Reinventing organizations Nederlandse editie

In het boek “Reinventing Organizations” analyseert Laloux het concept van zelfsturende teams. Het boek is zeker geen ‘pageturner’. Bij sommige hoofdstukken was het voor mij doorbijten. Waarom? Daar kom ik verder in deze review op terug. Want het leidt af van mijn positieve waardering. Het boek is een aanrader voor iedere organisatie, die zelfsturing wil invoeren of er al mee bezig is. Dit concept is tegenwoordig een trend, vooral bij zorgorganisaties. Het succes van Buurtzorg is immers aanstekelijk. Jos de Blok is de oprichter van deze thuiszorgorganisatie, waarin teams van 10 á 12 professionals zelfstandig de zorg rondom cliënten plannen en uitvoeren. Het heeft sinds 2006 geleid tot een ongekende groei en tot hoge waarderingen van hun cliënten en medewerkers. De overhead van Buurtzorg is veel lager vergeleken met de traditionele zorgaanbieders. Buurtzorg is één van de organisaties die Laloux beschrijft, daarmee is het boek mooi studiemateriaal voor zorgorganisaties. Ze zijn geconfronteerd met stevige bezuinigingen en versnippering van het aantal opdrachtgevers/financiers. Ze zoeken naar nieuwe structuren om de zorg te waarborgen en tegelijkertijd de kosten te besparen. Vooral care-organisaties maken een ommezwaai in de richting van zelfsturing. Soms heb ik de indruk dat om heel pragmatische redenen hiervoor wordt gekozen. De werkwijze van Buurtzorg zomaar kopiëren kan niet. Zelfsturing is veel meer dan tegen een team zeggen “jullie mogen het nu zelf bepalen”. Laloux geeft in zijn boek inzicht in de voorwaarden en mechanismen van zelfsturende teams. Hij plaatst dit organisatieparadigma in een breder context en beschrijft de historie van coördinatie mechanismen binnen organisaties; zoals de tribale machtsstructuur op basis van spierkracht of de afstemming op basis van consensus. Deze schets helpt de lezer zijn organisatie te analyseren en om de verschillen voor de overgang naar zelfsturing goed te duiden. De mythe dat zelfsturing is gebaseerd op consensus in het team, wordt doorgeprikt. Het hoeft niet te leiden tot eindeloos gepalaver totdat iedereen het eens is. Hoe? Dat wordt goed beschreven in het boek. De diverse organisatie-items zoals beloning, structuur, communicatie, conflictoplossing, beslismethode, taakomschrijvingen etc. komen uitgebreid aan de orde. Ook de leiderschapsparadox wordt goed weergegeven. Het succes van zelfsturing is vooral afhankelijk van het wereldbeeld van de bestuurders en van de raden van toezicht. Zij moeten bereid en in staat zijn om hun hiërarchische topdownmacht los te laten. Nog belangrijker is dat zij hun machtspositie niet als een pavlovreactie herpakken bij tegenslag. Erop vertrouwen dat medewerkers oplossingen aandragen, is een geweldige uitdaging. De leiders van deze organisaties zijn voor wat betreft het dagelijkse management minder belangrijk dan hun collega’s van traditioneel aangestuurde organisaties. Hun belangrijkste taak is de voorwaarden van deze vorm te waarborgen. Nu nog mijn kritiek op het boek. Er worden veel casussen beschreven en de schrijfstijl is nogal anekdotisch. Mijn uithoudingsvermogen om toch door te lezen, werd hierdoor aardig op de proef gesteld. Maar wie doorleest vindt een rijkdom aan informatie om het proces in de eigen organisatie te ontwikkelen, te evalueren en om valkuilen te identificeren. Daarmee is het boek een gids, die kan helpen om het principe van zelfsturing succesvol te implementeren.

Geweldig boek. Duidelijk uitgelegd en voor de lezer met weinig tijd is er ook een prima samenvatting geschreven ( omvat ook alles)

Frederik Laloux beschrijft met veel voorbeelden hoe een organisatie kan gebouwd worden op mensen. Voor elke leidinggevende, die binnen zijn bedrijf of school het gevoel had het toch net even anders te willen doen, is het boek bijzonder inspirerend. Mij gaf het de sterke impuls om de organisatie van binnen uit nog verder op te bouwen rond het 'zelfsturend vermogen'. Een besluit waar ik een jaar verder alleen maar erg gelukkig om ben.

Yes we can! Dit boek is een inspiratiebron. Hoe kunnen we af van de "intensieve menshouderij? Het wordt tijd voor "scharrelmedewerkers" in een nieuw soort organisatie waarbij "vrije uitloopmedewerkers" de norm zijn. Enfin, met dit boek krijg je zicht op hoe de organisatie van de toekomst eruit zou kunnen zien.

duidelijke beschrijving

Mbt management aan te raden. Innovaties en duurzaam .