Theorie U leiding vanuit de toekomst die zich aandient

Wat allereerst opvalt is de dikte van het boek: centimeter werk. Maar eenmaal open vergeet je dat onmiddellijk. Het boek is uitstekend vertaald en neemt je mee op reis naar de toekomst die zich aanbiedt. Door door de U te gaan ontdek je dat je eigen bronnen van wezenlijk belang zijn om diepgaande ontwikkelingen te bewerkstelligen. In de opbouw van het boek - dat voortdurend verbindingen legt met praktijken en voorbeelden van over de hele wereld - weerspiegelt zich het proces van "sensing" op een natuurlijke wijze. Begrippen als dialoog en gemeenschap zijn wezenlijk en het lukt Scharner om deze praktijk gericht uit te werken. Het boek werkt heel inspirerend en nodigt uit om samen met anderen dit te lezen. Met dit boek geeft Scharner een goede uitwerking van het idee van individuele en collectieve verantwoordelijkheid. Je wordt al lezend uitgedaagd om voortdurend je eigen denken en handelen te toetsen en je eigen bronnen te onderzoeken. Een aanrader.

De boodschap van Scharmer is eenvoudig en ingewikkeld tegelijkertijd: Door onze aandacht te richten op de toekomst die zich aan dient, komen we tot betere keuzes en creaties. Wij mensen zijn immers gewend om na te denken (over het verleden) en op basis hiervan onze besluiten te nemen. Als we dat in het verkeer zouden doen, zouden we voortdurend in de spiegels kijken in plaats van vooruit. Het is niet eenvoudig om dit inzicht in woorden te vatten. Scharmer wil het bovendien heel precies en exact verwoorden. Hij heeft ruim 500 pagina’s nodig en heeft een compleet nieuw vocabulaire ontwikkeld om zijn theorie U in te beschrijven. Dit maakt het boek er bepaald niet toegankelijker op. Ook de vele uitgebreide tabellen en figuren dragen niet bij aan de helderheid. De boodschap is prachtig en inspirerend, het boek is helaas niet om doorheen te komen.

Al enige tijd werkte ik in training en coaching met een denkmodel afgeleid van: Ken Wilber's AQAL, Martin Buber's Dialoog, Marshall Rosenberg's geweldloze communicatie en Kubler Ross's rouwfasen. Totdat ik een deel van deze training verzorgde bij de Universiteit Maastricht waar ze me wisten te vertellen dat dit de U theorie was. Synchroniciteit? Nieuwsgierig geworden ben ik erin gedoken en inderdaad het is een treffend indrukwekkend werk en zeer gedetailleerd stappenplan over hoe we binnen organisaties, in werkelijke verbinding met alle belanghebbenden en de toekomst, kunnen ontwikkelen. Op de drempel van het mysterieuze 2012 een baken naar een nieuwe tijd en manier van werken.

inspirerend innovatief duurzame veranderingen