Doorbreek de cirkel hoe managers onbewust verandering blokkeren

Uitgever: Business Contact

Auteur: Arend Ardon
  • Nederlands
  • Hardcover
  • Introductie: 2011-03-01
  • Blz.: 123 pagina's
Alle productspecificaties

Arend Ardon

Arend Ardon is psycholoog en bedrijfskundige, en vennoot van Holland Consulting Group. Zijn onderzoek, waarop hij in 2009 promoveerde aan de VU in Amsterdam, kreeg veel aandacht in de media (landelijke dagbladen, managementbladen, radio en tv). Op bol.com vind je alle boeken van Arend Ardon, waaronder het nieuwste boek van Arend Ardon.

Samenvatting

In 'Doorbreek de cirkel' beschrijft Arend Ardon dat de meeste managers weliswaar veel kennis hebben over verandermanagement, maar het in de praktijk toch nogal eens spaak loopt. Dat komt omdat onze kennis maar zeer beperkt ons handelen stuurt. Onbewust hebben wij aannames over medewerkers die ons juist in de problemen brengen. En al even onbewust vertonen we gedrag waarmee we initiatief en verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers ondermijnen. Om de taaie situaties die hieruit ontstaan te doorbreken, moet je eerst begrijpen hoe je die als manager vaak zelf in stand houdt. Arend Ardon heeft veel directieteams, managementteams en managers met hun medewerkers geobserveerd, en maakt op basis hiervan haarfijn zichtbaar wat er echt gebeurt terwijl we praten over verandering. Hij maakt glashelder hoe ze ontstaan en biedt doe-het-zelfinterventies om de verandering weer vlot te trekken.

Productspecificaties

Inhoud

Taal
nl
Bindwijze
Hardcover
Oorspronkelijke releasedatum
01 maart 2011
Aantal pagina's
123
Kaarten inbegrepen
Nee
Illustraties
Nee

Betrokkenen

Hoofdauteur
Arend Ardon
Hoofduitgeverij
Business Contact

Vertaling

Originele titel
Doorbreek de cirkel

Overige kenmerken

Editie
1
Extra groot lettertype
Nee
Gewicht
246 g
Product breedte
132 mm
Product hoogte
17 mm
Product lengte
208 mm
Studieboek
Ja
Verpakking breedte
132 mm
Verpakking hoogte
17 mm
Verpakking lengte
208 mm

EAN

EAN
9789047003960

Je vindt dit artikel in

Taal
Nederlands
Boek, ebook of luisterboek?
Boek
Studieboek of algemeen
Algemene boeken

Reviews

Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.

Gemiddelde van 16 reviews
4,4

Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.

8
6
2
0
0
  • Aanrader
    • Heldere boodschap
    • Praktisch toepasbaar

    Allereerst; het boek is heel leesbaar. Geen moeilijke theorie, maar praktisch. Dat wil echter niet zeggen dat wat er in staat makkelijk is uit te voeren, integendeel. Het legt bloot waar veranderingen vastlopen of in het geheel niet beginnen en dat is bij jezelf! Als je geen zin hebt om je eigen gedrag en denkpatronen grondig onder de loep te nemen, koop dan dit boek niet en blijf bij de boeken met de uitgebreide verandertheorieen. Wil je dat wel, dan is dit boek zeker een aanrader. Niet alleen voor managers, ook geschikt voor bijvoorbeeld adviseurs. Enig minpunt; een boek blijft een boek en een dergelijke verandering vraagt toch vaak wel enige coaching.

    Vond je dit een nuttige review?
    4
    0
  • Maak het plaatje compleet
    • Heldere boodschap
    • Praktisch toepasbaar

    De kern van dit boek (de cirkel) laat zich makkelijk samenvatten: je kan alleen 'een organisatie' veranderen, als je meeneemt dat je zelf ook onderdeel bent van 'het plaatje van de organisatie'. Ardon spreekt uit ervaring, hij is ervaren consultant en maakte meer dan 100 MT vergaderingen mee over veranderen, waarbij te vaak het eigen gedrag niet als onderdeel van de veranderplannen werd gezien. Dat herken ik vanuit mijn werk als (team)coach. Te vaak gaat het over anderen, of over straks. Wie wil veranderen, heeft echter hier&nu samen met de anderen de eerste stap te zetten. Dan is de kans van slagen het grootst!

