- Nederlands
- Paperback
- 9789089655370
- Druk: 1
- oktober 2020
- 200 pagina's
Samenvatting
Verandering, wie heeft het niet nodig in zijn organisatie? Je nodigt externe adviseurs uit en maakt met hen een stappenplan. Op papier ziet dat er goed uit. Maar enige tijd later loopt je verandering spaak. Waardoor? Door de mensen. Ze willen niet en tonen weerstand. Helaas, je verandering belandt in een archiefkast. Zoals zoveel veranderplannen. Je bent een illusie armer en je mensen blijven gefrustreerd achter.
Kan het ook anders? Zeker! Dit boek neemt je mee naar de veranderkracht die ieder mens in zich heeft. Deze aangeboren kracht wordt gevoed door zes ingrediënten waarmee een mens wel degelijk nieuwe, andere stappen wil zetten. Voelen mensen te weinig houvast in je verandering? Met durven, kunnen en willen bouw je samen aan hun persoonlijke fundering. Kom je niet dichter bij je doel? Het is een kwestie van spelen met de ingrediënten ontdekken, beproeven en evalueren. Jij bent de kok die uitvindt welke ingrediënten je verandering nu nodig heeft.
Mensen maken of breken een verandering is een onmisbaar praktijkboek voor iedereen die succesvolle veranderingen wil realiseren: van uitvoerende tot directeur, van manager tot coach.
- Inspirerende veranderverhalen laten je de werking van de zes unieke ingrediënten ervaren.
- Wetenschappelijke inzichten onderbouwen hoe mensen een verandering maken of breken.
Trefwoorden: Verandering organisatie veranderkracht handleiding
Productspecificaties
Inhoud
- Taal
- Nederlands
- Bindwijze
- Paperback
- Druk
- 1
- Verschijningsdatum
- oktober 2020
- Afmetingen
- Afmeting: 23,6 x 16 x 1,8 cm
- Aantal pagina's
- 200 pagina's
- Illustraties
- Nee
Betrokkenen
- Auteur(s)
- Inge van Kooten-Satter
- Uitgever
- van Duuren Management
EAN
- EAN
- 9789089655370
Overige kenmerken
- Gewicht
- 404 g
- Studieboek
- Ja
- Verpakking breedte
- 160 mm
- Verpakking hoogte
- 18 mm
- Verpakking lengte
- 236 mm
Je vindt dit artikel in
- Categorieën
- Taal
- Nederlands
- Boek, ebook of luisterboek?
- Boek
- Studieboek of algemeen
- Algemene boeken
Reviews
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
-
Absolute aanrader en een must voor leaders of changeToon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten
- Toegankelijk
- Praktisch toepasbaar
- Heldere uitleg
- Inspirerend
Inge presenteert een leidraad om je change proces te besturen. Er bestaat geen fit for all stappenplan voor verandering, maar de (wetenschappelijk onderbouwde) inzichten die Inge presenteert geeft veranderaars een kompas en een roer om te kunnen navigeren. Heerlijk herkenbare voorbeelden die me nieuwe Inzichten gegeven hebben welke ik al aan het toepassen ben.
Vond je dit een nuttige review?10 -
Lekker praktisch ipv management blabla
- Praktisch toepasbaar
- Verrassend
- Te theoretisch
Ik heb dit boek met veel plezier gelezen. Het leest lekker weg, door de afwisseling van theorie met 3 verhalen met verandercasussen (geschreven in de stijl van Goldratt – Het Doel).
In de theorie wordt vaak verwezen naar relevante wetenschappers. Voor mij persoonlijk iets teveel. Dat is de reden dat ik niet de volle 5 sterren geef.
Dit boek is heel geschikt voor mensen die in een organisatie echt op de werkvloer meehelpen om een verandering te starten / introduceren / begeleiden / verankeren. Denk aan leidinggevenden en verandercoaches (zoals ze in het boek genoemd worden). Maar ook aan mensen die vaak nieuwe ideeën hebben en die willen uitproberen. Het boek laat je inzien dat als je een verandering wilt laten slagen, je vooral aandacht moet besteden aan de mensen in je organisatie.
Wat ik heel prettig vind, is dat het boek geen “hoog-over” veranderstrategieën bespreekt, maar dingen écht praktisch maakt.
Als jij dit boek ook gaat lezen, ga je ongetwijfeld veel herkennen vanuit je eigen context en/of organisatie. Veel leesplezier!Vond je dit een nuttige review?00
Advertentie
Advertentie
Advertentie