Het weekend van zeven dagen een goede balans tussen werk en privé-leven

Geschreven bij Het Weekend Van Zeven Dagen

Wat de bedrijven van SEMCO allemaal gemeen hebben is dat er geen regels zijn. En al helemaal geen regels die op afstand niet gecontroleerd kunnen worden. Zo zou het zelfs kunnen zijn dat de familiebedrijven gewoon door het personeel worden overgenomen en voortgezet. Waar het boek nog spreekt over 40 bedrijven zijn dat er inmiddels dus nog maar een handjevol onder SEMCO vlag. Moraal blijft dat door een andere benadering een klein familiebedrijf kan uitgroeien tot een 40-tal miljoenenbedrijven. Een geweldig concept!

Geen regels.. hoe werkt dat dan?
Stel je voor : een lopende band met 5 medewerkers draait elke dag van 9 tot 17u. Dat betekent echter wel dat de werkers van 7 tot 19 van huis zijn vanwege reistijd en files.
Bij SEMCO zeggen ze dan: je bent allemaal volwassen, regel het zelf beter als je dat kan.

Dus de club bandmedewerkers gaat overleggen: "als we nou eens om 6 uur beginnen, dan zijn we om 14u klaar, geen last van files (dat scheelt zo maar 3 uur reistijd per dag per persoon!!) en op tijd thuis om de (klein)kids uit school te halen en met de familie te eten".

En omdat de club het vertrouwen heeft gekregen willen ze dat ook niet beschamen. Ze regelen dus ook een techneut voor de evt storingen en verzorgen zelf een kantineoplossing. En sterker... als nr 2 's avonds merkt dat hij niet kan gaan werken de volgende dag stuurt hij desnoods zijn schoonvader in zijn plaats omdat hij zijn ploeg niet in de steek wil laten. Een hogere productiviteit, loyaliteit en collegialiteit.. allemaal het gevolg van loslaten van regels.

"HAHA" hoor ik u gelijk denken," dat werkt hier niet!" en u heeft helemaal gelijk. Zonder regels werken vereist een mentaliteit van de medewerkers maar die kunnen dat prima aan en u zal in de meeste gevallen echt verbaasd staan van de resultaten. Probleem is echter onze met regels dichtgetimmerde structuur.. van arbo tot urencontrole om van arbviedsovereenkomsten niet te spreken. Toch denk ik dat het kan!

Ik heb bedacht hoe het zou zijn om met een club ambtenaren en ondernemers af te reizen naar Brazilië, daar enkele bedrijven te bezoeken en na terugkomst een club te vormen. Zo kan ik in mijn bedrijf de SEMCO manier implementeren en terugvallen op de advocaat die "mee was" en daar zijn kennis heeft verrijkt met specifieke punten op zijn vakgebied. Die kan mij dan mooi helpen een SEMCO -oplossing te vinden voor het contract en de vakbond etc etc

overigens is de overheid in Nederland ook langzaam aan het snappen dat het niet (meer) zo werkt... Thuiswerken aan een arbogecertificeerd bureau met stoel kun je gewoon niet als voorwaarde stellen bij een werkgever aangezien die daarop nauwelijks invloed heeft.

eigenlijk zou iedereen die zich bezighoudt met Het Nieuwe Werken of Slim Werken dit boek moeten lezen! SEMCO is NOG NIEUWER WERKEN. Zodat iedereen met een gezonde balans tussen werk en prive toekomt aan de passie in zijn leven en dus kan genieten van een weekend van 7 dagen.

In dit boek legt de grondlegger van de SEMCO-way op geweldig simpele manier uit hoe de lange strijd van scepsis en tegenstand verandert in een weg van soepele samenwerking.

De 4 hour workweek is cool vanwege de unieke aanpak om slimmer te werken. NIet iedereen gaat dat binnen handbereik krijgen. Er is echter geen reden om de SEMCO manier niet voor iedereen mogelijk te maken.. het kan!

Top boek voor iedereen die bezig is met verandering in zij/haar leven!

Goed boek van iemand die al vanaf de jaren 80 met zelforganisatie aan de slag is. En nog steeds actueel wat mij betreft.