- Nederlands
- Hardcover
- 9789055943982
- 01 januari 2005
- 101 pagina's
Samenvatting
In dit boek worden tien klassieke wijsheden over organisatieverandering aan de kaak gesteld. Wijsheden waar op het eerste gezicht niets tegen in te brengen valt: natuurlijk moet je draagvlak hebben, uiteraard is het belangrijk dat de top erachter staat. En er is niets tegen een helder doel. Maar gek genoeg is dat juist wat er 'mis¹ is met deze wijsheden: als ze zo vanzelfsprekend zijn, waarom is het dan zo nodig om ze steeds weer te noemen? Wat is hun functie in het veranderingsproces?
Al die open deuren over organisatieverandering komen rechtstreeks voort uit het klassieke gedachtegoed over organiseren en managen. Het zijn opvattingen die de bureaucratie juist veroorzaken of versterken. En dus zijn het misvattingen als je toe wilt naar een niet-klassieke, niet bureaucratische organisatie. Het adagium 'geen gedoe' is de rode draad die al die onzinnige wijsheden bij elkaar houdt. Maar organisatieveranderingen geven gedoe. Altijd. Veel of weinig, boven- of ondergronds, heet of koud. De boodschap van dit boek: probeer 'gedoe¹ niet te vermijden, maar zorg juist dat het op tafel komt.
Productspecificaties
Inhoud
- Taal
- nl
- Bindwijze
- Hardcover
- Oorspronkelijke releasedatum
- 01 januari 2005
- Aantal pagina's
- 101
- Kaarten inbegrepen
- Nee
- Illustraties
- Met illustraties
Betrokkenen
- Hoofdauteur
- J. Swieringa
- Tweede Auteur
- J. Jansen
- Co Auteur
- J. Jansen
- Hoofdillustrator
- P. de Wit
- Tweede Illustrator
- P. de Wit
- Hoofduitgeverij
- Scriptum Books
Character
- Personage
- Geen personage
Overige kenmerken
- Editie
- 1
- Extra groot lettertype
- Nee
- Gewicht
- 276 g
- Product breedte
- 140 mm
- Product hoogte
- 17 mm
- Product lengte
- 218 mm
- Studieboek
- Nee
- Verpakking breedte
- 140 mm
- Verpakking hoogte
- 17 mm
- Verpakking lengte
- 218 mm
EAN
- EAN
- 9789055943982
Je vindt dit artikel in
- Categorieën
- Taal
- Nederlands
- Boek, ebook of luisterboek?
- Boek
- Studieboek of algemeen
- Algemene boeken
Reviews
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
-
Het nieuwe veranderen.
- Heldere boodschap
- Praktisch toepasbaar
Handzaam boekje wat je snel uit hebt. Leest lekker door. Alle andere boeken over veranderingsmanagement kunnen de prullenbak in! Kern is om belanghebbenden verantwoordelijk te maken voor een probleem en het probleem te laten erkennen. Gevaar van betrekken tot is dat het niet automatisch leidt tot acceptatie van de oplossing! Vandaar het verantwoordelijk maken! Ik geloof in deze aanpak.
Vond je dit een nuttige review?30 -
eindelijk waar voor je geld: ellende
Als je organisatie moet veranderen en eigenlijk anderen met je mee wilt laten veranderen is dit een boekje om eens in je achterhoofd te hebben. Een duidelijker beeld van ellende die je in een veranderingsproces sowieso krijgt, krijgt hier handen en voeten waardoor je veel minder 'bang' hoeft te zijn voor die verandering [eigenlijk ben je bang voor de ellende die dit met zich mee brengt. Geen probleem, laat maar komen, samen even sippen en dan pas beginnen aan begrijpen en opbouwen. eerder starten met de verandering heeft aantoonbaar geen nut. Echt een aanrader voor organisaties die weer eens aan het veranderen slaan.
Vond je dit een nuttige review?20 -
is reorganiseren nodig?
Heeft u ook al een aantal reorganisaties meegemaakt, had u u daarbij ook al uw vraagtekens? Werd u ook moe van het creeren van draagvlak en de noodzaak voor cultuurverandering. Dit boek geeft voeding aan die gevoelens. Staat u voor een reorganisatie, lees dit boek en dan nog eens dat rapport van het adviesbureau. U komt wellicht tot leuke vragen. In 1 dag uit te lezen en het verveeld geen moment.
Vond je dit een nuttige review?20 -
Organisatie verandering
- Praktisch
Leerde hij veel van
Vond je dit een nuttige review?00 -
Weg met de klassiek organisatie structuur!
- Goede kwaliteit
- Voordelige koop
- leest gemakkelijk weg
Dit boekje leest lekker weg en omschrijft op een duidelijke manier de onzin van de klassieke organisaties en hoe je als organisatie naar je personeel kan luisteren. Het is niet alleen handig voor het bedrijfsleven maar zeer zeker voor alle instanties en scholen. Het wordt tijd dat de motivatie vanuit het personeel komt en dat daar naar wordt geluisterd.
Vond je dit een nuttige review?00 -
Niet bang zijn gedoe want dat komt er.
- Goede kwaliteit
- Voordelige koop
- duurzaam
Makkelijk geschreven boekje met praktische voorbeelden.
Vond je dit een nuttige review?00 -
't is maar dat je 't weet!
- Goede kwaliteit
- Voordelige koop
- duurzaam
Dit is waar je maar beter op voorbereid kan zijn. Leest makkelijk en doet het goed om als geschenk in zakelijke relaties te geven
Vond je dit een nuttige review?00
