Boek omdraaien
Semco-stijl

Uitgever: Boekerij

Auteur: Ricardo Semler
  • Nederlands
  • Paperback
  • 9789022558256
  • Druk: 30
  • juli 2010
  • 293 pagina's
Alle productspecificaties

Ricardo Semler

"Ricardo Semler (born 1959 in São Paulo) is the CEO and majority owner of Semco Partners, a Brazilian company best known for its radical form of industrial democracy and corporate re-engineering. Under his ownership, revenue has grown from 4 million US dollars in 1982 to 212 million US dollars in 2003 and his innovative business management policies have attracted widespread interest around the world. Time featured him among its Global 100 young leaders profile series published in 1994 while the World Economic Forum also nominated him. The Wall Street Journal America Economia, The Wall Street Journal's Latin American magazine, named him Latin American businessman of the year in 1990 and he was named Brazilian businessman of the year in 1990 and 1992. Virando a Própria Mesa (""Turning the Table on Yourself""), his first book, became the best selling non-fiction book in the history of Brazil. He has since written two books in English on the transformation of Semco and workplace re-engineering: Maverick, an English version of ""Turning Your Own Table"" published in 1993 and an international bestseller, and The Seven-Day Weekend in 2003.

(Bron: Wikipedia. Beschikbaar onder de licentie Creative Commons Naamsvermelding/Gelijk delen.)"

Samenvatting

Semco is in Brazilië het meest geliefde bedrijf om voor te werken: zonder vaste werktijden en andere verplichtingen, zoals bedrijfskleding. Velen bepalen zelf hoeveel ze verdienen, werknemers kiezen en beoordelen zelf hun baas, financiële informatie is beschikbaar voor iedereen – en er wordt winst gemaakt, veel winst.

Bij Semco werken ze in Semco-stijl: een nieuwe, menselijke, productieve, stimulerende en in alle opzichten lonende manier van werken.

Semco-stijl inspireert en daagt uit tot een nieuwe manier van werken.

Productspecificaties

Inhoud

Taal
Nederlands
Bindwijze
Paperback
Druk
30
Verschijningsdatum
juli 2010
Afmetingen
Afmeting: 21,5 x 14,2 x 2,5 cm
Aantal pagina's
293 pagina's
Kaarten inbegrepen
Nee
Illustraties
Nee

Betrokkenen

Auteur(s)
Ricardo Semler
Uitgever
Boekerij

Vertaling

Vertaald door
Nico Kuipers Nico Kuipers
Originele Titel
Turning the tables

EAN

EAN
9789022558256

Overige kenmerken

Extra groot lettertype
Nee
Gewicht
391 g
Studieboek
Nee
Taal handleiding
Nederlands
Verpakking breedte
142 mm
Verpakking hoogte
25 mm
Verpakking lengte
215 mm

Je vindt dit artikel in

Taal
Nederlands
Boek, ebook of luisterboek?
Boek
Aanraders
Gezien in de media
Nieuw of tweedehands
Tweedehands

Reviews

31 reviews
4,7
van de 5
23
7
1
0
0
  • Semco Stijl

    Geschreven bij Semco Stijl

    Geachte lezer, Helaas het boek is uitverkocht. Ik heb er eigenlijk 100 stuks van nodig. Dit omdat dit boek mij mede heeft geïnspireerd om ons bedrijf conform zijn filosofie te gaan besturen. Sluit perfect aan bij onze Employer of Choice gedachte. Ricardo spreekt het personeel aan op eigen verantwoordelijkheden en weet het maximale uit de mensen te halen door simpelweg, beslissingen daar neer te leggen waar ze thuis horen. Eigenlijk een opendeur echter nog zo weinig toegepast in het bedrijfsleven. Super om te lezen. Het klinkt zo eenvoudig maar is (zo schrijft Ricardo) niet altijd eenvoudig gegaan. Onze ervaring tot nu toe is dat mensen het niet gewend zijn om als zelfstandige te werken binnen een team (organisatie). Wil je een kantoor waarvan de wanden rood zijn? Prima voer maar uit! Dan is er toch een hapering en worden de wanden toch wit geschilderd met een rood accent. Als je het boek toch kunt bemachtigen veel leesplezier en; Pas het toe.

  • Inspirerend en verfrissend
    • Toegankelijk
    • Inspirerend
    • Praktisch toepasbaar
    • Verrassend
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Kreeg van een bevriend manager dit boek als lees suggestie. Dit boek is geen saai of moeizaam leesbaar boek over managementtheorieën. Ik vind het een prettig leesbaar boek en verheugde me erop om verder te lezen.

