De hark voorbij Ebook Tooltip rijnlands denken en de menselijke maat

Afbeeldingen

Inkijkexemplaar

Artikel vergelijken

  • Nederlands
  • E-book
  • 9789047010135
  • 01 november 2016
  • 213 pagina's
  • EPUB met digitaal watermerk
Alle productspecificaties
  • Je leest ebooks gemakkelijk op je Kobo e-reader, of op je smartphone of tablet met de bol.com Kobo app. Let op! Ebooks kunnen niet geannuleerd of geretourneerd worden.

Harold Janssen

Harold Janssen (1954) studeerde chemische technologie, journalistiek en psychologie, Leerzamer vond hij de vele duizenden gesprekken die hij had met mensen in hun werk. De eerste tien jaar van zijn loopbaan mocht hij zich bij Shell als redacteur vrijelijk door de diverse bestuurslagen en de gremia van vakmensen heen bewegen. Dat vestigde zijn overtuiging dat je verder komt met betere samenwerking dan met plannenmakerij. Hij was partner bij Overmars Organisatie Adviseurs en richtte met Jaap Peters en anderen in 2002 DeLimes op, dat organisaties op tal van manieren herontwikkelt. Op bol.com vind je alle boeken van Harold Janssen, waaronder het nieuwste boek van Harold Janssen.

Samenvatting

De hark is die typische manier waarop managementbureaucratieën zichzelf tekenen. Beslissers bovenin, doeners onderaan. Soms nuttig, maar meestal kan die hark maar beter in de schuur blijven, waar hij hoort. Toch zijn we zowat alles in harken gaan organiseren. In dit boek wordt duidelijk hoe het zover gekomen is. En hoe we daar weer voorbij geraken. Want hoe zorg je dan wel dat je organisatie een goed samenwerkend geheel blijft? Het antwoord op deze vraag begint met vier inzichten: 1. Niet organisaties hebben een doel, maar mensen. En hun doel is gekoppeld aan het vak dat ze uitoefenen. 2. Als je organiseert met de menselijke maat, waarin iedereen alles kan overzien, heb je geen sturing van buitenaf nodig. 3. Het systeem moet daarmee onverkort dienstbaar zijn aan de mens, niet andersom. 4. Als volwassen vakmensen vruchtbare samenwerkingsrelaties zoeken, doen ze dat ook voorbij de hark. In onze Rijnlandse geschiedenis liggen de antwoorden voor het oprapen: heel praktische lessen. In dit boek lees je hoe je die lessen – de fundamenten onder het Rijnlands denken – kunt interpreteren en toepassen in je eigen organisatie.

Productspecificaties

Inhoud

Taal
nl
Bindwijze
E-book
Oorspronkelijke releasedatum
01 november 2016
Aantal pagina's
213
Ebook Formaat
EPUB met digitaal watermerk
Illustraties
Nee

Betrokkenen

Hoofdauteur
Harold Janssen
Tweede Auteur
E.A.
Hoofdredacteur
Jaap Jan Brouwer
Tweede Redacteur
Jaap Peters
Co Redacteur
Jan Reedijk
Hoofduitgeverij
Business Contact

Lees mogelijkheden

Lees dit ebook op
Android (smartphone en tablet) | Kobo e-reader | Desktop (Mac en Windows) | iOS (smartphone en tablet) | Windows (smartphone en tablet)

Overige kenmerken

Editie
1
Studieboek
Nee

EAN

EAN
9789047010135

Je vindt dit artikel in

Categorieën
Taal
Nederlands
Boek, ebook of luisterboek?
Ebook
Beschikbaar in Kobo Plus
Beschikbaar in Kobo Plus
Over welke sector
HR-management

Reviews

Gemiddelde van 2 reviews
1
1
0
0
0
  • Een zeer fraaie weergave van de stand van het denken over Rijnlands

    Positieve punten

    • Toegankelijk
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    • Verrassend
    • Inspirerend
    • Verrassend
    Toon alleen de eerste 3 punten

    Wat mij betreft is het een mooi boek, met een mooie bedoeling: herijking van Rijnlandse bronnen (de tijden zijn weliswaar nieuw, maar de manier van organiseren die erbij hoort is zo oud als de wereld) met 3 mooie hoofdboodschappen:

