Foute Besluiten patronen, oorzaken en gebaande paden
- Nederlands
- Paperback
- 9789081091404
- 01 maart 2019
- 176 pagina's
Samenvatting
De auteur
Wim van Hennekeler begeleidt en adviseert organisaties, directies, Raden van Bestuur en afdelingen bij veranderingen. Hij publiceert regelmatig, recentelijk onder meer over de veranderende rol van de Raad van Bestuur van ondernemingen en over de impact van digitale transformatie op leiderschap, organisatie en veranderprocessen. Hij spreekt over deze onderwerpen ook op seminars en congressen. Wim heeft zelf ook eindverantwoordelijke leidinggevende rollen vervuld in management consultancy en opdrachten gedaan in diverse landen in Europa, de Verenigde Staten, Zuid-Amerika, China, India en het Midden-Oosten. Vóór hij consultant werd, was Wim eerst werkzaam als researcher bij VPRO Televisie en vervolgens beleidsmedewerker bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Hij is afgestudeerd als politicoloog aan de Universiteit van Amsterdam.
Productspecificaties
Inhoud
- Taal
- nl
- Bindwijze
- Paperback
- Oorspronkelijke releasedatum
- 01 maart 2019
- Aantal pagina's
- 176
- Kaarten inbegrepen
- Nee
- Illustraties
- Nee
Betrokkenen
- Hoofdauteur
- Wim van Hennekeler
- Hoofduitgeverij
- Mediawerf
Overige kenmerken
- Editie
- 1
- Extra groot lettertype
- Nee
- Gewicht
- 312 g
- Product breedte
- 155 mm
- Product hoogte
- 12 mm
- Product lengte
- 240 mm
- Studieboek
- Nee
- Verpakking breedte
- 155 mm
- Verpakking hoogte
- 12 mm
- Verpakking lengte
- 240 mm
EAN
- EAN
- 9789081091404
Je vindt dit artikel in
- Categorieën
- Taal
- Nederlands
- Boek, ebook of luisterboek?
- Boek
- Studieboek of algemeen
- Algemene boeken
- Select-bezorgopties
- Vandaag Bezorgd, Vandaag Ophalen, Avondbezorging, Zondagbezorging, Gratis verzending
Reviews
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
-
- Toegankelijk
- Praktisch toepasbaar
- gedateerde voorbeelden
- slechte redactie
Foute besluiten kennen we allemaal wel. Het boek begint met de platenbaas die 'nee' zei tegen de Beatles, want 'die gitaarbandjes zijn uit'. Aj. Andere voorbeelden zijn Nokia, Enron, Ahold, de luchthaven van Denver. Natuurlijk is het heel interessant om te ontleden waaróm die besluiten genomen werden. Het zal geen incompetentie geweest zijn. Wat wel? De auteur onderscheidt hiervoor een aantal factoren: Context (of 'discours'), hiërarchie, onvolledige of onjuiste feiten, group think, complexiteit, macho-besluiten, de bonus bias en de besluitvormingscultuur in het algemeen. Hij presenteert geen model, maar, zoals hij zelf zegt, een anti-model in de vorm van een checklist met karakteristieken van bovenstaande factoren.
De casussen zijn bekend, en dus aansprekend, maar ook gedateerd. De voorbeelden van Enron, Nokia en Ahold zijn al zo vaak voorbij gekomen dat het vervelend wordt. De meest recente bron is een artikel uit de Volkskrant van 1 mei 2108. He, 2108? Dat staat er, en leidt me naar het tweede kritiekpunt: best wat typo's. Hele duidelijke, en wat vraagteken: eerst dacht ik nog dat de 'berijder' in een auto Belgisch voor passagier was, maar bijrijder was beter geweest. Of ik moet het raadsel verkeerd begrepen hebben. Wel leuk gevonden is 'bijstuurder' voor de bestuurder die vanwege de grote complexiteit van een organisatie nauwelijks grip heeft op alles. Het is een vrij dun boek met beperkte theorie (Kahneman, Ariely), casussen (Nokia en consorten dus) en ook veel geanonimiseerde ervaringen uit de praktijk van de schrijver. Meer anekdotisch dan analytisch.
En trouwens? Waar ging het bij de miskleunende platenbaas fout? Onvolledige feiten? Group think? De auteur blijft ons het antwoord schuldig. (Daarom heb ik het even op Wikipedia opgezocht: deels gemakzucht, deels onvoldoende inschatting potentieel, want de Beatles hadden bij de auditie hun dag niet. Platenbaas contracteerde later wel de Rolling Stones. Dus incompetent was hij niet).Vond je dit een nuttige review?00
Prijsinformatie
- Prijs inclusief verzendkosten, verstuurd door bol.com
- Ophalen bij een bol.com afhaalpunt mogelijk
- 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
- Dag en nacht klantenservice
- Doordeweeks ook ’s avonds in huis