Gezag Ebook Tooltip de wetenschap van macht, gezag en leiderschap

Afbeeldingen
Inkijkexemplaar
Artikel vergelijken
  • Nederlands
  • E-book
  • 9789044968743
  • 22 januari 2013
  • 272 pagina's
  • EPUB met digitaal watermerk
Alle productspecificaties
  • Je leest ebooks gemakkelijk op je Kobo e-reader, of op je smartphone of tablet met de bol.com Kobo app. Let op! Ebooks kunnen niet geannuleerd of geretourneerd worden.

Max Wildschut

Max Wildschut is opgeleid als cognitief psycholoog aan de Rijksuniversiteit Leiden. Hij studeerde af op onderzoek naar de effecten van stress op het geheugen. Na het afronden van zijn studie werkte hij als trainer, onderzoeker en als consultant voor diverse grote bedrijven. Als psycholoog zocht hij vooral naar manieren waarop wetenschappelijke kennis praktisch kon worden ingezet bij problemen rond stress, motivatie en prestatie. Dit leidde uiteindelijk tot de ontwikkeling van de FlowQ methode en tools als de Flowmonitor en de Mindsetscan. Sinds 2003 leid hij coaches en organisatieadviseurs op voor het toepassen van deze methodiek in organisaties. Max Wildschut is auteur van de boeken 'Darwin voor managers' (Uitgeverij Haystack, 2009) en 'Opimum Punt, de wetenschap van effectiviteit en geluk' (Scriptum, 2008).

Samenvatting

Het oude leiderschap op basis van macht werkt niet meer in moderne organisaties. Om het beste uit mensen te halen heb je als leider gezag nodig. Gezag betekent dat mensen naar je luisteren omdat ze hier zelf voor kiezen, niet omdat het moet. Met gezag realiseer je niet alleen betere resultaten, het maakt het werk ook voor iedereen leuker – ook voor jou als leider.

Zowel macht als gezag hangt samen met aangeboren instincten. Onze hersenen zijn echter niet geëvolueerd voor de realiteit van moderne organisaties. Hierdoor raakt ons instinct van slag – een mismatch. Het gevolg is een overvloed aan falende managers en de misvatting dat slechts weinigen in de wieg gelegd zijn om te leiden.

In dit boek wordt uitgelegd hoe dit instinct werkt, waardoor het van slag raakt en hoe hier beter op in te spelen. Je leert zo gezag ontwikkelen in de meest onwaarschijnlijke omgeving: moderne organisaties.

Acht principes helpen je meer gezag te ontwikkelen:

    1. Begrijp de uitdaging waar je als leider voor staat;
    1. Vind je niche;
    1. Creëer toegevoegde waarde;
    1. Leef je in;
    1. Gedraag je;
    1. Ken je moment;
    1. Speel je rol;
    1. Blijf jezelf ontwikkelen.

Productspecificaties

Inhoud

Taal
nl
Bindwijze
E-book
Oorspronkelijke releasedatum
22 januari 2013
Aantal pagina's
272
Ebook Formaat
EPUB met digitaal watermerk
Kaarten inbegrepen
Nee
Illustraties
Nee

Betrokkenen

Hoofdauteur
Mark van Vugt
Tweede Auteur
Max Wildschut
Co Auteur
Max Wildschut
Hoofduitgeverij
Lev.

Lees mogelijkheden

Lees dit ebook op
Android (smartphone en tablet) | Kobo e-reader | Desktop (Mac en Windows) | iOS (smartphone en tablet) | Windows (smartphone en tablet)

Overige kenmerken

Editie
1
Studieboek
Nee

EAN

EAN
9789044968743

Je vindt dit artikel in

Taal
Nederlands
Boek, ebook of luisterboek?
Ebook
Studieboek of algemeen
Studieboeken
Beschikbaarheid
Leverbaar

Reviews

Gemiddelde van 6 reviews
4
2
0
0
0
  • Sommige bazen zijn net apen!

    Positieve punten

    • Toegankelijk
    • Inspirerend
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg
    • Verrassend
    • humoristisch
    • vlot
    • actueel
    • Heldere uitleg
    • Verrassend
    • humoristisch
    • vlot
    • actueel
    Toon alleen de eerste 3 punten

    Yvonne werd meer dan 100 keer gebeten door Bokito. Hij is het grootste en sterkste mannetje in de groep gorilla’s in Blijdorp. Alle vrouwtjes in de groep zijn van hem en tonen zich ondergeschikt. Dat deed Yvonne, onbewust, niet. Dus wordt ze gestraft. Als een gorilla vrouwtje een kind van een andere gorilla heeft, maakt Bokito het gewoon dood. Alle kindjes zijn van hem. Dit is dominantie, macht.
    De apenrots, de democratische aap, de ontspoorde aap, de empatische aap, de dienende aap. Zomaar een greep uit de inhoudsopgave van het nieuwste boek van Mark van Vugt en Max Wildschut: Gezag. Het is een fascinerend boek dat ik in 1 keer uitlas, en nu bij het schrijven van mijn blog, 2 weken later, weer bijna helemaal opnieuw lees. Ongelofelijk vlot geschreven, humoristisch en herkenbaar, met doordenkertjes en reflectiemomenten. De schrijvers komen in hun betoog regelmatig terug op de evolutie (niet zo gek, van Vugt is hoogleraar en onderzoeker op het gebied van Evolutionaire Antropologie), op primaten en dominantie, macht.
    Waarom komen de andere gorilla’s niet in opstand tegen Bokito? Bokito staat niet tegenover een groep, die gezamelijk optreedt om ook eens een vrouwtje te kunnen verschalken, maar een verzameling individuen, waarvan geen een het initiatief durft te nemen Bokito uit te dagen, omdat hij vast geen hulp krijgt. Hier komt het voornaamste verschil tussen gorilla’s en mensen (waarvan het DNA voor 98,25% hetzelfde is) naar voren: mensen werken samen, gorilla’s niet.

