Lean Thinking Banish Waste And Create Wealth In Your Corporation
Afbeeldingen
Uitgever: Simon & Schuster
- Engels
- Paperback
- 9780743231640
- 07 juli 2003
- 400 pagina's
James P. Womack
Management expert James P. Womack, Ph.D., is the founder to the Lean Enterprise Institute, Inc., a nonprofit training, publishing, conference, and management research company chartered in August 1997 to advance a set of ideas known as lean production and lean thinking, based initially on Toyota's business system.
The intellectual basis for the Cambridge, MA-based Institute is described in a series of books and articles co-authored by Womack and Daniel Jones over the past 20 years. The most widely known books are: The Machine That Changed the World, Lean Thinking, Seeing The Whole: mapping the extended value stream, Lean Solutions. Articles include: ""From Lean Production to the Lean Enterprise"", ""Beyond Toyota: How to Root Out Waste and Pursue Perfection"", ""Lean Consumption"".
Womack received a B.A. in political science from the University of Chicago in 1970, a master's degree in transportation systems from Harvard in 1975, and a Ph.D. in political science from MIT in 1982 (for a dissertation on comparative industrial policy in the U.S., Germany, and Japan). During the period 1975-1991, he was a full-time research scientist at MIT directing a series of comparative studies of world manufacturing practices. As research director of MIT's International Motor Vehicle Program, Womack led the research team that coined the term ""lean production"" to describe the Toyota Production System.
Womack served as the Institute's chairman and CEO from 1997 until 2010 when he was succeeded by John Shook.
"Samenvatting
Het boek dat de start was van de Lean-beweging door Jim Womack en Dan Jones.
Jim Womack en Dan Jones hebben (in de nasleep van hun MIT-onderzoek) Lean geïntroduceerd buiten Toyota. Hun eerste boek was vooral een beschrijving van de verschillen in prestaties tussen Toyota, overige Japanse autoproducenten, Europese autoproducenten en Amerikaanse autoproducenten. In dit tweede boek gaan ze dieper in op de onderliggende principes en kenmerken van Lean, en kijken ze voorbij de auto-industrie.
Het boek bestaat uit vier delen. In het eerste deel worden veel kernideeën voor het eerst geïntroduceerd. Het boek blijft daardoor nog steeds een verrassend sterke basistekst voor de Lean-wereld. Bijvoorbeeld:
- de vijf kernprincipes
- de drie cruciale managementtaken van elke organisatie
- vijf criteria waarop Lean processen beoordeelt (in plaats van het traditionele ‘efficiëntie’)
Het tweede deel van het boek behandelt een aantal bedrijven die er totaal anders uitzien dan Toyota – en hoe Lean daar uitpakt. In het derde deel gaan de auteurs in op het vormgeven van een Lean transformatie in jouw organisatie. Het slotdeel is voor de herziene tweede editie toegevoegd; hierin kijken Womack en Jones terug op de Lean-revolutie waar we middenin zitten – en vooruit naar wat er nog te winnen valt.
Productspecificaties
Inhoud
- Taal
- en
- Bindwijze
- Paperback
- Oorspronkelijke releasedatum
- 07 juli 2003
- Aantal pagina's
- 400
- Kaarten inbegrepen
- Nee
- Illustraties
- Nee
Betrokkenen
- Hoofdauteur
- James P. Womack
- Tweede Auteur
- Daniel T. Jones
- Hoofduitgeverij
- Simon & Schuster
- Co Uitgever(s)
- Simon & Schuster Uk
Vertaling
- Originele titel
- Lean Thinking
Overige kenmerken
- Editie
- New ed
- Extra groot lettertype
- Nee
- Gewicht
- 435 g
- Product breedte
- 152 mm
- Product hoogte
- 25 mm
- Product lengte
- 235 mm
- Studieboek
- Nee
- Verpakking breedte
- 154 mm
- Verpakking hoogte
- 27 mm
- Verpakking lengte
- 232 mm
EAN
- EAN
- 9780743231640
Je vindt dit artikel in
- Categorieën
- Taal
- Engels
- Boek, ebook of luisterboek?
