Reinventing organizations EBOOK Tooltip

Reinventing organizations
Reinventing organizations
Auteur: Frederic Laloux
  • Nederlands
  • E-book
  • 9789401426916
  • Druk: 1
  • oktober 2015
  • 405 pagina's
  • EPUB met digitaal watermerk
Alle productspecificaties
  • bol.com Kobo LeesappEbooks lezen is heel makkelijk. Na aankoop zijn ze direct beschikbaar op je Kobo e-reader en op je smartphone of tablet met de gratis bol.com Kobo app.

Frederic Laloux

Frederic Laloux heeft een MBA van INSEAD. Hij was Associate Partner bij McKinsey & Company, heeft veel gereisd en spreekt vijf talen vloeiend. Hij is adviseur en coach voor leiders die zich richten op fundamentele vernieuwingen.

Samenvatting

Dé moderne managementklassieker Moderne organisaties lijken vast te zitten in een verouderd stelsel. Werknemers raken gedemotiveerd, ondernemers zoeken naar een ander soort management, vertrouwde modellen schieten tekort. Kunnen we op die manier eigenlijk nog wel verder? Reinventing organizations biedt een antwoord. Het boek laat zien hoe we aan het begin staan van een nieuw tijdperk. Daarin dragen belangrijke doorbraken bij aan een diepere voldoening voor management, medewerkers en klanten. Hoe breng je je eigen authenticiteit terug in je werk? Hoe eenvoudig kan een organisatie weer zijn? Wat kun je bereiken door met een gezamenlijk en breed gedragen doel te werken? Met een veelvoud aan praktijkvoorbeelden en inspirerende getuigenissen biedt Reinventing organizations een venster op de organisatie van de toekomst. Dit boek is een aanrader voor wie nieuwe manieren van werken en leven wil begrijpen en combineren. Een theoretische en praktische handleiding voor wie de kracht van vrijheid, vertrouwen en wendbaarheid optimaal wil benutten.

Productspecificaties

Inhoud

Taal
nl
Bindwijze
E-book
Oorspronkelijke releasedatum
27 oktober 2015
Aantal pagina's
405
Ebook Formaat
EPUB met digitaal watermerk
Kaarten inbegrepen
Nee
Illustraties
Nee

Betrokkenen

Hoofdauteur
Frederic Laloux
Hoofduitgeverij
Lannoo Campus

Vertaling

Eerste Vertaler
David Grabijn

Lees mogelijkheden

Lees dit ebook op
Android (smartphone en tablet) | Kobo e-reader | Desktop (Mac en Windows) | iOS (smartphone en tablet) | Windows (smartphone en tablet)

Overige kenmerken

Editie
1
Studieboek
Nee

EAN

EAN
9789401426916

Je vindt dit artikel in

Categorieën
Taal
Nederlands
Boek, ebook of luisterboek?
Ebook
Over welke sector?
HR-management
Studieboek of algemeen
Algemene boeken

Reviews

Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.

Schrijf een review Schrijf een review
Gemiddelde van 17 reviews
4,6

Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.

12
4
0
1
0
  • Reinventing Organizations van Frederic Laloux, gids voor zelfsturing
    • Inspirerend
    • Moeilijk leesbaar

    Geschreven bij Reinventing organizations

    In het boek “Reinventing Organizations” analyseert Laloux het concept van zelfsturende teams. Het boek is zeker geen ‘pageturner’. Bij sommige hoofdstukken was het voor mij doorbijten. Waarom? Daar kom ik verder in deze review op terug. Want het leidt af van mijn positieve waardering. Het boek is een aanrader voor iedere organisatie, die zelfsturing wil invoeren of er al mee bezig is.
    Dit concept is tegenwoordig een trend, vooral bij zorgorganisaties. Het succes van Buurtzorg is immers aanstekelijk. Jos de Blok is de oprichter van deze thuiszorgorganisatie, waarin teams van 10 á 12 professionals zelfstandig de zorg rondom cliënten plannen en uitvoeren. Het heeft sinds 2006 geleid tot een ongekende groei en tot hoge waarderingen van hun cliënten en medewerkers. De overhead van Buurtzorg is veel lager vergeleken met de traditionele zorgaanbieders.

