Good to great waarom sommige bedrijven een sprong vooruit maken... en andere niet

Geschreven bij Good To Great

in de voorbereiding van het opbouwen van mijn eigen bedrijf heb ik 9 vrienden gevraagd om feedback te geven op mijn (ondernemers)plan. en ik kreeg van 9 verschillende kanten feedback,ik dacht dat ik alles wel had belicht todat ik het boek las van Jim Collins waarin ik er achter kwam dat we 1 facet waren ze vergeten en dat was: Wat is je droom. Op een hele heldere manier wordt uitgelegd hoe topondernemingen kunnen excelleren maar ik denk dat als je een eigen bedrijf wil starten ook gebruik kunt maken van deze gedachten en ideeen die in dit boek praktisch worden omschreven

First time I read this book was in 2009 and I was very much impressed by its findings, particularly so because it seemed to be so thorougly researched. Then in 2013 I read another book called 'Thinking fast and Slow' by academic Daniel Kahneman, who actually criticizes author Jim Collins for asserting causality where there is none or very little (he does so in chapter 19 specifically). Collins' supposed identification of successful management styles or practices in the outperforming companies underestimates the importance luck or randomness played in the outperformance (according to Kahneman). Regarding both these Collins books the researched companies actually failed to outperform in the subsequent periods that were out of the research timeframes. Most notably of course Circuit City and Fannie Mae, both of which went bankrupt (how's that for superior business practices?). I've revisited the book after reading Kahneman and I would personally add to this point that Collins' research methodology is very much flawed as well. He basically reverts the proper scientific method of formulating a theory, making a prediction (hypothesis) based on this theory and then proceeding to test it in real life. Collins instead starts with collecting his observations (=outperforming companies), assumes causality which explains their outperformance and then basically makes up a lot of vague things (like the hedgehog-concept; really what is that?) which are supposed to explain it. Doing this his 'research' basically makes a mockery of the scientific method. I must admit I fell for it when I first read this book, but now I almost entirely reject its value as a usefull business book. The argument that it's not meant as a scientific book, that some have made, is totally ridiculous as well. Because if the value of this book doesn't reside in its supposed fact-finding or explanatory power then what remains? The scientific method happens to be the most useful in that effort and even in a popular non-fiction book its most important principles should be abided by. If you want to read a good business book read 'Business Adventures' by John Brooks instead, recently recommended by Bill Gates. It's a set of business essays that will show the reader much of the 'human element' inherent in business (as in life). Aforementioned Kahneman is recommended as well, although it's not a business book, but more a psychology book showing how human thinking is subject to flaws (one of which Collins is actually a victim of, or at least his readers are...).

Geschreven bij Good To Great

Ook al zit je niet zelf in een managementfunctie is dit boek zeer de moeite waard om tóch eens te lezen. Het is een makkelijk leesbaar boek, dus je gaat er snel doorheen. Automatisch zet je de informatie uit het boek af tegen de organisatie waar je werkt. Het busprincipe, niveau 5 leiderschap en de spiegel en het raam zijn absoluut aandachtspunten waar iedere organisatie naar moet kijken. Ik zeg niet dat je het boek 1 op 1 moet inpassen in je organisatie, maar de kern en de principes zijn zeker de moeite waard om te overdenken!

Geschreven bij Good To Great

Jim heeft het over een onderzoek naar de succesfactoren binnen een bedrijf. Toch krijg ik nergens in het boek het idee dat er op een wetenschappelijke manier naar de verschillen tussen de bedrijven is gekeken. Ik denk dat Jim Collins meer verstand heeft van Marketing dan van Wetenschappelijk onderzoek.

Het boek is in eenvoudige taal geschreven en voor iedereen begrijpbaar. Het vertelt hoe je het verschil kan maken als onderneming mooi ingekaderd via duidelijke cases.

Jim Collins en zijn G2G-team hebben onderzocht hoe bedrijven (maar zij verwachten hetzelfde bij niet-commerciele instellingen) van goed naar excellent komen.
Op een meeslepende wijze beschrijft hij het onderzoek, laat steeds meer zien en beschrijft op heldere wijze de conclusies, maar ook het proces in het onderzoeksteam.
Omdat de bedrijven bekend zijn (o.a. Gillette) spreekt het nog meer tot de verbeelding.
Dit boek is er 1 van de weinig waarvoor ik me tijd gegund heb.
Een echte aanrader.

Goed en leuk boek om te lezen, eens begonnen met het boek te lezen, maakte ik zelfs tijd om verder te lezen.

De inhoud is duidelijk en vlot opbouwend naar het einde. Ook deed het me stilstaan bij mezelf en over dingen nadenken die eventueel toepasbaar zijn in mijn leven.

Een aanrader voor wie zich wil verdiepen in management

Fantastisch boek om te lezen. Een absolute aanrader. Ook goed wetenschappelijk onderbouwd.

Een prettig te lezen boek. Het theoretisch model geeft je inzichten die je zowel in het privé leven alsmede zakelijk kan toepassen. Daarnaast zet het je aan het denken waardoor het wat mij betreft dan ook een must read voor mensen die een duidelijk doel voor ogen hebben (carrière, maatschappelijk of anders).

Helder en inspirerend boek met na ieder hoofdstuk een samenvatting van de belangrijkste punten.