Het Dekunstrueren Van Kennismanagement over de praktijk van samenwerkende mensen en organiseren

Het huidige denken over kennismanagement lijkt zijn grenzen te hebben bereikt. We lopen al te lang in dezelfde cirkeltjes rond. En hoewel er (zoals altijd) voldoende personen rondlopen die weten hoe het zit of zeggen dat het project bij hen wel succesvol is verlopen, hebben wij eens wat zijsprongen gemaakt. Zij die weten hoe het zit, zijn hier dan ook aan het verkeerde adres.

Wat gaan we dan doen in dit boek, of althans pogen?
We analyseren de fundamenten waarop het denken over kennismanagement is gebaseerd. En dan blijkt dat de problemen die we in de praktijk tegenkomen misschien wel het gevolg zijn van ons eigen denken, doen en laten. Wij noemen dat o.a. 'het lijden aan de eigen oplossing'. We zien dat het debat over kennismanagement gedomineerd wordt door een beperkt aantal paradigma- of wereldbeeldkeuzes. Met soms vergaande consequenties.

Inmiddels hebben we kennismanagement verruimd tot een organisatieprobleem en bieden we een aantal andere invalshoeken. Denkers en theoretische scholen stellen het probleem 'kennismanagement' in een ander daglicht. Vervolgens doen wij, als organisatie-adviseurs, uit de doeken hoe wij in de praktijk omgaan met dit fenomeen. Om daarmee het denken over wat dat dan eigenlijk is (organiseren, kennismanagement) een stapje verder te brengen.