    Buurtzorg is één van de organisaties die Laloux beschrijft, daarmee is het boek mooi studiemateriaal voor zorgorganisaties. Ze zijn geconfronteerd met stevige bezuinigingen en versnippering van het aantal opdrachtgevers/financiers. Ze zoeken naar nieuwe structuren om de zorg te waarborgen en tegelijkertijd de kosten te besparen. Vooral care-organisaties maken een ommezwaai in de richting van zelfsturing. Soms heb ik de indruk dat om heel pragmatische redenen hiervoor wordt gekozen. De werkwijze van Buurtzorg zomaar kopiëren kan niet. Zelfsturing is veel meer dan tegen een team zeggen “jullie mogen het nu zelf bepalen”.
    Laloux geeft in zijn boek inzicht in de voorwaarden en mechanismen van zelfsturende teams. Hij plaatst dit organisatieparadigma in een breder context en beschrijft de historie van coördinatie mechanismen binnen organisaties; zoals de tribale machtsstructuur op basis van spierkracht of de afstemming op basis van consensus. Deze schets helpt de lezer zijn organisatie te analyseren en om de verschillen voor de overgang naar zelfsturing goed te duiden.
    De mythe dat zelfsturing is gebaseerd op consensus in het team, wordt doorgeprikt. Het hoeft niet te leiden tot eindeloos gepalaver totdat iedereen het eens is. Hoe? Dat wordt goed beschreven in het boek. De diverse organisatie-items zoals beloning, structuur, communicatie, conflictoplossing, beslismethode, taakomschrijvingen etc. komen uitgebreid aan de orde.
    Ook de leiderschapsparadox wordt goed weergegeven. Het succes van zelfsturing is vooral afhankelijk van het wereldbeeld van de bestuurders en van de raden van toezicht. Zij moeten bereid en in staat zijn om hun hiërarchische topdownmacht los te laten. Nog belangrijker is dat zij hun machtspositie niet als een pavlovreactie herpakken bij tegenslag. Erop vertrouwen dat medewerkers oplossingen aandragen, is een geweldige uitdaging. De leiders van deze organisaties zijn voor wat betreft het dagelijkse management minder belangrijk dan hun collega’s van traditioneel aangestuurde organisaties. Hun belangrijkste taak is de voorwaarden van deze vorm te waarborgen.

    Nu nog mijn kritiek op het boek. Er worden veel casussen beschreven en de schrijfstijl is nogal anekdotisch. Mijn uithoudingsvermogen om toch door te lezen, werd hierdoor aardig op de proef gesteld. Maar wie doorleest vindt een rijkdom aan informatie om het proces in de eigen organisatie te ontwikkelen, te evalueren en om valkuilen te identificeren. Daarmee is het boek een gids, die kan helpen om het principe van zelfsturing succesvol te implementeren.

    Vond je dit een nuttige review?
    41
    0
  • Duidelijk en inspirerend
    • Toegankelijk
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend

    Geschreven bij Reinventing organizations

    Geweldig boek. Duidelijk uitgelegd en voor de lezer met weinig tijd is er ook een prima samenvatting geschreven ( omvat ook alles)

    Vond je dit een nuttige review?
    4
    0
  • Inspirerend.
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    • Verrassend
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Geschreven bij Reinventing organizations

    Frederik Laloux beschrijft met veel voorbeelden hoe een organisatie kan gebouwd worden op mensen. Voor elke leidinggevende, die binnen zijn bedrijf of school het gevoel had het toch net even anders te willen doen, is het boek bijzonder inspirerend. Mij gaf het de sterke impuls om de organisatie van binnen uit nog verder op te bouwen rond het 'zelfsturend vermogen'. Een besluit waar ik een jaar verder alleen maar erg gelukkig om ben.

