Door drukte kan de reactie van de klantenservice of partner langer duren. Bekijk je track & trace voor de laatste status van je bestelling

Boek omdraaien
Reinventing organizations
Auteur: Frederic Laloux
  • Nederlands
  • Paperback
  • 9789082347708
  • Druk: 1
  • september 2015
  • 389 pagina's
Alle productspecificaties

Frederic Laloux

Frederic Laloux heeft een MBA van INSEAD. Hij was Associate Partner bij McKinsey & Company, heeft veel gereisd en spreekt vijf talen vloeiend. Hij is adviseur en coach voor leiders die zich richten op fundamentele vernieuwingen.

Samenvatting

Moderne organisaties lijken vast te zitten in een verouderd stelsel. Werknemers raken gedemotiveerd, ondernemers zoeken naar een ander soort management, vertrouwde modellen schieten tekort. Kunnen we op die manier eigenlijk nog wel verder? Reinventing Organizations biedt een antwoord. Het boek laat zien hoe we aan het begin staan van een nieuw tijdperk. Daarin dragen belangrijke doorbraken bij aan een diepere voldoening voor management, medewerkers en klanten. Hoe breng je je eigen authenticiteit terug in je werk? Hoe eenvoudig kan een organisatie weer zijn? Wat kun je bereiken door met een gezamenlijk en breed gedragen doel te werken? Met een veelvoud aan praktijkvoorbeelden en inspirerende getuigenissen biedt Reinventing Organizations een venster op de organisatie van de toekomst. Dit boek is een aanrader voor wie nieuwe manieren van werken en leven wil begrijpen en combineren. Een theoretische en praktische handleiding voor wie de kracht van vrijheid, vertrouwen en wendbaarheid optimaal wil benutten. Er zijn inmiddels meer dan 50.000 exemplaren verkocht van de Engelstalige versie en het boek is verschenen in vijftien talen. Frederic Laloux is consultant en adviseert organisaties en managers die op zoek zijn naar een fundamenteel andere managementaanpak. Hij was eerder Associate Principal bij McKinsey & Company. Hij behaalde een MBA aan INSEAD, en haalde een degree in coaching aan het Newfield Network in Boulder, Colorado.

Productspecificaties

Inhoud

Taal
Nederlands
Bindwijze
Paperback
Druk
1
Verschijningsdatum
september 2015
Afmetingen
Afmeting: 24,6 x 18,6 x 2,7 cm
Aantal pagina's
389 pagina's
Kaarten inbegrepen
Nee
Illustraties
Nee

Betrokkenen

Auteur(s)
Frederic Laloux
Uitgever
Het Eerste Huis

Vertaling

Vertaald door
David Grabijn

EAN

EAN
9789082347708

Overige kenmerken

Extra groot lettertype
Nee
Gewicht
852 g
Studieboek
Nee
Verpakking breedte
186 mm
Verpakking hoogte
27 mm
Verpakking lengte
246 mm

Je vindt dit artikel in

Taal
Nederlands
Boek, ebook of luisterboek?
Boek
Nieuw of tweedehands
Tweedehands
Studieboek of algemeen
Algemene boeken

Reviews

17 reviews
4,6
van de 5
12
4
0
1
0
  • Reinventing Organizations van Frederic Laloux, gids voor zelfsturing
    • Inspirerend
    • Moeilijk leesbaar

    In het boek “Reinventing Organizations” analyseert Laloux het concept van zelfsturende teams. Het boek is zeker geen ‘pageturner’. Bij sommige hoofdstukken was het voor mij doorbijten. Waarom? Daar kom ik verder in deze review op terug. Want het leidt af van mijn positieve waardering. Het boek is een aanrader voor iedere organisatie, die zelfsturing wil invoeren of er al mee bezig is.
    Dit concept is tegenwoordig een trend, vooral bij zorgorganisaties. Het succes van Buurtzorg is immers aanstekelijk. Jos de Blok is de oprichter van deze thuiszorgorganisatie, waarin teams van 10 á 12 professionals zelfstandig de zorg rondom cliënten plannen en uitvoeren. Het heeft sinds 2006 geleid tot een ongekende groei en tot hoge waarderingen van hun cliënten en medewerkers. De overhead van Buurtzorg is veel lager vergeleken met de traditionele zorgaanbieders.

