Op kop met de Balanced Scorecard - Robert S. Kaplan; David P. Norton Strategie Vertaald Naar Actie

Boek omdraaien
Op kop met de Balanced Scorecard - Robert S. Kaplan; David P. Norton
  • Nederlands
  • Hardcover
  • 9789025423032
  • Druk: 1
  • september 2004
  • 352 pagina's
Alle productspecificaties

Samenvatting

Hoe motiveert u uw medewerkers zo dat zij de missie van het bedrijf uitvoeren? Hoe kunt u individuele, organisatorische en multidepartementale initiatieven zo op elkaar afstemmen dat u nog beter aan de wensen van uw klant tegemoet kunt komen?
In dit boek leest u hoe u met de balanced scorecard op een evenwichtige manier de energie, de vaardigheden en de specifieke kennis die uw medewerkers bezitten, kunt richten op lange-termijndoelstellingen.
In Op kop met de balanced scorecard leggen de auteurs duidelijk uit hoe u dit nieuwe managementinstrument kunt opzetten en in praktijk kunt
brengen. Met de balanced scorecard worden vier categorieën gemeten: financiële prestaties, kennis van de klant, interne bedrijfsprocessen en innovatie en kennisontwikkeling. Uw bedrijf is vervolgens in staat te investeren op de lange termijn — in klanten, in medewerkers, in productontwikkeling en in nieuwe systemen — in plaats van zich te richten op snelle resultaten op de korte termijn.
Het boek is gelardeerd met voorbeelden van bedrijven die de balanced scorecard al toepassen, zoals Sears, Roebuck and Company, Mobil OiI Corporation en CIGNA Property and Casualty. In Nederland adviseert organisatiebureau KPMG Management Consultant over de balanced scorecard.

Robert S. Kaplan bekleedt de Arthur Lowes Dickinson-leerstoel voor Accounting aan de Harvard Business School. David P Norton is president-directeur van Renaissance Solutions, Inc. Beide auteurs schreven inleidende artikelen over de balanced scorecard in Harvard Business Review.

Productspecificaties

Inhoud

Taal
Nederlands
Bindwijze
Hardcover
Druk
1
Verschijningsdatum
september 2004
Afmetingen
Afmeting: 22,7 x 15,4 x 3,7 cm
Aantal pagina's
352 pagina's
Kaarten inbegrepen
Nee
Illustraties
Met illustraties

Vertaling

EAN

EAN
9789025423032

Overige kenmerken

Extra groot lettertype
Nee
Gewicht
664 g
Studieboek
Ja
Verpakking breedte
154 mm
Verpakking hoogte
37 mm
Verpakking lengte
227 mm

Je vindt dit artikel in

Taal
Nederlands
Boek, ebook of luisterboek?
Boek
Nieuw of tweedehands
Tweedehands
Select-bezorgopties
Gratis verzending

Reviews

3,8
van de 5
9 reviews
4
2
1
1
1
  • Klassieker

    Ik heb de afgelopen jaren meerdere boeken gelezen over de Balanced Scorecard en andere vormen van prestatiesturing; en dan is dit toch wel de klassieker. Veel van wat je leest is in andere boeken ook te vinden en meestal is het (in)direct afgeleid van Kaplan, maar dan met een 'eigen' sausje. Ik zou gewoon deze klassieker lezen en er dan vooral eens mee aan de slag gaan. Praktijk (zo is de ervaring in de projecten die ik heb begeleid) helpt meer dan nog een extra boek. Een kritische noot: Kaplan besteed vooral aandacht aan de strategie en systeemkant van prestatiesturing; de menskant (hoe gaan we als medewerkers, middenkader & management nou echt werken met de BSC) blijft wat onderbelicht.

  • stevige literatuur
    • Praktisch toepasbaar
    • Volledig
    • Moeilijk leesbaar
    • Te theoretisch

    Geschreven bij Op kop met de balanced scorecard

    Goede maar toch pittige theorie. Een stevige basis voor management en een investering in jezelf.

  • Volledig & Praktisch

    Hoewel de vertaling in het Nederlands hier en daar te wensen over laat, waardeer ik dit boek enorm. Het betreft een zeer praktische en volledige methode om strategische plannen uit te voeren, om medewerkers het verband tussen eigen prestaties en de strategische doelen aan te geven en te sturen op doelstellingen die er echt toe doen! Een methode die in de praktijk werkt!

  • Eindelijk een pragmatisch boek!

    Veel managementliteratuur bevat mooie verhalen, maar hoe implementeer je zo'n mooi succes verhaal? Het boek van Kaplan beschrijft eveneens een mooi verhaal, met daarbij een aantal zeer concrete stappen die aangeven HOE je een BBSC implementeert in de organisatie. Vanuit m'n MBA studie heb ik volgens het concept van Kaplan een BBSC geconstueerd en geimplementeerd voor het bedrijf waar ik werk. Het boek is niet rigide qua opzet maar geeft een praktische handvatten en een aantal one-liners ter overdenking. Een boek dat bij de serieuze manager niet mag ontbreken!

  • Weinig op aan te merken
    • Praktisch toepasbaar
    • Onoverzichtelijk
    • Te theoretisch
    • Achterhaald

    Wat ik goed vind aan dit boek: Praktisch toepasbaar
    Minder goed: Onoverzichtelijk, Te theoretisch, Achterhaald

  • Zeer fijn boek
    • Overzichtelijk
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere boodschap
    • Volledig
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Boek geeft een duidelijke en heldere uitleg over hoe de bsc werkt en hoe deze toegepast kan worden. Voorbeeld met prettige communicatie. Enige moeilijkheid is dit in een vastgeroeste organisatie toepassen.

  • Ik wil iedereen die iets over de Balanced Scorecard wil weten de tip geven om het boek van Ahaus en Diepman: ´´Balanced Scorecard´´ te lezen.

  • Op Kop Met De Balanced Scorecard
    • Heldere boodschap

    HET boek over de Balanced Scorecard van Kaplan, goede heldere uitleg voor hanteren van BSC

  • De vertaling laat erg te wensen over. Ik raad dan ook aan om de engelse (origenele)versie aan te schaffen

39 99
Uiterlijk 2 augustus in huis
  • Bestellen en betalen via bol.com
  • Prijs inclusief verzendkosten, verstuurd door De BoekenTempelier
  • 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
  • Wettelijke garantie via De BoekenTempelier