De bijenherder Leidinggeven aan zelfsturende teams, hoe doe je dat?

Geschreven bij Business bibliotheek - De bijenherder

Goede en toepasbare uiteenzetting over zelfsturende teams en hun dynamiek.

Geschreven bij Business bibliotheek - De bijenherder

Een zeer toegankelijk en toepasbaar boek.

Geschreven bij Business Bibliotheek - De bijenherder

Het is een eenvoudig boekje dat zich gemakkelijk en snel laat lezen. Als je bereid bent om genoegen te nemen met het vrij dunne verhaal dan valt er heel wat lering uit het boekje te halen. De achterliggende gedachten over het werken met autonome teams staan op een goed niveau en worden op een gemakkelijke manier verduidelijkt.
Juist omdat het gemakkelijk leest is het typisch een boekje dat je graag uitdeelt aan collega's of teams. Vaak verdwijnen dat soort boeken in de kast, maar dit laat zich zo gemakkelijk lezen dat er grote kans is dat dit ook echt gebeurd waardoor de boodschap ook echt ter harte wordt genomen. En de boodschap is gewoon goed en bruikbaar.

Geschreven bij Business bibliotheek - De bijenherder

Ik vond het een inspirerend verhaal dat me aan het denken heeft gezet.

Geschreven bij Business bibliotheek - De bijenherder

Ik heb het boek in 1 ruk uitgelezen, kost je ongeveer 2 uur, het boek leest lekker weg door het metaforische verhaal over bijen en schapen herders. Op een leuke manier wordt de link gelegd met het leiden van Agile /scrum / zelfsturende teams. De lessen geven per hoofdstuk een mooie samenvatting. Je kunt deze direct toepassen op je eigen praktijk om te kijken hoever je al bent en wat je nog te doen staat. Veel lessen ken je waarschijnlijk wel (als servant leader), maar het geeft een goed overzicht en maakt je bewust.

Geschreven bij Business bibliotheek - De bijenherder

Boek met veel plezier gelezen. Rini gebruikt een mooie metafoor van de 'sturende' herder naar de 'faciliterende' imker. Dit geeft heel mooi het verschil in gewenste leiderschapsstijlen weer.

Geschreven bij Business bibliotheek - De bijenherder

Van dezelfde schrijver als De kracht van scrum, is dit opnieuw een interessant en leuk boekje dat in een prettige verhalende vorm is geschreven en daardoor lekker snel is te lezen. Beslist een aanrader voor iedereen die een managementfunctie heeft en dat op een traditionele wijze invult, maar nu zoekend is naar een stijl die past bij een hedendaagse agile organisatie met zelfsturende teams.

Geschreven bij Business bibliotheek - De bijenherder

Als je dit boekje begint te lezen, heb je het zo uit. Het is heel onderhoudend geschreven en je doet er ongemerkt waardevolle inzichten van op. Goed voorwoord en nawoord van de auteur, die de inhoud goed in perspectief plaatst. Origineel en aanrader.

Geschreven bij Business bibliotheek - De bijenherder

Rini is er weer in geslaagd om een toegankelijk boek over een thema te schrijven waar toch veel mensen mee worstelen. De parallel is leuk om te zien en wat mij betreft ook herkenbaar in het dagelijks leven. Zowel de prive uitdagingen als de zakelijke ;-)
Tijdens het boek bedacht ik me wel dat wanneer je dit wil toepassen in een bestaande organisatie, je niet alleen zelf van herder naar imker moet veranderen, maar dat je teams zich ook moeten gaan realiseren dat ze geen schaap zijn, maar een bij ;-) Wellicht iets voor een volgend boek..
Tot slot.. einde van het boek is mooi, dus zeker de moeite waard om niet halverwege af te haken...

Geschreven bij Business bibliotheek - De bijenherder

De Bijenherder is een management novel. Het boek is dus geschreven in de stijl van The Goal, The Phoenix Project, De Kracht van Scrum en bijvoorbeeld Getting Teams Done.

De zoektocht in het boek is die naar hoe leiding te geven aan zelfsturende teams. Door de toenemende omslag naar zelfsturende teams wordt ook deze vraag steeds vaker gesteld. En terecht want daarnaast blijkt dat een van de fricties bij het werken met zelfsturende teams is dat deze op een traditionele manier gemanaged worden. En dat blijkt niet goed te werken.

De Bijenherder is een aanrader. Het leest makkelijk en de basis van het aansturen van zelfsturende teams wordt zeker goed duidelijk. Er worden praktische tips aangereikt. Daarna is het doen. Zorgen voor feedback en toetsen aan de handreikingen die de hoofdpersoon voor je heeft opgesteld.