Team op vleugels gids voor geiinspireerd samenwerken

Hoe maak je van een groep individuen, een team? Hoe maak je van een team, een team op vleugels? Deze vraag wordt door Martijn Vroemen in ‘Team op vleugels’ onderzocht. In tien hoofdstukken – de hoofdstukken één tot en met team (geen spelfout!) – beschrijft hij onder anderen soorten teams die je kunt onderscheiden, de motivatie voor het werken in teams, succesfactoren, het leidinggeven aan teams, het ontwikkelen van teams en de benodigde vaardigheden om te kunnen werken in teams. Hij doet dit op een heel toegankelijke manier. De auteur lardeert de tekst met talloze anekdotes en voorbeelden. Het boek is erg aantrekkelijk vorm gegeven en de tekeningen, foto’s en schema’s voegen echt iets toe. Kwalitatief goed papier en een juist gekozen omslag maken dit boek tot een feest om te lezen. Wat ik opmerkelijk vind is dat Vroemen de noodzaak tot een ‘team op vleugels’ relativeert. In veel omstandigheden is een team op vleugels helemaal niet noodzakelijk maar volstaat een gewoon team ook. Iedereen doet wat hij moet doen, werkt samen en brengt op deze wijze een mooi resultaat tot stand. Soms, echter, krijgt een team vleugels. Dan blijkt dat het team gebalanceerd is samengesteld, dat er een zekere chemie is en dat het zich ontwikkelt tot een team dat topprestaties levert. Het boek is geen recept dat gegarandeerd een team op vleugels genereert. Gelukkig maar, want ik geloof toch al niet in recepten voor veranderprojecten! In de tekst worden vele modellen aangehaald. Voor teamsamenstelling wordt bijvoorbeeld het model van Belbin besproken, evenals de management rollen van Quinn en het enneagram. Bij het stuk over de onderlinge relaties van de teamleden komt de Roos van Leary aan de orde en komen de kernkwaliteiten van Ofman ter sprake. Tijdens de bespreking van de ontwikkeling van teams komen de fasen van het model van Tuckman (forming, storming, norming en performing) aan de orde en wordt het Johari venster aangehaald voor het ontwikkelen van benodigde vaardigheden voor het werken in teams. Talloze modellen die op een heel natuurlijke manier zijn verwerkt in de tekst. Ik vind dit een buitengewoon toegankelijk, mooi vormgegeven en bovenal interessant boek dat een prachtige introductie geeft in het ontwikkelen van teams. Deze ‘gids voor geinspireerd samenwerken’ maakt zijn belofte waar!

Inspirerend boek met goede opbouw, toepasbare modellen, praktische vertaling met opdrachten en fijn geschreven. Ik wilde blijven lezen en had het boek daardoor snel uit.

Leest makkelijk. Niet alleen handig voor mij als hrm’er maar voor iedereen die in teams samenwerkt of deze aanstuurt.

Het boek is denk ik handig voor scholieren, maar voor mij als professional minder bruikbaar en vooral eenvoudige theorieën die voor mij minder toepasbaar zijn in de praktijk.