Lean Thinking Banish Waste And Create Wealth In Your Corporation
Uitgever: Simon & Schuster
- Engels
- Paperback
- 9780743231640
- 07 juli 2003
- 256 pagina's
Daniel T. Jones
Daniel T. Jones is the founder and Chairman of the Lean Enterprise Academy in the U.K. He is the author with James P. Womack of the influential and popular management books that describe the principles and practice of lean thinking in production, The Machine that Changed the World, and Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Organization, and the workbook Seeing the Whole. Their book, Lean Solutions: How Companies and Customers Can Create Value and Wealth Together, extends these ideas to consumption, provision, and service delivery. He is the publisher of Breaking Through to Flow, Creating Lean Dealers, and Making Hospitals Work. A sought-after keynoter, Jones also has organized Lean Summit conferences in Europe, including the Frontiers of Lean Summit, the First Global Lean Healthcare Summit, and the Lean Transformation Summit.
Jones advises organizations to make lean transformations, including Unipart, where he helped establish the first company university in the U.K., Tesco, and Portsmouth Hospital. Jones was the European Director of MIT's Future of the Automobile and International Motor Vehicle Programs. After a research career at the National Institute for Economic and Social Research in London, the Sussex European Research Centre, and Science Policy Research Unit at Sussex University, he was appointed Professor of Manufacturing Management and founded the Lean Enterprise Research Centre at Cardiff University Business School. He was a member of the U.K. government's task forces on Rethinking Construction, Manufacturing Futures, Automotive Innovation, and Growth and Skills for Sustainable Communities.
Samenvatting
Het boek dat de start was van de Lean-beweging door Jim Womack en Dan Jones.
Jim Womack en Dan Jones hebben (in de nasleep van hun MIT-onderzoek) Lean geïntroduceerd buiten Toyota. Hun eerste boek was vooral een beschrijving van de verschillen in prestaties tussen Toyota, overige Japanse autoproducenten, Europese autoproducenten en Amerikaanse autoproducenten. In dit tweede boek gaan ze dieper in op de onderliggende principes en kenmerken van Lean, en kijken ze voorbij de auto-industrie.
Het boek bestaat uit vier delen. In het eerste deel worden veel kernideeën voor het eerst geïntroduceerd. Het boek blijft daardoor nog steeds een verrassend sterke basistekst voor de Lean-wereld. Bijvoorbeeld:
- de vijf kernprincipes
- de drie cruciale managementtaken van elke organisatie
- vijf criteria waarop Lean processen beoordeelt (in plaats van het traditionele ‘efficiëntie’)
Het tweede deel van het boek behandelt een aantal bedrijven die er totaal anders uitzien dan Toyota – en hoe Lean daar uitpakt. In het derde deel gaan de auteurs in op het vormgeven van een Lean transformatie in jouw organisatie. Het slotdeel is voor de herziene tweede editie toegevoegd; hierin kijken Womack en Jones terug op de Lean-revolutie waar we middenin zitten – en vooruit naar wat er nog te winnen valt.
Productspecificaties
Inhoud
- Taal
- en
- Bindwijze
- Paperback
- Oorspronkelijke releasedatum
- 07 juli 2003
- Aantal pagina's
- 256
- Kaarten inbegrepen
- Nee
- Illustraties
- Nee
Betrokkenen
- Hoofdauteur
- James P. Womack
- Tweede Auteur
- Daniel T. Jones
- Hoofduitgeverij
- Simon & Schuster
- Co Uitgever(s)
- Simon & Schuster Uk
Vertaling
- Originele titel
- Lean Thinking
Overige kenmerken
- Editie
- New ed
- Extra groot lettertype
- Nee
- Product breedte
- 152 mm
- Product hoogte
- 25 mm
- Product lengte
- 235 mm
- Studieboek
- Nee
- Verpakking breedte
- 153 mm
- Verpakking hoogte
- 30 mm
- Verpakking lengte
- 233 mm
- Verpakkingsgewicht
- 439 g
EAN
- EAN
- 9780743231640
Productveiligheid
-
Verantwoordelijk marktdeelnemer in de EU
- Bekijk gegevens
Je vindt dit artikel in
- Categorieën
- Taal
- Engels
- Boek, ebook of luisterboek?
- Boek
- Beschikbaarheid
- Leverbaar
- Studieboek of algemeen
- Algemene boeken
Reviews
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
-
DE bijbel achter de LEAN gedachteToon alleen de eerste 3 punten
Positieve punten
- Inspirerend
- Praktisch toepasbaar
- Heldere uitleg
- theoretisch & praktisch
- goede opbouw
- theoretisch & praktisch
- goede opbouw
Negatieve punten
- enkele engelse termen kunnen lastig zijn
Zoals de titel omschrijft... Dit is DE bijbel achter de LEAN gedachte en een must-have voor alle geïnteresseerden in LEAN Management!
Het boek leest makkelijk weg waarbij veel praktijk gerichte onderwerpen aan bod komen. Om dit te bereiken hebben de schrijvers in de afgelopen jaren hiervoor uiteenlopende bedrijven gevolgd en de (succes) verhalen op papier gezet.
Ben je geïnteresseerd in LEAN? Dit boek is een must have!!!Vond je dit een nuttige review?80 -
Verouderde eyeopener
Positieve punten
- Toegankelijk
- Inspirerend
- Uitdagend
Negatieve punten
- Achterhaald
Lean is geen nieuwe managementtheorie meer en het boek reflecteert dit, voorbeelden stammen veelal uit de jaren 90 en sommige concepten zijn nu zo gemeengoed dat het enthousiasme van de schrijvers misplaatst lijkt. Toch is het leannconcept als totaaltheorie die zich uitstrekt over hele bevoorradingsketen, en met name de focus op klantwaarde in plaats van omzet/winst/omzet nog steeds een radicaal concept in zeer veel bedrijven (dit lijkt niet te stroken met de wat schreeuwerige ondertitel) Vooral het doen van verberingen op basis van simpele ideeën ipv grootschalige automatiseringen en het bekrachtigen van personeel ipv headcountreductie zijn zeker nu een uitdaging van de denkwijze in veel industriën.
Vond je dit een nuttige review?21 -
Nieuwe werkwijze na het lezen
Positieve punten
- Toegankelijk
- Inspirerend
Goede en duidelijke beschrijving van Lean
Vond je dit een nuttige review?11
- Gratis verzending door bol vanaf 25 euro
- Ophalen bij een bol afhaalpunt mogelijk
- 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
- Dag en nacht klantenservice
- Vandaag nog in huis (bestel ma-vr voor 12:00, bezorging tussen 17:00 en 22:00)
- Doordeweeks ook ’s avonds in huis
- Ook zondag in huis (bestel voor za 23:59)
Anderen bekeken ook
Vaak samen gekocht
-
![]()
The Toyota Way, Second Edition: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer€29,95Verkoop door bol
Rapporteer dit artikel
Je wilt melding doen van illegale inhoud, zoals een onveilig, illegaal artikel of misleidende content.
- Ik wil melding doen als klant
- Ik wil melding doen als autoriteit of trusted flagger
- Ik wil melding doen als partner
- Ik wil melding doen als merkhouder
Geen klant, autoriteit, trusted flagger, merkhouder of partner? Gebruik dan het klantformulier (via onderstaande link) om een melding te doen.