10 miljoen jaar leiderschap Hoe succesvolle leiders voorzien in oeroude basisbehoeften

“De zoveelste wijsneus (die Leon Schaepkens) die weet hoe de wereld in elkaar steekt.” Dat dacht ik toen een collega mij dit boek overhandigde. En ik weet niet hoe jullie dat doen, maar ik scan eerst de inhoudsopgave, het voorwoord en de samenvatting om te zien of ik het zoveelste boek over leiderschap ga lezen. En ik had aan de inhoudsopgave al genoeg. Deze ‘wijsneus’ (Leon Schaepkens) veranderde direct in een interessante kerel die -gevoelsmatig- de juiste woorden en vergelijkingen gebruikt. Woorden die ik tijdens mijn studies, mijn MBA en ruime ervaring als eindverantwoordelijke wel voelde maar niet in de juiste context had gezet. Natuurlijk voel je dat veiligheid, verbondenheid, waardering, autonomie, zelfexpressie en leren omgaan met grenzen van belang is. Maar waarom? En wat doe je er als leider vervolgens mee? Leon Schaepkens geeft je in het boek een relevante en treffende beschrijving van deze begrippen en maakt ze -met behulp van prima voorbeelden- praktisch en herkenbaar. En dan? Dan gaat hij er mee aan de slag door jou aan het werk te zetten! Ik heb dit boek in 1 adem uitgelezen. Ik ga er mee aan de slag en … mijn boek over leiderschap zal er zeker niet komen. Ik heb de juiste woorden, context en aanpak gevonden. Dit boek laat inderdaad zien dat alle managementboeken die we gelezen hebben een laagje vernis over de basis is. Top boek, een aanrader.

Leon Schaepkens bechrijft de evolutie van management als een evolutie van primaire psychische basisbehoeften binnen een groepscontext zoals Charles Darwin in zijn Origin of Species beschrijft hoe de huidige biologische wereld door evolutie vorm heeft gekregen door interactie met de natuurlijke omgeving. Als we naar huidige management theorieën kijken start men meestal met de beschrijving ervan sinds de industriële revoltie en alles wat erna volgde. Om slechts 1 voorbeeld te geven, zo is een kritiek op de 9 teamrollen van Meredith Belbin dat de teamrollen een achteraf beschrijving is van geobserveerd groepsgedrag en die gedragingen vervolgens probeert af te lijnen in goed te onderscheiden hokjes, uiteindelijk worden dat 9 hokjes. Schaepkens gaat verder terug in de tijd naar de oorsprong van groepsgedrag en probeert vandaaruit een onbevooroordeelde beschrijving te geven van pure gedragingen zoals een antropoloog zou doen. Denk aan Dian Fossey. Wat mij betreft geeft Leon Schaepkens een verfrissende en relevante kijk op management niet vanuit een economisch maar vanuit een terechte psychische invalshoek. Daarna gaat Leon Schaepkens verder en geeft een toolbox, oefeningen en tips voor zelfreflectie en implementatie binnen een team. Een echte aanrader, heerlijke nieuwe invalshoek. Ik ben er vast van overtuigd dat als je binnen jouw team kan voorzien in de basisbehoeften die hij beschrijft in zijn boek er slechts 1 uitkomst is en dat is dat jij een succesvol leider bent. Ofwel omdat je het natuurlijke leiderschaps-DNA in je bloed hebt stromen ofwel dat je de tips, methode kan implementeren.

De gedachtegang achter het boek is mooi en ik geloof inderdaad dat de sleutel in de basisbehoeften ligt. Zelf vind ik het boekje te praktisch, en had ik gehoopt op meer psychologische diepgang. Het is vrij simpel en gaat niet in op de echte betekenis van de basisbehoeften.

Ik had dit boek graag gehad in mijn werkzame leven.

Als we allemaal in de bedrijven iets meer naar de inhoud en geest van dit boek zouden werken dan zag de wereld er heel wat anders en met name meer gelukkig. Wat een fijne handleiding om hieraan te werken, chapeau!

Mooie boodschap in dit boek: hoe beter je je eigen basisbehoeften (h)erkent, hoe effectiever je leiderschap...