    Vond je dit een nuttige review?
    2
    0
  • Fout, maar goed geschreven en noodzakelijk
    • Toegankelijk
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    • noodzakelijk
    • Onvolledig
    • onjuist
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Geschreven bij Reinventing organizations

    Een heel goed geschreven boek. Ook noodzakelijk voor iedereen die zich bezighoudt met organiseren. Veel bestaande paradigma's zijn niet langer houdbaar. Dit boek biedt meer toekomstbestendige opties.

    Echter ook een waarschuwing. Het model van Laloux is congruent voor zover het tier 1 van Spiral Dynamics beschrijft. Bij tier 2 gaat hij enorm de mist in door Geel (Cyaan) op een hoop te gooien met Turquoise. Dat is een opmaat naar frustratie en onbegrip bij implementatie. Cyaan (Geel in het oorspronkelijke gedachtengoed) is een "ik" paradigma, terwijl Turquoise een "wij" paradigma is. Cyaan is zuiver rationeel, zit op de taak- en informatie-kant, terwijl Turquoise zich afspeelt over de as van de relatie.

    Voorbeelden zijn:
    Zelfmanagement = Cyaan, maar Organisaties als levende systemen = Turquoise
    Integraal Systeemdenken = Cyaan, maar Heelheid en ecocentrisch denken = Turquoise

    Ook zie ik dan modellen op internet waarbij groene waarden (zoals zoeken naar consensus) doorlopen in het cyaan. Dat is onjuist; cyaan heeft juist een hekel aan consensus tenzij het aantoonbaar de juiste oplossing is. In het Turkoois komt consent weer boven als vervanger van het groene consensus.

    Dit zijn essentiële zaken om rekening mee te houden als je wilt bepalen hoe je de cultuurverandering insteekt, omdat je geen kleuren kan overslaan.

    Buiten dat is het een uitstekende start voor mensen die zich willen verdiepen in spiral dynamics.

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
  • Zeer interessant
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    • Verrassend

    Geschreven bij Reinventing organizations

    Mbt management aan te raden. Innovaties en duurzaam .

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
  • Zeer goed
    • ok

    Geschreven bij Reinventing organizations

    OK, dat is wat ik er goed aan vind.

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
  • Als je doet wat je deed dan krijg je wat je kreeg: tijd voor change!
    • Goede kwaliteit

    Geschreven bij Reinventing organizations

    Yes we can! Dit boek is een inspiratiebron. Hoe kunnen we af van de "intensieve menshouderij? Het wordt tijd voor "scharrelmedewerkers" in een nieuw soort organisatie waarbij "vrije uitloopmedewerkers" de norm zijn. Enfin, met dit boek krijg je zicht op hoe de organisatie van de toekomst eruit zou kunnen zien.

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
  • Inspirerend en eye-opening
    • Goede kwaliteit
    • duurzaam

    Geschreven bij Reinventing organizations

    Zeer compleet beeld op hoe het ook anders kan. Met veel inspirerende voorbeelden.

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
  • Hoopvol geluid voor de organistatie van morgen
    • Goede kwaliteit
    • duurzaam
    • prijzig

    Geschreven bij Reinventing organizations

    Een goed te lezen boek zonder complex jargon die op een helder wijze uitlegt hoe we aan het begin staan van een nieuw tijdperk. de praktijkvoorbeelden spreken me ook aan omdat het op geen moment wollig wordt.

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
  • Goed
    • Goede kwaliteit
    • duurzaam
    • prijzig

    Geschreven bij Reinventing organizations

    Positief aan dit artikel vind ik: Goede kwaliteit, Duurzaam
    Wat me tegenviel: Prijzig

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
25 99
Direct beschikbaar
Verkoop door bol.com
  • E-book is direct beschikbaar na aankoop
  • E-books lezen is voordelig
  • Dag en nacht klantenservice
  • Veilig betalen

Vaak samen gekocht

Recent bezochte artikelen

 
Vergelijk artikelen