8erlijk Management in acht simpele stappen van worstelend manager naar succesvol leider.

Guido Thys noemt zichzelf weleens gekscherend 'Bedrijfsverloskundige'. Hij helpt als spreker en auteur bedrijven en instellingen bij het 'ter wereld brengen van waarde'. Met dit boek is hij daar opnieuw in geslaagd. Nu zijn bevallingen soms pijnlijk (heb ik me laten vertellen) en ook de analyse van Guido zal bij veel managers pijn doen. Maar wie bereid is in de spiegel te kijken die Guido je aanreikt, krijgt heldere ideeen aangeboden en praktische adviezen. Dit zeer prettig leesbare boek is een must-read voor managers die niet willen vasthouden aan vastgeroeste gewoontes, maar zichzelf en hun aanpak ter discussie durven te stellen. Dat is de weg naar waardevoller worden voor je omgeving. Veel leesplezier en inspiratie gewenst!
Jos Burgers
Veelgevraagd spreker en bestsellerauteur

Helder en duidelijk geschreven! Interessant om te lezen, hopelijk grijpt elke 19.0 manager dit boek aan om te veranderen in de allerbeste manager 21.0!

Mooi te lezen in zijn boek '8erlijk management' over hoe de visieloze management 19.0 stijl op het sterfbed ligt en wat voor een wanhopige acties leidinggevenden nog nemen om het te laten overleven (indianen begraven gewoon een dood paard).
Krampachtig wordt vastgehouden aan de scheiding tussen denken en doen, de neuzen dezelfde kans op krijgen, niet productieve plannen genereren die waarde ontnemen aan de organisatie, energie uit mensen wordt gezogen door o.a. micro management, professionele ruimte wordt ontnomen, mooi weer management, en zo voort. 

Ook wordt duidelijk dat de toegevoegde waarde van het huidige (1900 stijl) management denken veel waarde onttrekt aan de onderneming, i.p.v. toevoegt. In de 21ste eeuw is een hele andere managemenstaanpak brood nodig.

Guido legt meerdere modellen op de slachtbank zoals de SWOT analyse, Porter's waardeketen model, het strategische Ansoff model en de Balance Scorecard. Vooral de oneindige schade die de SWOT analyse heeft toegebracht aan oneindig vele bedrijven wordt mooi belicht.

Van nature heeft ieder mens om te beginnen al andere inzichten en behoeften en betekent "goed voor jezelf zorgen" in Nashiaanse (equilibrium) termen voor iedereen iets anders.

Kortom: desastreuze utopieën van het 'oude' management denken worden op een confronterende manier onder ogen gebracht. Bedrijven en organisaties kunnen best zonder managers, maar niet zonder professionals, ook niet zonder professionals die vrijheid binnen kaders scheppen, die ondernemen, die leiden.

Doe eens wat goed is voor je eigen afdeling maar vooral wat goed is voor de andere. Of het principe van David Allen: 'houd u uitsluitend bezig met 2 elementen: de visie en de volgende stap. Al de rest is ballast.'

Leer de kunst van het loslaten en durf regelrecht in te gaan tegen alles wat vroeger heilig was. Gebruik wat goed is en geef ruimte aan vrijheid, emoties, irrationaliteit, intuïtie, ruis; kortom alles wat bij mensen hoort, dus.

Ik gun iedereen veel leesplezier. 

O ja, geïnspireerd door het boek ben ik maar weer eens de film 'a Beautiful Mind' (eerst geloven, dan zien) gaan kijken. 

Guido schrijft toegankelijk en helder. Zijn live presentaties sluiten door prima op aan :-)

In 8erlijk management confronteert Guido Thys de managers van Nederland op zijn soms wat wollige maar altijd plezante wijze met de ongemakkelijke waarheid rond hun vak: ze zijn de weg kwijt! Er wordt gemanaged op een heel erg 8erlijke 19.0 manier. Maar er is hoop, want met hulp van 8 goed gekozen richtinggevende principes brengt Thys de managers weer op het goed pad. Onder andere duurzaam stakeholders dienen, een gedeelde visie als leidraad, professionals centraal, waarde voor alles, flexibiliteit brengt flow zijn een aantal van die principes. En het aardige is, we weten dat eigenlijk allemaal wel maar het is oh zo nuttig die weer eens onder ogen te krijgen.
Managers van Nederland, lees dit boekje als wake up call tegen gedachteloos het gebaande padje aflopen! Ga nadenken op een eigen 20.0 wijze, gebruik deze 8 principes, en volg dan je eigen weg!

Dit handzame boekje over management nieuwe stijl is vlot geschreven en bevat tal van interessante tips en ingangen door duizendpoot Guido Thys. Dat het vlot geschreven is, wil nog niet zeggen dat de oplossing voor managementproblemen braaf en in hapklare brokken wordt opgediend. Thys wil ons aan het denken zetten over management 19.0. Zijn boodschap: dat paste prima bij de industriële revolutie eind 19e eeuw, maar is met de opkomst van een nieuwe horde zelf denkende professionals hopeloos verouderd. Vandaar acht stappen om de perspectieven in de mayonaise (Antwerps voor hersenen) eens flink dooreen te schudden. Helaas is Thys' analyse zeer herkenbaar. Ik scoorde regelmatig bingo op processen die een teken zijn van management 19.0, bv. dat in mijn organisatie door managers geregeld wordt gesproken over medewerkers in plaats van over professionals. Fout, dus. Ook de hele modellenhandel kan volgens Thys driewerf het raam uit: management wordt zeer weinig onderzocht en managementmodellen zijn eerder uitgangspunt voor een pragmatische keuze dan een degelijk fundament voor goede besluitvorming. Dat de beroepsgroep zweert bij modellen en spreadsheets toont alleen aan dat ze belang heeft bij het in stand houden van de status quo. Kortom, Thys schopt woest en terecht tegen heilige huisjes aan die in het internettijdperk overbodig zijn geworden: power to the professionals!

De kracht van het boek ligt niet in het vernieuwende onderwerp. De kracht ligt in de herhaling van mogelijke oplossingen voor bekende managementellende, omschreven op een uitermate amusante manier en altijd met een solide basis.

De tips en trucs die hij geeft zijn pragmatisch en goed toepasbaar (mede dankzij de 8 richtlijnen die hij geeft). Duurzame relaties en een gedeelde langetermijnvisie, geen management om het management maar management om een waarde toe te voegen aan het bedrijf, daar draait het bij hem om en dat spat er van af. Je managementstijl veranderen lijkt ineens niet moeilijk meer.

Guido Thys schrijft prettig, begrijpelijk en niet hoogdravend. Dat maakt het niet alleen een leuk boek om zelf te kopen en te lezen, maar ook om cadeau te geven. Een absolute aanrader.