    Het boek geeft een praktische autobiografische weergave van de ontdekkingstocht naar een succesvolle bedrijfsvoering op basis van een radicaal andere visie, van 'echte' werknemer participatie, betrokkenheid en motivatie. Door de gangbare top-down hiërarchie en beheerscultuur om te bouwen naar een cultuur van betrokkenheid en vertrouwen op expertise en inzicht van medewerkers, gebeuren er wonderlijke dingen.

    In de praktijk toepasbaar, mijns inziens JA. Zodra de 'being in control' teugels worden gevierd en er echt wordt geluisterd.

    Kortom, controversieel en uiterst verfrissend. Een aanrader om inspiratie uit op te doen.

  • Prima boek
    • Inspirerend
    • Praktisch toepasbaar

    Goed boek voor de werkvloer. Het is duidelijk geven en nemen. Hoe meer de werkgever loslaat hoe meer de werknemers geven! Een echte aanrader voor de loyale werkgever.

  • Doorbraak bedrijfsvoering
    • Inspirerend
    • Praktisch toepasbaar
    • Toegankelijk

    Ik heb dit boek kano gegeven aan een aantal medewerkers binnen mijn bedrijf om hen te laten zien hoe je op een open en ontspannen manier niet alleen prettig kunt werken, maar ook erg succesvol kan zijn.
    Principe is al enige tijd geleden uitgevoerd en opgeschreven door Ricardo Semler, maar is nog steeds superactueel en de behoefte aan deze stijl van leidinggeven neemt exponentieel toe.

  • Paradigma schift van C3 naar V3
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    • Praktisch toepasbaar
    • Toegankelijk
    • Verrassend
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Van C3
    Command: strategie, beleid, regels
    Control: toezien opvolging richtlijnen
    Communications: uitleggen,implementeren

    Naar V3
    Vakmanschap: mensen die echt iets kunnen
    Vertrouwen: iets overlaten aan de ander
    Verbinden: het samen doen

    Korter kan ik het niet uitleggen.
    Boeiend verhaal van een enthousiaste en inspirerende ondernemer uit de jaren tachtig, met een gedachtegoed wat nog steeds actueel is.

  • Semco Stijl staat als een huis
    • Toegankelijk
    • Inspirerend
    • Heldere uitleg

    Semco Stijl
    Dit boek In één adem uitgelezen. Jammer dat ik dat boek niet eerder heb gelezen. De schrijfstijl doet me denken aan Eckart Wintzen Notes. De boodschap geeft hoop. Met minder chiefs en meer gedreven zich zelf sturende indianen creer je meer winst en niet minder belangrijk naast persoonlijk geluk ook tevreden klanten. Zijn management stijl leunt tegen het gedachte goed van Ayan Rand’s Atlas Shrugged waarin drive, wilskracht, er voor gaan de succesfactoren zijn. Ricardo Semler weet dat goed te combineren met de theorie beschreven in Reicheld’s net promotor score waar in deze stelt dat klantgericht, klantvriendelijk handelen bijdraagt aan het succes van de organisatie. Daarnaast beleef je met Semlers boek het gevoel dat beschreven is in Gung Ho (Ken Blanchard Sheldon Bowles) waarin de medewerkers de drive krijgen met elkaar samen te werken aan één gezamelijk doel. Kortom het boek staat als een huis.

  • Vernieuwend
    • Toegankelijk
    • Inspirerend
    • Verrassend
    • actueel
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Hoewel het origineel in de jaren '90 gepubliceerd is, is dit gedachtegoed nog steeds verrassend actueel. Ricardo Semler beschrijft een hele nieuwe manier om tegen organisaties aan te kijken (democratisch/zelfsturend) en boekt daarmee fantastische resultaten. Het gaat zelfs zo ver dat hij zijn medewerkers hun eigen salaris laat bepalen. Een must-read voor iedereen die meer wil weten over effectief management, bedrijfsvoering, employee engagement, agile werken en resultaat halen.