- Boek
- Studieboek of algemeen
- Algemene boeken
- Select-bezorgopties
- Vandaag Bezorgd, Vandaag Ophalen, Avondbezorging, Zondagbezorging, Gratis verzending
Reviews
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
-
DE bijbel achter de LEAN gedachteToon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten
- Inspirerend
- Praktisch toepasbaar
- Heldere uitleg
- theoretisch & praktisch
- goede opbouw
- enkele engelse termen kunnen lastig zijn
Zoals de titel omschrijft... Dit is DE bijbel achter de LEAN gedachte en een must-have voor alle geïnteresseerden in LEAN Management!
Het boek leest makkelijk weg waarbij veel praktijk gerichte onderwerpen aan bod komen. Om dit te bereiken hebben de schrijvers in de afgelopen jaren hiervoor uiteenlopende bedrijven gevolgd en de (succes) verhalen op papier gezet.
Ben je geïnteresseerd in LEAN? Dit boek is een must have!!!Vond je dit een nuttige review?70 -
Verouderde eyeopener
- Toegankelijk
- Inspirerend
- Uitdagend
- Achterhaald
Lean is geen nieuwe managementtheorie meer en het boek reflecteert dit, voorbeelden stammen veelal uit de jaren 90 en sommige concepten zijn nu zo gemeengoed dat het enthousiasme van de schrijvers misplaatst lijkt. Toch is het leannconcept als totaaltheorie die zich uitstrekt over hele bevoorradingsketen, en met name de focus op klantwaarde in plaats van omzet/winst/omzet nog steeds een radicaal concept in zeer veel bedrijven (dit lijkt niet te stroken met de wat schreeuwerige ondertitel) Vooral het doen van verberingen op basis van simpele ideeën ipv grootschalige automatiseringen en het bekrachtigen van personeel ipv headcountreductie zijn zeker nu een uitdaging van de denkwijze in veel industriën.
Vond je dit een nuttige review?21 -
Nieuwe werkwijze na het lezen
- Toegankelijk
- Inspirerend
Goede en duidelijke beschrijving van Lean
Vond je dit een nuttige review?11 -
Niet slechts denken, maar doen...!
Lean Thinking is het vervolg op The Machine That Changed The World. Waar Machine de wetenschappelijke basis levert voor ‘lean’ vanuit de auto-industrie, gaat Lean Thinking in op concrete voorbeelden vanuit andere bedrijfstakken. Het laat ‘change agents’ en CEO’s aan het woord over de effecten van lean binnen hun bedrijf. Hoe ze er toe kwamen, en wat voor hobbels men zoal onderweg tegenkomt in de reis naar het lean worden. Hoewel het geheel vanuit de ‘manufacturing’ wereld bekend is geworden, is het lean denken ook toepasbaar op service organisaties. De bankwereld is er al druk mee aan de slag (vaak in combinatie met Six Sigma). Maar ook de gezondheidszorg is een prachtig voorbeeld waar het kan, en eigenlijk ook zou moeten gezien de resultaten. Laat je inspireren door verhalen van de bedrijven die zich van lelijk eendje tot prachtige zwaan hebben getransformeerd!
Vond je dit een nuttige review?33
Kies gewenste uitvoering
Prijsinformatie
De prijs van dit product is 10 euro en 99 cent.- Gratis verzending door bol.com vanaf 20 euro
- Ophalen bij een bol.com afhaalpunt mogelijk
- 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
- Dag en nacht klantenservice
- Doordeweeks ook ’s avonds in huis
Anderen bekeken ook
Vaak samen gekocht
-
![]()
The Toyota Way, Second Edition: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer31,19Verkoop door bol.com
