Iedere project- en changemanager wil met zijn advies een organisatie- of gedragsverandering succesvol realiseren. Maar hoe creëer je draagvlak voor deze verandering? Hoe voorkom je weerstand tegen jouw advies of oplossing?
De project(ver)leider reikt vijf krachtige verleidingstechnieken (afgekort SPOMP) aan waarmee iedere project- en changemanager kan leren om stakeholders te 'verleiden' tot verandering. Het doel hiervan is om nog succesvollere projecten op te leveren en als professional te excelleren.
Leer hoe je:
S met stakeholdersmanagement het politieke krachtenveld voor jou laat werken
P jouw project plant op basis van communicatiemomenten
O de stuurgroep voor je laat werken door invloed te organiseren
M marketing gebruikt om jouw advies of oplossing te verkopen
P het potentieel succes van jouw project aantoont
Door een project te 'SPOMPen'
worden stakeholders meer ontvankelijk voor jouw ideeën,
wordt de doorlooptijd van jouw project verkort
en vindt de uitvoering plaats door een meer bevlogen projectteam.
Het succesvol realiseren van een organisatie- of gedragsverandering ligt binnen ieders bereik dankzij De project(ver)leider.
Auteurs
Leon M. Hielkema heeft vele veranderprojecten geleid in zowel de publieke als private sector. Zijn expertise richt zich op strategische vraagstukken in de financiële, ICT, HR, marketing en juridische sector. Sinds 2002 heeft Leon zijn eigen adviesbureau LMHConsultancy op het gebied van strategievorming, project- en changemanagement. Leon werkt als interim manager, consultant, coach of spreker. Hij is een meermaals bekroonde auteur van managementboeken in de Verenigde Staten.
Ing. Ankie Swakhoven is strategisch project- en changemanager. Met een achtergrond in Bedrijfskunde en Industrieel Product Ontwerpen startte zij in 2003 haar carrière bij de Nederlandse overheid. Zij werd projectmanager en sparringpartner voor het technisch georiënteerde, Nederlandse bedrijfsleven actief in de Nederlandse maakindustrie dat wilde innoveren en internationaal ondernemen op opkomende markten. Gedreven door haar passie voor ondernemerschap startte Ankie in 2013 haar eigen bedrijf Sease. Tegenwoordig dicht zij voor technisch georiënteerde bedrijven de kloof tussen de strategische visie van het management en de projectmatige uitvoering in de organisatie.
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
Wat doe je als je ‘verleidt'? Dan probeer je mensen mee te laten bewegen in een richting die jij voorziet. Niet geforceerd, maar op een manier dat mensen zelf kunnen kiezen of ze mee willen bewegen en beweging als prettig gaan ervaren.
Al lezende heb ik me afgevraagd wat de 'drive' is geweest van de schrijvers. Welke boodschappen geven ze ons allemaal mee?
De belangrijkste aanreiking is waarschijnlijk dat het onbewuste gedrag van een goede projectmanager bewust wordt gemaakt, door het op papier te zetten. Gepoogd is om het vakgebied projectmanagement te verbinden met andere vakgebieden, zoals marketing, psychologie en verandermanagement. Anders gezegd, in z'n context te plaatsen, want een project is nooit een losstaande entiteit. Deze poging is meer dan geslaagd en alleen daar al om een verrijking.
Het boek is verder geschreven vanuit de gedachte dat SPOMP additioneel kan zijn op de meer procesmatige projectmanagementmethoden en -technieken, waar projectmanagers regelmatig in verzanden. Ze zeggen daarmee absoluut niet dat deze methode beter is dan al die andere technieken, maar het biedt de projectmanager juist weer wat tools om zichzelf verder te ontwikkelen.
Ik beveel dit boek dan ook van harte aan. Stel je open en laat je verleiden, het brengt je meer dan wellicht op het 1e gezicht lijkt.
Vond je dit een nuttige review?
4
0
Zeer goed
Lieuwe82a
11 juni 2022
Heeft dit artikel gekocht
Toegankelijk
Praktisch
Volledig
Toegankelijk, praktisch, volledig, ik ben enthousiast!
We doen er alles aan om dit artikel op tijd te bezorgen. Het is echter in een enkel geval mogelijk dat door omstandigheden de bezorging vertraagd is.
Bezorgopties
We bieden verschillende opties aan voor het bezorgen of ophalen van je bestelling. Welke opties voor jouw bestelling beschikbaar zijn, zie je bij het afronden van de bestelling.