    Buurtzorg is één van de organisaties die Laloux beschrijft, daarmee is het boek mooi studiemateriaal voor zorgorganisaties. Ze zijn geconfronteerd met stevige bezuinigingen en versnippering van het aantal opdrachtgevers/financiers. Ze zoeken naar nieuwe structuren om de zorg te waarborgen en tegelijkertijd de kosten te besparen. Vooral care-organisaties maken een ommezwaai in de richting van zelfsturing. Soms heb ik de indruk dat om heel pragmatische redenen hiervoor wordt gekozen. De werkwijze van Buurtzorg zomaar kopiëren kan niet. Zelfsturing is veel meer dan tegen een team zeggen “jullie mogen het nu zelf bepalen”.
    Laloux geeft in zijn boek inzicht in de voorwaarden en mechanismen van zelfsturende teams. Hij plaatst dit organisatieparadigma in een breder context en beschrijft de historie van coördinatie mechanismen binnen organisaties; zoals de tribale machtsstructuur op basis van spierkracht of de afstemming op basis van consensus. Deze schets helpt de lezer zijn organisatie te analyseren en om de verschillen voor de overgang naar zelfsturing goed te duiden.
    De mythe dat zelfsturing is gebaseerd op consensus in het team, wordt doorgeprikt. Het hoeft niet te leiden tot eindeloos gepalaver totdat iedereen het eens is. Hoe? Dat wordt goed beschreven in het boek. De diverse organisatie-items zoals beloning, structuur, communicatie, conflictoplossing, beslismethode, taakomschrijvingen etc. komen uitgebreid aan de orde.
    Ook de leiderschapsparadox wordt goed weergegeven. Het succes van zelfsturing is vooral afhankelijk van het wereldbeeld van de bestuurders en van de raden van toezicht. Zij moeten bereid en in staat zijn om hun hiërarchische topdownmacht los te laten. Nog belangrijker is dat zij hun machtspositie niet als een pavlovreactie herpakken bij tegenslag. Erop vertrouwen dat medewerkers oplossingen aandragen, is een geweldige uitdaging. De leiders van deze organisaties zijn voor wat betreft het dagelijkse management minder belangrijk dan hun collega’s van traditioneel aangestuurde organisaties. Hun belangrijkste taak is de voorwaarden van deze vorm te waarborgen.

    Nu nog mijn kritiek op het boek. Er worden veel casussen beschreven en de schrijfstijl is nogal anekdotisch. Mijn uithoudingsvermogen om toch door te lezen, werd hierdoor aardig op de proef gesteld. Maar wie doorleest vindt een rijkdom aan informatie om het proces in de eigen organisatie te ontwikkelen, te evalueren en om valkuilen te identificeren. Daarmee is het boek een gids, die kan helpen om het principe van zelfsturing succesvol te implementeren.

  • Duidelijk en inspirerend
    • Toegankelijk
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend

    Geweldig boek. Duidelijk uitgelegd en voor de lezer met weinig tijd is er ook een prima samenvatting geschreven ( omvat ook alles)

  • Inspirerend.
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    • Verrassend
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Frederik Laloux beschrijft met veel voorbeelden hoe een organisatie kan gebouwd worden op mensen. Voor elke leidinggevende, die binnen zijn bedrijf of school het gevoel had het toch net even anders te willen doen, is het boek bijzonder inspirerend. Mij gaf het de sterke impuls om de organisatie van binnen uit nog verder op te bouwen rond het 'zelfsturend vermogen'. Een besluit waar ik een jaar verder alleen maar erg gelukkig om ben.

