Turn The Ship Around! A True Story of Building Leaders by Breaking the Rules

Geschreven bij Turn The Ship Around

Dit boek is voor mij geweest wat je noemt een eye-opener. Nergens vind ik zo goed uiteengezet waarom een organisatie nodig heeft wat dhr. Marquet beschrijft; uitsluitend capabele mensen die in staat worden gesteld en worden toegestaan om zelf beslissingen te nemen. Voor mij worden de boodschappen van de schrijver extra kracht bijgezet door de omgeving (de marine), omdat men daarin vindt dat effectiviteit dramatisch wordt verhoogd zodra de lessen worden geleerd door het personeel.

UItstekend geschreven; simpel, duidelijk gestructureerd, op ervaring gebaseerd.

Geschreven bij Turn The Ship Around

Mooi boek als je van managementboeken en veranderprocessen houdt. De omgeving van de marine spreekt tot de verbeelding als het om structuren en gezag gaat. Het ontwikkelen van mensen die order opvolgen en niet buiten kaders denken naar mensen die zelf keuzes maken en verantwoordelijkheid nemen is echt een thema van vandaag de dag. Aanrader.

Geschreven bij Turn The Ship Around

Erg inspirerend boek. Vraaggestuurd managen in de praktijk. De contouren van een nieuw leiderschapsparadigma waarbij consequent de operatie / het operationele proces centraal staat. Deze leiderschapsstijl sluit goed aan bij de principes van High Reliability Organizing (Weick en Sutcliffe).
Het boek laat heel concreet zien hoe dat in de praktijk werkt.

Geschreven bij Turn The Ship Around

Een boek in het rijtje: Drive van Daniel Pink, 5th Discipline van Peter Senge, 7 Habits of Highly Effective People van Stephen Covey, Start with Why van Simon Sinek. Boeken die je een hele andere kijk op de wereld (van business) geven.

De wereld verandert in een steeds sneller tempo en onze hiërarchische organisaties, waarbij mensen aan de top denken en mensen onderin doen, kunnen daar steeds minder mee overweg. In "Turn the Ship Around" vertelt David Marquet over zijn tijd als kapitein van de onderzeeër Sante Fe. De Santa Fe was de slechts presenterende onderzeeër van de Amerikaanse marine. Aan de hand van waargebeurde verhalen neemt David ons mee in zijn persoonlijke ontwikkeling als een nieuw soort leider en de strubbelingen van de rest van zijn mensen.

Het is niet alleen een zeer inspirerend boek over hoe te veranderen als organisatie, maar biedt ook genoeg praktische tips over hoe dat te bereiken. Het opgeven van controle, het vergroten van de competenties van de medewerkers en het duidelijk zijn over wat het doel is.

Het resultaat is een organisatie met 135 leiders, ipv 1 leider en 134 volgers.

Leuk boek voor managers en mensen die leiding geven. Leuk verhaallijn ook. Aan de hand van een voorbeeld uit de maritieme wereld, toont men hoe iedereen manager kan zijn tegelijk en zo de productie en kwaliteit te verhogen.

Een fantastisch boek over nieuwe manieren van organiseren en dat vanuit een wereld van command en control. Hele praktische benadering om van een leader-follower model naar een leader-leader model te komen.