Kleur bekennen bepaal je koers met het organisatiekompas
Samenvatting
‘Kleur bekennen’ presenteert drie stappen om je organisatie fundamenteel te vernieuwen: Reflect, Redesign en Recreate. Het begint met het doorgronden van wat je organisatie in essentie is: een inspirator, een gids, een facilitator of een servicer? Door je rol helder te krijgen kun je gefundeerde en duurzame strategische keuzes maken, en leg je de basis voor het kompas waarmee je je organisatie op koers brengt en de toekomst in loodst. Rachelle van der Linden en Marco Derksen trekken al ruim twintig jaar samen op om organisaties tot fundamentele verandering te laten komen. Ze kwamen erachter dat succesvolle vernieuwing pas lukt als een organisatie haar oorsprong niet verloochent en vanuit die kern keuzes maakt. Van der Linden werkt intuïtief, inventief en vanuit een holistisch perspectief. Derksen benadert transformatie meer vanuit een sociaal-technologische blik. Deze complementaire expertises, samen met inzichten vanuit het verleden, een scherpe visie op de toekomst én de overtuiging dat juist nu elke organisatie kleur zou moeten bekennen, hebben geleid tot dit boek.
Productspecificaties
Inhoud
Betrokkenen
Informatie over de fabrikant
Overige kenmerken
EAN
Productveiligheid
Je vindt dit artikel in
Documenten
Reviews
- Praktisch
- Compleet
- Inspirerend
- Creatief
Dit boek inspireert, geeft energie en gebruikt duidelijke en kleurrijke voorbeelden vanuit echte business cases. De methode die wordt besproken in het boek (reflect, redesign, recreate) heeft mij geholpen inzicht te krijgen in het DNA van de organisatie waar ik werkzaam ben en richting te geven aan waar we met de nieuwe strategie naartoe moeten vanuit onze rol. Absoluut een aanrader als je creativiteit en authenticiteit wil toevoegen aan je organisatie!
- Toegankelijk
- Praktisch
- Compleet
- Inspirerend
- Verrassend
Een heel inspirerend boek heeft mij echt op weg geholpen echt een aanrader!!
- Inspirerend
- Onduidelijk
Een kleurrijk en mooi geïllustreerd boek waarmee je je organisatie kunt vernieuwen. De auteurs onderscheiden 3 fasen: Reflect, Redesign en Recreate. De 'kleuren' verwijzen naar wat de organisatie in de kern is (of moet worden): *Een Inspirator, die mensen (klanten) op ideeën brengt, innovatief en verrassend is, met creatieve werknemers. *Of een Gids, die klanten zekerheid biedt, verantwoordelijkheid neemt en stuurt, met werknemers die echte experts zijn. *Of een Facilitator, die de klanten de mogelijkheid geeft zèlf te sturen (door technologie of een platform beschikbaar te stellen), dienend en onafhankelijk, met werknemers die focussen op de processen en ICT. *Of misschien de Servicer, die het klanten gemakkelijk maakt, overal voor zorgt, met enorm service-minded werknemers. Dit is een heel originele insteek, en heel goed om je te laten overdenken wat nu eigenlijk de focus en het DNA van je bedrijf is. Er worden veel voorbeelden gebruikt van bekende bedrijven en wat uitgebreidere casussen van Knab, EnergieDirect, Vers247 en NLZiet, waar de auteurs hebben gewerkt. Op basis van die ervaring is hun model ontwikkeld, en dit is dus (nog) niet in de praktijk getest. Ik werd wat draaierig van het gebruik van de vele metaforen. Het lichaam (kloppend hart, DNA, baby, voeden), kleuren, spel (spelregels, speelveld) en varen (speedboot, moederschip, kompas, windrichtingen), allemaal gebruikt in één paragraaf en soms zelfs in éen zin.
Kies gewenste uitvoering
Prijs inclusief verzendkosten, verkocht door bol
Ophalen bij een bol afhaalpunt mogelijk
30 dagen bedenktijd en gratis retourneren via mijn bol
Wettelijke garantie via bol
Dag en nacht klantenservice
- Doordeweeks ook ’s avonds in huis
