijkt hier een zwakte geworden: de veelheid aan auteurs en de wens om ‘al doende’ een gezamenlijk resultaat neer te zetten zitten een helder, bondig en eenduidig betoog in de weg.

Samenvattend: een inspirerend boek voor de veranderdoener met concrete ideeën. Maar wel hink-stap-sprong-lezen!

In dit boek wordt niet over duurzaamheid gepraat, maar over hoe je het kunt organiseren. Het wordt onderbouwd met recente wetenschappelijke theorie maar vooral met veel voorbeelden. Dat maakt het een must-have voor iedereen die zelf invloed wil hebben op een betere toekomst voor komende generaties. Of je zelf een burgerinitiatief wilt starten of seo van een multinational bent.
Het is een handboek waarbij je wordt meegenomen in de wereld van meervoudige waardecreatie; de wijze waarop duurzaamheid georganiseerd kan worden...

Ondernemen vergt doorzettingsvermogen. Het doel is streven naar winstmaximalisatie. Een strakke hiërarchische aansturing past daarbij. Ondernemers en aandeelhouders nemen risico en daarom is de winst voor hen. Logisch. Schaarste aan grondstoffen, arbeid, geld en energie is bepalend en concurrentie is de norm.
Dat is economische basiskennis. Knappe jongen die hieraan weet te tornen.
Kom dus niet aan met nieuwe organisatievormen, zorg voor mens en ecologie, consumenten betrekken, co-creatie, nieuwe vormen van gedeeld eigenaarschap of nieuwe transactiemiddelen. Daar hebben we nu echt geen tijd voor. De economie zit tegen. Eerst moet er geld verdiend worden. Zo simpel is het.
Dit is een gevaarlijk boek. Het haalt oude zekerheden onderuit en schildert nieuwe vergezichten. Het veroorzaakt blijvende onrust en leidt tot vreemde experimenten.
Mijn advies: speel op safe, niet lezen!
…Tenzij u onze huidige werkwijzen, instituties en systemen toch niet helemaal vertrouwt…

Een voorwoord van bekende en minder bekende Nederlanders, ik ken ze bijna allemaal. Eberhart Dijkhuis schreef: " Duurzaam en Cradle 2 Cradle zijn uit; Circulair is in". Gevolgd door een oproep: "wanneer we echt iets gaan doen?". Van dit soort uitspraken word ik dolgelukkig. In dit boek leest u niet waarom en hoe u uw 'doen-scenario' in een circulaire economie activeert; zodra u het boek uit hebt kunt u direct aan de slag. Mouwen opstropen en beginnen dus! Veel succes.

Dit boek móest er komen na voorgaande uitgaven in de zoektocht naar de WEconomy. Een energiek, verfrissend werkboek dat je wèrkelijk uitdaagt en op weg helpt in de vormgeving en organisatie van een duurzame economie!

Hèt kenmerk van de WEconomy is meervoudige waardecreatie, dat begint met zakelijke waardering van àndere zaken naast geld; arbeidsvoorwaarden, gezondheid, veiligheid, cultureel erfgoed, kennis, tijd, milieu, etc. (opgesomd in een indicatorenoverzicht). Een ware omslag ten opzichte van de huidige economie, die alléén kan worden ondersteund door ruimte te geven aan ècht vernieuwende ideeën. Dit boek is dan ook “niet een klassiek business modellen boek dat zich richt op nieuwe verdienmodellen gebaseerd op bestaande business,” maar in alle opzichten anders en out-of-the-box. Na een stevige onderbouwing (de “Bibliotheek”, een inleiding op Nieuwe Business Modellen, gevormd uit het werk tot nu toe), beland je in de “Werkplaats”, waar je je eigen vragen, wensen en ideeën kunt uitwerken aan de hand van checklists, tips, praktijkvoorbeelden, etc. Eén en ander is geordend volgens het Klaverbladmodel, dat (gelukkig, maar logisch) niet uit vaststaande bouwstenen bestaat, maar dynamisch van aard is. Steeds moet worden nagegaan of gemaakte keuzes nog kloppen met de actuele ontwikkelingen. Daarbij gaan passie en dromen hand in hand met relatie, community en cocreatie. Zoals gezegd: geen standaard economieboek, wat ook blijkt uit de originele en overzichtelijke lay-out, waarin tekst wordt afgewisseld met inspirerende voorbeelden, citaten, beelden, etc. Een duidelijke inhoudsopgave met heldere samenvattingen maken het werk compleet èn bruikbaar.

De koppeling van gedachtegoed aan praktische handvatten om zelf in actie te komen is briljant. Het leest lekker en is goed geïllustreerd.
Alleen al het proces waarmee het boek tot stand is gekomen, spreekt tot de verbeelding. Het laat zien waar het boek over gaat. Prachtige voorbeelden vol inspiratie. Kortom: een aanrader voor iedereen de aan de slag wil met verandering op sociaal, ecologische en economisch vlak!

Een transitie naar een nieuwe economie is gewenst, dat weten we allemaal. Het is de tijd waarin geld niet meer het uitgangspunt zou moeten zijn, maar juist maatschappelijke waarde. Maar hoe je dat doet is vaak de big question! Ik raak vaak genoeg geïnspireerd door deskundigen die zeggen dat het anders moet, maar er geen handleiding bij geven hoe het ook anders kan. Het boek ‘Samen werken aan waardecreatie’ van Jan Jonker heeft mij beide gegeven: inspiratie en een kompas waardoor ik zelf aan de slag kan. Na het lezen van dit boek is er voor mij geen excuus meer om niet zelf bij te dragen aan de nieuwe maatschappij en economie van morgen. Kortom, ik doe mee!