  • Recensie Semco-stijl
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    • Praktisch toepasbaar
    • Toegankelijk
    • Verrassend
    • actueel
    • nodig
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Ondergetekende was vorig jaar betrokken bij het op de planken krijgen van Ricardo Semler voor “Live on demand” (In samenwerking met ARPA) en “de Baak”. Over het event, schreef ik o.a.: Recent zei ik tegen iemand “Ik heb de laatste 6 jaar meer geleerd dan in al die jaren er voor”. In ons boek “Authentieke leiders, Echte leiders” schreef ik daar over:Mijn passie is Leiderschap, het gaat bij mij om Mensen en Klanten - volgens Jos Burgers (auteur van “Hondenbrokken – Ofwel, waar worden klanten écht gelukkig van?”) overigens ook vaak mensen…!

    In 2008 was ik te gast bij een college van John Kotter, Harvard professor, de meest prominente veranderingsgoeroe van de wereld en auteur van ”Onze ijsberg smelt – succesvol veranderen in moeilijke omstandigheden” (met Holger Rathgeber) en “A sense of urgency”. Ik ging er van uit, dat hij zou spreken over de 8 stappen in verandermanagement. Van ‘A sense of urgency’ tot ‘Stick to it’, het beklijven. Nee, John Kotter sprak voornamelijk over mensen, teamspirit, leiderschap en empowerment. Een fantastische dag!

    Die fantastische dag is voor mij het referentie kader als het gaat om het geven van een waardeoordeel over een congres of event. De dag met Ricado Semler and friends was onvergetelijk en topte het college van John Kotter af. Wat een inspirerende dag. Voor mij was het ook een bevestiging van mijn visie op NIEUW (= Dienend) leiderschap. EIND CITAAT

    De ironie is, dat ik de laatste jaren veel leiderschapsboeken heb gerecenseerd, waaronder het boek “Unboss” van lars Kolind, de Europese Ricardo Semler, maar het boek van Semler himself nooit heb gelezen. Dat heb ik inmiddels wel gedaan.

    De essentie: Bedrijfscommissies met echte macht. Kantoren met open deuren en minder muren dan gebruikelijk. Financiële stukken die op het mededelingenbord zijn geprikt. Memo’s van maximaal 1 pagina. Cirkels in plaats van een piramide. Medewerkers en managers die zelf hun salaris vaststellen. Medewerkers die hun baas aannemen en beoordelen in plaats van andersom.

    Het boek leest als een spannend jongensboek. Inspiratiebron voor ondernemers. Semler schrijft: ”Geen enkel bedrijf kan succesvol zijn, op de langere termijn althans, als winst zijn primaire doelstelling is”.
    Een waarheid als een koe. Als het gaat om “the war for talent”, dan weet Semler ook waar het over gaat. Er gaan weinig mensen bij ons weg. We bieden werknemers de kans om ware partners in onze onderneming te zijn, autonoom te zijn, zich verantwoordelijk te voelen. Dat is de reden dat sleutelfunctionarissen regelmatig lucratieve voorstellen van anderen van de hand wijzen. (Hierbij moest ik even denken aan Buurtzorg PUNT nl van Jos de Blok. Die hoeft niet te adverteren om aan nieuwe mensen te komen….).

    Alleen al door de Appendixes (Een Semco-Lexicon, Het Semco-Medicijn voor de tijdziekte en Van Onderen: Hoe Semco-werknemers hun chefs beoordelen) is het boek zijn geld waard. Van harte aanbevolen.

  • Must voor een Manager
    • Inspirerend
    • Praktisch toepasbaar
    • Toegankelijk
    • Verrassend
    • out op the box management
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Als jonge manager heb ik veel dingen uit het boek geleerd. Ricardo haalt voorbeelden aan uit zijn ervaringen als manager. Ik heb hier heel veel uitgeleerd en heb ook al dingen toegepast met wisseld succes.
    Management dat zeker in deze tijd van toepassing moet zijn.

  • TOP: hands-on
    • Toegankelijk
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    • Verrassend
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Dit boek heeft een verschil gemaakt in mijn ondernemerschap. Van een top-down structuur geëvolueerd naar een zelfsturende organisatie. Ook de reden dat we vanuit dit boek met de ondersteuning van Ricardo Semler gestart zijn met https://www.semcostyleinstitute.be

Bindwijze: Paperback
20 99
3 - 5 weken
Verkoop door bol.com
  • Prijs inclusief verzendkosten, verstuurd door bol.com
  • Ophalen bij een bol.com afhaalpunt mogelijk
  • 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
  • Dag en nacht klantenservice

Vaak samen gekocht

Vergelijk artikelen
  • Waar wil je dit mee vergelijken? Je kan in totaal vijf artikelen kiezen. Er is nog plaats voor andere artikelen. ander artikel.