Business bibliotheek - De bijenherder leidinggeven aan zelfsturende teams,hoe doe je dat?

De Bijenherder is een management novel. Het boek is dus geschreven in de stijl van The Goal, The Phoenix Project, De Kracht van Scrum en bijvoorbeeld Getting Teams Done. De zoektocht in het boek is die naar hoe leiding te geven aan zelfsturende teams. Door de toenemende omslag naar zelfsturende teams wordt ook deze vraag steeds vaker gesteld. En terecht want daarnaast blijkt dat een van de fricties bij het werken met zelfsturende teams is dat deze op een traditionele manier gemanaged worden. En dat blijkt niet goed te werken. De Bijenherder is een aanrader. Het leest makkelijk en de basis van het aansturen van zelfsturende teams wordt zeker goed duidelijk. Er worden praktische tips aangereikt. Daarna is het doen. Zorgen voor feedback en toetsen aan de handreikingen die de hoofdpersoon voor je heeft opgesteld.

De Bijenherder beschrijft het bezoek van een traditionele manager die bij zijn opa op bezoek gaat, een oude man die vol zit met verhalen over de tijd dat hij als schaapherder ineens imker werd. De transitie van het managen van schapen naar het managen van bijenvolken is een mooie analogie voor de transitie van "traditioneel managen" naar het managen van zelforganiserende teams. Net als "De kracht van Scrum" in verhaalvorm verteld, met voldoende momenten waarop de achterliggende theorieën worden belicht.

Boek met veel plezier gelezen. Rini gebruikt een mooie metafoor van de 'sturende' herder naar de 'faciliterende' imker. Dit geeft heel mooi het verschil in gewenste leiderschapsstijlen weer.

Als je dit boekje begint te lezen, heb je het zo uit. Het is heel onderhoudend geschreven en je doet er ongemerkt waardevolle inzichten van op. Goed voorwoord en nawoord van de auteur, die de inhoud goed in perspectief plaatst. Origineel en aanrader.

Rini is er weer in geslaagd om een toegankelijk boek over een thema te schrijven waar toch veel mensen mee worstelen. De parallel is leuk om te zien en wat mij betreft ook herkenbaar in het dagelijks leven. Zowel de prive uitdagingen als de zakelijke ;-) Tijdens het boek bedacht ik me wel dat wanneer je dit wil toepassen in een bestaande organisatie, je niet alleen zelf van herder naar imker moet veranderen, maar dat je teams zich ook moeten gaan realiseren dat ze geen schaap zijn, maar een bij ;-) Wellicht iets voor een volgend boek.. Tot slot.. einde van het boek is mooi, dus zeker de moeite waard om niet halverwege af te haken...

Zeffsturende teams, ongeveer elk bedrijf is er in geinteresseerd of mee bezig. Op de werkvloer worden Agile (Scrum, Kanban) en Lean trainingen aangeboden. De medewerkers moeten veranderen in hun werkzaamheden, communicatie. Werk moet sneller geleverd worden en de specificaties veranderen steeds vaker. Wie kent dit niet? Echter stilstaan bij een andere manier van leidinggeven is er vaak niet bij. Het gedrag op de werkvloer veranderen is al moeilijk genoeg! De bijenherder maakt het op een speelse manier duidelijk dat juist veranderingen in leidinggeven noodzakelijk zijn om de medewerkers autonomie te geven/gunnen om hun werk uit te voeren. De vergelijking met de herder die om moet scholen naar een imker (en dus het werkvolk moet faciliteren i.p.v. direct aansturen) zorgt voor een duidelijke eye-opener. Een plezierig lezend, verzorgd en zeer praktisch toepasbaar boekje om de manager te helpen om te schakelen naar de juiste management stijl.