    Bij groepen mensen, die samenwerken, is een leider nodig om effectief te zijn. Bij het jagen op mammoeten is een leider nodig die de jacht coordineert. Voor het verzamelen van kruiden is weer een andere leider nodig. Bij rond het kampvuur zitten is geen leider nodig, toen niet en nu niet. Overbodig leiderschap, daar kom ik nog op terug. Ook bij de stammen jager-verzamelaars had leiderschap zo zijn voordelen: aanzien en bewondering van anderen; oke, geen sex met alle vrouwtjes, maar wel altijd een goede keuze uit geinteresseerde vrije dames. De leiders uit de jager-verzamelaartijden werden door de groep gekozen, op basis van hun toegevoegde waarde aan de groepsactiviteit: hun intelligentie, hun kennis en kunde, hun lef. Leiderschap was toen gebaseerd op gezag.
    Dit is de crux van het boek: in veel moderne organisaties hebben de leidinggevenden niet hun positie verdiend omdat zij toegevoegde waarde voor de groep hebben, en door de groep verkozen zijn, maar omdat zij door de top van een bedrijf daar zijn neergezet. Dat levert niet direct gezag op. Mismatch!

    Het boek houdt de lezer een spiegel voor, door regelmatige reflectie momenten over de positie van de lezer als leidinggevende, met vragen en scores. Beantwoord je die vragen eerlijk, dan bekruipt je af en toe toch de twijfel, bijvoorbeeld in dit hoofdstuk: ben ik nu toch een machtwellusteling? Want is het niet best prettig om controle te hebben, om meestal je zin te krijgen, niet tegengewerkt te worden? Of heb ik gezag?

    Briljant boek, met heel wat eyeopeners. Knap als je een semi-wetenschappelijk werk kunt schrijven als een page-turner.

    Vond je dit een nuttige review?
    9
    0
  • niet meer om de hete brij heen

    Positieve punten

    • Toegankelijk
    • Inspirerend
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg
    • Verrassend
    • Heldere uitleg
    • Verrassend
    Toon alleen de eerste 3 punten

    Managers volgen de ene cursus na de ander, het echte probleem wordt zelden getackeld: macht, dominantie en mensvreemde systemen. Dit boek raakt mijns inziens de kern en biedt ook oplossingen. Geweldig boek!

    Vond je dit een nuttige review?
    3
    0
  • Aanrader!

    Positieve punten

    • Toegankelijk
    • Inspirerend
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg
    • Heldere uitleg
    Toon alleen de eerste 3 punten

    Goed geschreven (soms beetje veel herhalingen maar goed) en opent je de ogen. Voordeel van deze opzet is dat je er echt mee aan de slag kan. Het lijkt allemaal niet onhaalbaar ofzo.

    Vond je dit een nuttige review?
    2
    0
  • het lezen meer dan waard!!

    Positieve punten

    • Goede kwaliteit
    • Voordelige koop

    Een interessant boekje voor wie zich wil verdiepen in leiderschap. Leuk om te lezen en uiteindelijk blijft het door de manier waarop het geschreven is ook nog hangen!!
    Echt de moeite waard pom in je boekenkast te hebben.

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
  • Goed boek over gezag en leidinggeven

    Positieve punten

    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend

    Een erg goed boek over gezag en leidinggeven. Vaak wordt er gezegd dat leiders worden geboren en dat iemand bepaalde vaardigheden van nature bezit. Dit boek legt uit waar gezag vandaan komt, hoe je het kan beïnvloeden en ook kan toepassen. Zeker een aanrader.

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
  • Met macht krijg je geen gezag

    Positieve punten

    • Goede kwaliteit
    • Voordelige koop
    • duurzaam
    • originele en unieke insteek
    • originele en unieke insteek
    Toon alleen de eerste 3 punten

    Een andere kijk op het thema leiderschap. Het verschil tussen leidinggeven op basis van macht of het leidinggeven op basis van gezag. Van Vugt maakt in zijn onderzoek duidelijk dat het leiden op gezag beter past bij ons oergedrag waarin de volgers hun eigen leider kozen. In de moderne tijd krijgen we onze leiders vaak opgedrongen en dat leidt tot een mismatch.

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
Kies gewenste uitvoering
Prijsinformatie en bestellen
De prijs van dit product is 12 euro en 99 cent.
Direct beschikbaar
Verkoop door bol
Ebook
  • E-book is direct beschikbaar na aankoop
  • E-books lezen is voordelig
  • Dag en nacht klantenservice
  • Veilig betalen
Houd er rekening mee dat je downloadartikelen niet kunt annuleren of retourneren. Bij nog niet verschenen producten kun je tot de verschijningsdatum annuleren.
Zie ook de retourvoorwaarden

Vaak samen gekocht

  • De natuurlijke leider
    9,99
    Verkoop door bol
  • Stop, denk, doe
    9,99
    Verkoop door bol
  • Gezag Tweedehands
    Adviesprijs 21,99 9,70
    Verkoop door Salomon Boeken
  • 21 lessen voor de 21ste eeuw
    9,99
    Verkoop door bol
  • Nooit meer te druk
    9,99
    Verkoop door bol