    1. Er is een tijd geweest waarin de werkelijkheid nog als een geheel beschouwd werd; we leven in een sociaal verbonden wereld. Pas sinds zo’n 200 jaar zijn er organisaties, die zich specialiseren op een deel daarvan. Mensen of aspecten die buiten hun scope vallen, bestaan voor hen niet.
    Droom is dat we vooruit gaan als samenleving door terug weer de gehele werkelijkheid als uitgangspunt van ons handelen te nemen. Vandaar het herontdekken, her-ontwikkelen, vooruit naar vroeger, van ‘System first’ terug naar ‘People first’, de omkering van deze logica is de belangrijkste omwenteling van onze tijd!
    Zie: Rotterdam CS Veilig (p. 146), 5 principes van Hamel (p. 147),, 9 zaken in H. 22, 7 criteria van Crew Resource Management (p. 161)
    2. Door verbindingen door te knippen voorkom je dat het sociaal systeem werkt. Door op verbinden te beknibbelen creëren managers hun eigen werkgelegenheid. Keer het om (beknibbel niet) en het omgekeerd is waar.
    In de kenniseconomie is denken het primaire proces geworden. De tijd waarin het loonde om op systematische wijze het denken weg te nemen bij de uitvoerende – de scheiding van denken en doen – behoort tot het verleden. (p. 34)
    In plaats daarvan moet de vakman centraal staan. Niet als individu, maar datgene wat hem of haar te doen staat, in ‘het moeras van’ de realiteit, samen met anderen (p. 51)
    3. Organisaties kunnen (vanuit hun ‘droge hoogland’) de problemen in het veld (in het ‘moerassige laagland’) helemaal niet oplossen.
    Ook het andere grote fundament onder managementlogica verkruimelt: informatie reist alleen verticaal en horizontale communicatie is verboden. (p. 35)

    De punten 2 en 3 doen mij sterk denken aan de Moderne Sociotechniek van De Sitter (complexe taken in een eenvoudige organisatie in plaats van het omgekeerde: eenvoudige taken in een complexe organisatie), met als heldere uitgangspunten (om geen afstemmingsverliezen te krijgen):
    - denken en doen niet scheiden
    - activiteiten binnen denken en binnen doen niet splitsen
    Het prachtige/fundamentele van Punt 1 is dat het de punten 2 en 3 doortrekt naar buiten organisaties: niet alleen binnen organisaties niet scheiden en splitsen, maar ook tussen organisaties niet !

    Vond je dit een nuttige review?
    2
    0
  • Vooral zelf ontdekken

    Positieve punten

    • Toegankelijk
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    • Inspirerend
    Toon alleen de eerste 3 punten

    De 'hark' draait om organisatorische voorspelbaarheid en maakbaarheid, en de liefde daarvoor zit diep ingebakken in onze maatschappij. Net als de angst voor chaos. Nauwgezet en vol vuur, pleit Harold Janssen in 'De Hark Voorbij' voor de emancipatie van de vakmens die weer zélf over zijn vak gaat en daarin samen optrekt met anderen. Maar wat de auteur vooral niet doet is zijn lezers een succesrecept voor de toekomst bieden. De wereld zonder organisatie is namelijk niet keurig aangeharkt. Die moeten wij zelf ontdekken. Zoals dat een vakmens betaamt: nieuwsgierig, gepassioneerd, vertrouwend en verbindend.

    Dat maar veel lezers zich aangesproken mogen voelen!

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0

Prijsinformatie en bestellen

De prijs van dit product is 9 euro en 99 cent.
Direct beschikbaar
Verkoop door bol
  • E-book is direct beschikbaar na aankoop
  • E-books lezen is voordelig
  • Dag en nacht klantenservice
  • Veilig betalen
Houd er rekening mee dat je downloadartikelen niet kunt annuleren of retourneren. Bij nog niet verschenen producten kun je tot de verschijningsdatum annuleren.
Zie ook de retourvoorwaarden

Lijst met gekozen artikelen om te vergelijken

Vergelijk artikelen