Iedereen CEO netwerkleiderschap en de nieuwe organisatie

De wereld verandert. En dus moeten organisaties ook veranderen. Menno Lanting legt aan de hand van publicaties van anderen en interviews die hij zelf gehouden heeft uit hoe ze dat zouden kunnen (moeten?) doen. En dat allemaal in bijzonder heldere taal. Een boek met 170 pagina's informatieve, leerzame en leesbare teksten.

Menno Lanting borduurt in dit boek verder op het thema van " Connect " , zijn vorige boek. Een veranderende wereld met daarin veranderende organisaties. Het mooie is dat Social Media niet zijn vertrekpunt lijken te zijn (hoewel natuurlijk wel zijn thema), maar dat hij er in slaagt om vanuit Organisatie perspectief de huidige veranderingen in organisaties te duiden. Social Media worden dan een middel om die veranderingen te ondersteunen. Op heldere wijze schrijft Menno Lanting over het onderwerp, luchtig met veel praktijkvoorbeelden (KPN, Leaseplan etc). Geen lange theoretische uiteenzettingen, veel voorbeelden. Het boek is vooral geschikt voor degene die met professionals werken, interessant zou zijn om te horen in welk soort van organisaties Menno Lanting zijn denkbeelden het meest van toepassing acht? Welke soort werk? De professional is tegenwoordig een ruim begrip. Een nadrukkelijk beroep op de leiders van deze tijd, de formele en de informele, door op transparante wijze de verbinding te zoeken tussen organisatiedoelstellingen en de doelen van medewerkers en klanten. Geen hierarchische leiders en een verdwijnend middenkader, niet keihard uitgesproken, maar wel met een veranderende rol. De hierarchische leiders, de managers gaan faciliteren en verbinden. De informele leiders zijn de professionals met de informele macht. Een boek om te lezen, het zet je aan het denken en nodigt uit tot aktie!

Het is lekker om eens een boek te lezen dat niet steeds probeert om uit te leggen waarom iets goed voor je is. Als werknemers het pand verlaten stappen ze in een wereld waar social media en andere transparante, digitale ontwikkelingen een normaal deel uit maken van hun leven. Maar op het werk zit iedereen nog op een eiland te mailen en sms-en. Menno Lanting snapt dat de eerste stappen de lastigste zijn en dat je misschien wel wilt, maar je ook de rest van de onderneming mee moet krijgen. Toch laat hij zien dat iedereen opgelucht is dat ze de stap namen. En, ook niet onbelangrijk, de ontwikkelingen gaan nu zo snel dat fouten sneller vergeten worden dan niets doen vergeven wordt. In principe wijst Lanting op het uit sync lopen van de klassieke bedrijfsstructuur op management niveau (old school versus new blood). Het leidt tot soms vermakelijke voorbeelden en tenenkrommende anecdotes. Het boek leest makkelijk, is toch strak geschreven en puilt uit met voorbeelden en onderzoek, vooral op Nederland gebaseerd. Zie het vooral als een nieuwe bron van energie om zelf in het diepe te stappen, want in feite is het allemaal niet zo moeilijk. Gewoon doen!

Iedereen CEO is een prettig geschreven boek (te lezen in 1 zaterdagmiddag) waarin helder staat beschreven welke impact sociale media hebben op organisatiestructuren en leiderschap. Iedereen kan CEO zijn over zijn eigen leven en werk: de techniek maakt dit mogelijk! Lanting laat zien hoe het gebruik van sociale media voor professional en leidinggevende kan leiden tot een nieuwe vorm van persoonlijk leiderschap. Een interessant boek dat voor mij vooral heeft gediend ter verheldering van gedachten die ik zelf al had omtrent dit onderwerp, maar zeker niet zo scherp heb kunnen verwoorden.

Leest lekker weg dit boek, en dat kun je van lang niet alle managementboeken zeggen. Strikt genomen is het dan ook niet alleen een managementboek want zeker ook voor niet-managers interessant. Eye opener: volgens Lanting gaan de ontwikkelingen in de sociale media zo snel dat missers ook snel weer vergeten zijn; wees dus niet bang te experimenteren, spring gewoon in het diepe. Eindelijk antwoord op een vraag waar velen mee worstelen.

Menno Lanting is er wederom in geslaagd om via oude media (boek) op een zeer praktische manier weer te geven dat we aan de vooravond staan van grote veranderingen. In organisatie, in gedrag, in commercie en in leiderschap. Om er maar een paar te noemen. Menno weet deze groteske uitspraken terug te brengen tot een heldere weergave van de situatie op basis van duidelijke uitgangspunten. Hij legt uit dat nep, gesloten en macht niet meer werken en dat het samenspel tussen transparantie, toegankelijkheid, authenticiteit, vertrouwen, eerlijkheid, openheid en de wil om te delen en te helpen een hele andere manier van zaken doen en organiseren tot gevolg kan hebben die effectiever, creatiever, verrassender en duurzamer (in de zin van relaties en perceptie) zullen zijn. En dit op een toegankelijke manier dat goed wegleest, maar toch heel goed onderbouwd met onderzoek en concrete voorbeelden. Je kunt duidelijk merken dat hij voldoende tijd heeft genomen voor het schrijven van het vervolg op Connect! en dat hijndaarvoor veel mensen heeft gesproken, wat het boek aantrekkelijk maakt.