Doorbreek de cirkel hoe managers onbewust verandering blokkeren

Allereerst; het boek is heel leesbaar. Geen moeilijke theorie, maar praktisch. Dat wil echter niet zeggen dat wat er in staat makkelijk is uit te voeren, integendeel. Het legt bloot waar veranderingen vastlopen of in het geheel niet beginnen en dat is bij jezelf! Als je geen zin hebt om je eigen gedrag en denkpatronen grondig onder de loep te nemen, koop dan dit boek niet en blijf bij de boeken met de uitgebreide verandertheorieen. Wil je dat wel, dan is dit boek zeker een aanrader. Niet alleen voor managers, ook geschikt voor bijvoorbeeld adviseurs. Enig minpunt; een boek blijft een boek en een dergelijke verandering vraagt toch vaak wel enige coaching.

De kern van dit boek (de cirkel) laat zich makkelijk samenvatten: je kan alleen 'een organisatie' veranderen, als je meeneemt dat je zelf ook onderdeel bent van 'het plaatje van de organisatie'. Ardon spreekt uit ervaring, hij is ervaren consultant en maakte meer dan 100 MT vergaderingen mee over veranderen, waarbij te vaak het eigen gedrag niet als onderdeel van de veranderplannen werd gezien. Dat herken ik vanuit mijn werk als (team)coach. Te vaak gaat het over anderen, of over straks. Wie wil veranderen, heeft echter hier&nu samen met de anderen de eerste stap te zetten. Dan is de kans van slagen het grootst!

Het boek beschrijft met voorbeelden hoe gedragscirkels van managers doorbroken kunnen worden in verandertrajecten.
Hoe kun als adviseur voorkomen dat managers veranderingen belemmeren. Hoe herken je deze belemmerende activiteiten en hoe kun je dit doorbreken.
Een leerzaam boekje dat zich lekker leest.

Een eye opener van een boek! Ardon wijst de lezer op blinde vlekken, ingesleten patronen en vanzelfsprekende vooringenomenheid bij leidinggevenden naar medewerkers. Veel herkenning, maar ook hoe te signaleren en anders te handelen. Een prettige en herkenbare omhoud. Kortom een aanrader voor iedere leidinggevende

Arend Ardon beschikt over het talent om ingewikkelde materie in woorden te vangen. Dit levert een zeer toegankelijk boek over veranderingsprocessen in organisaties op. Hij zet knap uiteen waarom het uitrollen van een nieuwe cultuur, gedrags- of mentaliteitsverandering niet werkt. Hij reikt in plaats daarvan een methode aan waarin de lezer in zes eenvoudige stappen wordt mee genomen. De kern hiervan is dat het belangrijk is om bij jezelf te beginnen, in plaats van naar anderen te wijzen. Hoe houd je de ongewenste situatie in stand? Hoe denk je eigenlijk over veranderen? Wat doe je als het spannend wordt?
Door de heldere schrijfstijl, de oefeningen en de herkenbare voorbeelden is het heel gemakkelijk om de materie op jezelf of op een organisatie toe te passen. Zo kwam ik tijdens het lezen van het boek tot het inzicht dat ik in mijn werk als trainer regelmatig heb meegewerkt aan het “ uitrollen “ van nieuw gedrag en hierbij te weinig heb gekeken naar de dynamiek tussen management en werkvloer.
Kortom, dit boek is een aanrader voor iedereen die betrokken is bij veranderingsprocessen in organisaties.

Dit boek heb ik ademloos gelezen. Het leest makkelijk en als manager is heel veel herkenbaar en praktisch toepasbaar. Nu ik dit gelezen heb zal ik voortaan echt anders denken over verandertrajecten en er zelf anders instaan. Aanrader voor iedere manager.

Het is een makkelijk te lezen boek. De voorbeelden die gebruikt worden herkent iedereen uit de praktijk. Het is praktisch en daardoor eenvoudig te gebruiken in de praktijk.

Geweldig inzichtelijk boek, zowel voor mijzelf als voor anderen. Lastig onderwerp om soms aan te kaarten, maar juist (het geven van) dit boek kan een goede ijsbreker zijn!

Er wordt genoeg gerefereerd naar theorie en achtergronden, maar van mij had in het boek zelf ook wel wat meer diepgang mogen staan. Al blijft het boek nu wel lekker leesbaar.

Fijn boek om te lezen, met een goed inhoud. Er staan een aantal mooie tips in, maar geen baanbrekende eye- openers.

Een absolute aanrader voor elke leidinggevende, manager en bestuurder die bereid is om ook naar zichzelf en zijn of haar denken/handelen te kijken