Het was weer een feest de publicatie van het nieuwe co-creatie boek i.s.m. Jan Jonker. Ook dit keer schreef hij, net als het laatste ‘Werken aan de Weconomy’ met een grote groep auteurs samen. Daardoor ontstaan zulke complete boeken qua inhoud. Met z’n allen zie je nou eenmaal meer en krijg je een breder zicht op de realiteit, waardoor je zaken anders kunt organiseren met elkaar.

Natuurlijk is het ook logisch dat er dan veel mensen nodig zijn voor zo’n boek. Nieuwe business modellen gaan over meerdere stakeholders met verschillende belangen, die je op een of andere manier met elkaar wilt laten samen werken en leven om maatschappelijke uitdagingen het hoofd te kunnen bieden.
Het verschil met huidige organisatievormen is dat er sprake is van gelijkwaardig leiderschap waardoor geldstromen en verantwoordelijkheden gelijkwaardiger worden ingebracht én verdeeld.

Dit boek heeft een enorm frisse, werkbare uitstraling gekregen, die eerder als een creatief doeboek aandoet dan als een leesboek. En dat is fijn en hoe de nieuwe business modellen werken. Ze zijn niet lineair en pakken direct in het moment de problemen aan met oplossingen, die werken. Het is goed werkbaar als een boek een uitstraling heeft die overeen komt met de bedoeling ervan.

Als laatste wil ik Jan Jonker persoonlijk graag bedanken voor zijn al jarenlange doorzettingsvermogen en energie. De wijze waarop hij in alle bescheidenheid, als een waardig gelijkwaardig leider, zijn rol inneemt als stoomlocomotief voor de trein die het nieuwe tijdperk inrijdt is genieten om te zien. Door hem en anderen, die zulke mooie nieuwe kennis en ervaring verzamelen en delen, hebben onze kinderen straks andere studieboeken en leren zij andere dingen, dan de ons aangeleerde economie.
Daar kunnen vele leiders een voorbeeld aan nemen, doen wat goed is en delen!

Hartelijke groet,
Marjolein Hins

Duidelijk boek. Goede schrijver!

Ik vond het een uitdaging om mijn bevindingen over het boek als eerste met de wereld te delen.

Helaas is mijn bedrage verwijderd. Ik realiseer mij nu, dat ik adressen, telefoonnummers en e-mailadressen in mijn review gebruikte. Bij deze de nieuwe versie:

Recensie “Nieuwe Business Modellen” van Jan Jonker.

Ondergetekende is sinds een jaar of 12 betrokken bij Servant-Leadership / Dienend-Leiderschap (Robert K. Greenleaf). Een van de 10 kenmerken is: “Rentmeesterschap”. Daar hoort MVO en duurzaamheid bij. Alle reden om het initiatief van Jan Jonker voor DBM (Duurzame Business Modellen) een warm hart toe te dragen en aanwezig te zijn op het congres ter gelegenheid van het boek met die titel. Het zal u duidelijk zijn dat ik na het event (wat overigens weer in een kerk – Nu de Domkerk in Utrecht- plaatsvond naar huis ging met het door Jan Jonker gesigneerd en van een mooie opdracht voorzien boek.

Alvorens in te gaan op het boek wil ik mijn recensie in een bredere context plaatsen. Ik ben mij de laatste jaren steeds meer bewust van de rol die je hebt als vader en grootvader. Ik probeer dan ook om opvoeders, managers, bestuurders, ondernemers, docenten, studenten, pers, onderzoekers en lobbyisten zich (meer) bewust te maken van hun rol en verantwoordelijkheid. Wat laat je na, wat doe je zelf.
Vanuit deze bewustwording, mijn eigen persoonlijke verantwoordelijkheid en mijn persoonlijke missie “Het leveren van een substantiële bijdrage aan (Nieuw) Leiderschap”, in combinatie met een niet te stillen honger naar kennis en grote interesse in trends en ontwikkelingen in het algemeen en voor leiderschap, verandermanagement, innovatie en transitie in het bijzonder recenseerde ik dit jaar de boeken van:

• Marga Hoek (Zakendoen in de nieuwe Economie- Managementboek van het jaar 2014)
• Jaap Boonstra
• Lars Kolind
• Ben Tiggelaar
• Jan Rotmans

Het komt zelden voor, maar het is “Toevallig” wel de derde keer op rij dat ik een boek waardeer met een 9. Wat een prachtig boek. Je mag boeken niet beoordelen naar de kaft, maar in dit geval kan ik niet anders schrijven dan “Topkwaliteit”, mooi gebonden, fraai lettertype en inspirerende vormgeving!
De inhoud strookt voor 100% met de kaft. Het is een plezier om het boek te lezen. Ik vind het een “Must Read” voor ondernemers, bestuurders, managers, politici, studenten en wetenschappers. Sinds een aantal jaren zeg en schrijf ik “Managers die mijn boodschap niet begrijpen komen (met hun bedrijf) in zwaar weer terecht” en voeg er nu aan toe “De mensen die dit boek niet lezen ook!”.
Van harte aanbevolen.

Ik schreef het al eerder: Het is van groot belang is, dat we dit (hand)boek niet alleen lezen. We moeten er echt mee aan de slag. Beter voor u zelf, uw kinderen en kleinkinderen, uw bedrijf en/of organisatie en de aarde.

Koos Groenewoud. Lelystad 19 november 2014.