    Vond je dit een nuttige review?
    3
    0
  • lekker lezen informatief
    • Overzichtelijk
    • Heldere boodschap
    • Volledig
    • Praktisch toepasbaar
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Het boek beschrijft met voorbeelden hoe gedragscirkels van managers doorbroken kunnen worden in verandertrajecten.
    Hoe kun als adviseur voorkomen dat managers veranderingen belemmeren. Hoe herken je deze belemmerende activiteiten en hoe kun je dit doorbreken.
    Een leerzaam boekje dat zich lekker leest.

    Vond je dit een nuttige review?
    2
    0
  • wees alert op in gesleten patronen

    Een eye opener van een boek! Ardon wijst de lezer op blinde vlekken, ingesleten patronen en vanzelfsprekende vooringenomenheid bij leidinggevenden naar medewerkers. Veel herkenning, maar ook hoe te signaleren en anders te handelen. Een prettige en herkenbare omhoud. Kortom een aanrader voor iedere leidinggevende

    Vond je dit een nuttige review?
    1
    0
  • Nooit meer een verandertraject !
    • Heldere boodschap
    • Praktisch toepasbaar

    Dit boek heb ik ademloos gelezen. Het leest makkelijk en als manager is heel veel herkenbaar en praktisch toepasbaar. Nu ik dit gelezen heb zal ik voortaan echt anders denken over verandertrajecten en er zelf anders instaan. Aanrader voor iedere manager.

    Vond je dit een nuttige review?
    1
    0
  • Verander je organisatie, begin bij jezelf!
    • Overzichtelijk
    • Heldere boodschap
    • Praktisch toepasbaar

    Arend Ardon beschikt over het talent om ingewikkelde materie in woorden te vangen. Dit levert een zeer toegankelijk boek over veranderingsprocessen in organisaties op. Hij zet knap uiteen waarom het uitrollen van een nieuwe cultuur, gedrags- of mentaliteitsverandering niet werkt. Hij reikt in plaats daarvan een methode aan waarin de lezer in zes eenvoudige stappen wordt mee genomen. De kern hiervan is dat het belangrijk is om bij jezelf te beginnen, in plaats van naar anderen te wijzen. Hoe houd je de ongewenste situatie in stand? Hoe denk je eigenlijk over veranderen? Wat doe je als het spannend wordt?
    Door de heldere schrijfstijl, de oefeningen en de herkenbare voorbeelden is het heel gemakkelijk om de materie op jezelf of op een organisatie toe te passen. Zo kwam ik tijdens het lezen van het boek tot het inzicht dat ik in mijn werk als trainer regelmatig heb meegewerkt aan het “ uitrollen “ van nieuw gedrag en hierbij te weinig heb gekeken naar de dynamiek tussen management en werkvloer.
    Kortom, dit boek is een aanrader voor iedereen die betrokken is bij veranderingsprocessen in organisaties.

    Vond je dit een nuttige review?
    1
    0
  • Waarom elke manager of bestuurder dit boek zou moeten lezen...
    • heel toegankelijk boek met herkenbare voorbeelden

    Een absolute aanrader voor elke leidinggevende, manager en bestuurder die bereid is om ook naar zichzelf en zijn of haar denken/handelen te kijken

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
  • Aanrader!
    • Toegankelijk

    Heel duidelijk en biedt een goede spiegel.

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
  • Daadwerkelijk patroon-doorbrekend!
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend

    Uitstekend boek, een vd betere die ik gelezen heb over veranderkundige zaken. De modellen die Arend aanreikt zijn heel eenvoudig te gebruiken en erg doeltreffend gebleken. Ook erg leesbaar boek, las het in een paar uur helemaal uit. Maar het is een boek dat je vaker uit de kast pakt om bepaalde zaken weer eens even op te frissen.

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
  • Herhaling is een valkuil
    • Goede kwaliteit
    • Voordelige koop
    • duurzaam

    Heldere uiteenzetting over valkuilen voor managers, met soms iets te veel herhaling.

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
23 99
Uiterlijk 2 december in huis
Verkoop door bol.com
  • Prijs inclusief verzendkosten, verstuurd door bol.com
  • Ophalen bij een bol.com afhaalpunt mogelijk
  • 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
  • Dag en nacht klantenservice

Vaak samen gekocht

Recent bezochte artikelen

 
Vergelijk artikelen