  • Fout, maar goed geschreven en noodzakelijk
    • Toegankelijk
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    • noodzakelijk
    • Onvolledig
    • onjuist
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Een heel goed geschreven boek. Ook noodzakelijk voor iedereen die zich bezighoudt met organiseren. Veel bestaande paradigma's zijn niet langer houdbaar. Dit boek biedt meer toekomstbestendige opties.

    Echter ook een waarschuwing. Het model van Laloux is congruent voor zover het tier 1 van Spiral Dynamics beschrijft. Bij tier 2 gaat hij enorm de mist in door Geel (Cyaan) op een hoop te gooien met Turquoise. Dat is een opmaat naar frustratie en onbegrip bij implementatie. Cyaan (Geel in het oorspronkelijke gedachtengoed) is een "ik" paradigma, terwijl Turquoise een "wij" paradigma is. Cyaan is zuiver rationeel, zit op de taak- en informatie-kant, terwijl Turquoise zich afspeelt over de as van de relatie.

    Voorbeelden zijn:
    Zelfmanagement = Cyaan, maar Organisaties als levende systemen = Turquoise
    Integraal Systeemdenken = Cyaan, maar Heelheid en ecocentrisch denken = Turquoise

    Ook zie ik dan modellen op internet waarbij groene waarden (zoals zoeken naar consensus) doorlopen in het cyaan. Dat is onjuist; cyaan heeft juist een hekel aan consensus tenzij het aantoonbaar de juiste oplossing is. In het Turkoois komt consent weer boven als vervanger van het groene consensus.

    Dit zijn essentiële zaken om rekening mee te houden als je wilt bepalen hoe je de cultuurverandering insteekt, omdat je geen kleuren kan overslaan.

    Buiten dat is het een uitstekende start voor mensen die zich willen verdiepen in spiral dynamics.

  • Zeer interessant
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    • Verrassend

    Mbt management aan te raden. Innovaties en duurzaam .

  • Zeer goed
    • ok

    OK, dat is wat ik er goed aan vind.

  • Als je doet wat je deed dan krijg je wat je kreeg: tijd voor change!
    • Goede kwaliteit

    Yes we can! Dit boek is een inspiratiebron. Hoe kunnen we af van de "intensieve menshouderij? Het wordt tijd voor "scharrelmedewerkers" in een nieuw soort organisatie waarbij "vrije uitloopmedewerkers" de norm zijn. Enfin, met dit boek krijg je zicht op hoe de organisatie van de toekomst eruit zou kunnen zien.

  • Inspirerend en eye-opening
    • Goede kwaliteit
    • duurzaam

    Zeer compleet beeld op hoe het ook anders kan. Met veel inspirerende voorbeelden.

  • Hoopvol geluid voor de organistatie van morgen
    • Goede kwaliteit
    • duurzaam
    • prijzig

    Een goed te lezen boek zonder complex jargon die op een helder wijze uitlegt hoe we aan het begin staan van een nieuw tijdperk. de praktijkvoorbeelden spreken me ook aan omdat het op geen moment wollig wordt.

  • Goed
    • Goede kwaliteit
    • duurzaam
    • prijzig

    Positief aan dit artikel vind ik: Goede kwaliteit, Duurzaam
    Wat me tegenviel: Prijzig

34 99
Op voorraad
Select
Voor 23:00 uur besteld, morgen in huis
Verkoop door bol.com
  • Prijs inclusief verzendkosten, verstuurd door bol.com
  • Ophalen bij een bol.com afhaalpunt mogelijk
  • 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
  • Dag en nacht klantenservice
Bezorgopties
  • Doordeweeks ook ’s avonds in huis

Alle bindwijzen en edities (3)

  • 21,99
    Direct beschikbaar
  • 25,99
    Direct beschikbaar
  • 34,99
    Op voorraad. Voor 23:00 uur besteld, morgen in huis Tooltip

Vaak samen gekocht

Vergelijk artikelen
  • Waar wil je dit mee vergelijken? Je kan in totaal vijf artikelen kiezen. Er is nog plaats voor andere artikelen. ander artikel.