Formule X hoe zorg je voor extreme versnelling in je organisatie

Een heel prettig geschreven boek en op prachtige wijze word je als lezer meegenomen in versnelling door het centraal stellen van de reeds aanwezige collectieve intelligentie binnen een organisatie. De bijbehorende spanningen en weerstand komen ook aan bod en zijn zeer herkenbaar. Het model wat daarna kort wordt beschreven is inspirerend en biedt mooie aanknopingspunten voor de vertaling naar de eigen organisatie. Een aanrader dus!

Heerlijk leesbaar en erg inspirerend! Rini en Jurriaan brengen op een krachtige manier alle ingrediënten bij elkaar, om tot versnelling en effectiviteit te komen.

Een boek van twee grootheden ‘uit dit wereldje’, hun leuke aankondigingen vanaf een F1 circuit, een voorwoord van Robert Doornbos en de beroemde quote van Mario Andretti op de eerste pagina. Super!!

Maar... in eerste instantie kwam de verhaalvorm wat oppervlakkig op me over. En misschien was ik zelfs wat teleurgesteld omdat de inhoud ook geen grote verrassingen bracht. De achterliggende theorieën en boeken ken ik allemaal wel. Dus ik was een beetje bang dat het een meer-van-hetzelfde boek bleek te zijn.

Toch sloeg ik het dicht met een grote grijns, me realiserend hoe briljant het is om alles bij elkaar te brengen in een zeer leesbaar boek. Dingen eenvoudig maken, is inspirerend vakmanschap. Of nog beter.. kunst!

Dit boek is waardevol voor beginner en expert, perfect om te delen met collega’s of klanten om samen te versnellen, en leuk om te lezen.

Het nieuwe boek Formule X heb ik gisteren laat ontvangen en vandaag in een keer (3,5 uur) uitgelezen.
Een top boek, waar je niet mee stopt als je begint met lezen. Het verhaal en de onderliggende theorie is zo geschreven dat je steeds meer en sneller gaat lezen. Het is zoals je het zo noemen een aanrader om te lezen als je mee wil gaan en je zelf wilt ontwikkelen in deze tijd. Je kunt de theorie toepassen op elke project waar je aan werkt of wil gaan werken of takken van "sport". Ook in het onderwijs, waar ik zelf werkzaam ben voor de leerlingen en de collega's. Willy Wijnands

Nou Rini en Jurriaan, jullie boek heeft mijn vakantie niet gehaald...., want ik heb hem al uit. Zat er gisteren meteen in te bladeren en dat ging over in lezen. Eenmaal begonnen, bleef ik lezen. Wat een geweldig boek. Wat ik eruit gehaald heb? Een aantal boeiende inzichten, leuk om een keer te bespreken. In ieder geval een paar uur enorm leesplezier in the pocket! Dank! Jeroen Rietveld

Dit soort boeken (parabels) beschrijven complexe materie op een toegankelijke wijze. Mits goed geschreven uiteraard. En dit boek van Rini en Jurriaan ís goed geschreven. Dit boek leest net zoals ik Rini heb leren kennen tijdens het schrijven van een gezamenlijk artikel: helder en zonder poespas.

Het boek beschrijft een situatie die ik vaak tegenkom. Een organisatie heeft de wens te verbeteren, maar weet niet hoe dit te realiseren. De “externe” mag dit dan komen oplossen. Vaak is de oplossing allang bekend in de organisatie, je hoeft het alleen maar te vragen aan de experts.

Het verhaal illustreert de drie belangrijke pijlers die een robuust team nodig heeft: simpele processen, gebruikmaken van de vaardigheden van de vakmensen en de juiste middelen. Als deze drie facetten in balans zijn dan kan het team tot grote hoogte stijgen. Zijn ze uit balans dan zal het team gaan wankelen.

Het laatste stuk spreekt mij vooral aan. De hoofdpersoon krijg een ‘nudge’ van zijn baas. Waarom? Hij wilde dat hoofdpersoon voorbeeldgedrag ging vertonen. Want het draait uiteindelijk om gedragsveranderingen. Hoe zorgen we ervoor dat het team het juiste gedrag gaat vertonen om het doel te behalen? Buiten dat het boek heerlijk wegleest en qua personages de lijn volgt van wat ze zelf prediken: “less is more.” Door slechts een handvol personages te gebruiken weten Rini en Jurriaan de lezer van begin tot eind te boeien en te inspireren. Formule X is een absolute aanrader!

Kan het beter? Tuurlijk! Bepaalde terminologie is niet bij iedereen bekend. Zoals ‘true north’, ‘sprint’ of ‘cycle time’ bij de uitleg van het model. Ook had ik graag een visualisatie van het model gezien. Een van meest krachtige tools voor een zelfsturend team is namelijk ‘visual management’.

Boek is leuk om te lezen en geeft inspiratie om er mee aan de slag te gaan. Hoe organisaties wendbaar en effectief kunnen worden door kracht te versterken van de mensen die waarde creëren, samenwerking en vertrouwen

Interessant boek leest zeer gemakkelijk. Had het binnen 4 uur uit.

Geschreven bij Formule X

Metaforen zijn een schitterend communicatiemiddel.
Ze verduidelijken, versieren en overtuigen en kunnen ook irriteren (zoals Wilders als hij spreekt over een asiel tsunami). In dit boek wordt het in positieve zin gebruikt.

In formule X wordt een mooie verbinding gemaakt tussen het managen van een keukenbedrijf en de supersnelle wereld van de formule 1. Als Verstappen gescoord heeft, dan geeft hij altijd het team de credits. Uiteindelijk in dit boek ook.
Je leest de herkenbare worstelingen van autonome afdelingen en niet (willen) samenwerken. De beruchte verkokering.
Maar door georganiseerde crisis ontstaat er een gave transitie naar een organisatie waarin...samengewerkt wordt...
Op zich geen raket technologie, maar het doen he? O zo lastig in deze tijd van rappe veranderingen en veeleisende klanten.
Het boekje is een echte pageturner en het slot hoofdstuk geeft praktische samenvatting, waarbij veel wordt verwezen naar bewezen management goeroes (Lencioni, Pink, Pijl).
Het beschreven VERSNEL model is niet wereldschokkend, maar schittert door eenvoud met de nadruk op actie.

Waanzinnig leuk geschreven en vooral ook leerzaam boek met praktische inzichten en tips. Snel uitgelezen en direct doorgegeven aan een collega.

Het prachtige aan dit boek is, is dat het niet begint met een academische of theoretische oplossing waarmee alle problemen zijn op te lossen. Hier wordt juist geschreven vanuit het perspectief van de mensen en het probleem binnen een bedrijf, waarbij stap voor stap oplossingen bedacht, gevalideerd en ook geïnvalideerd worden.

Dit boek neemt je mee in de situatie van een traditioneel bedrijf, dat geen software ontwikkeld. Je leeft mee met de hoofdpersoon en je voelt zijn problemen aan. Het is zelfs zo goed opgezet dat je precies begrijpt waarom sommige oplossingen wel en sommige oplossingen niet werken.

Alle hype-termen worden losgelaten en er worden oplossingen bij problemen gezocht. Daarbij wordt verder gekeken dan de muren van het bedrijf en wordt geschopt tegen de natuurlijk drang om alles strak onder controle te houden. De kers op te taart is misschien wel dat duidelijk wordt dat Agile werken niet slechts iets is voor de software ontwikkelaars, dat teamwork niet slechts iets is voor sporters en dat vertrouwen wel degelijk beter is dan controle.