Uit het transformatiemoeras De 5 faalfactoren die organisaties in hun greep houden

Uitgever: Business Contact

Auteur: Menno Lanting
  • Nederlands
  • Paperback
  • 9789047014539
  • Druk: 1
  • april 2021
  • 240 pagina's
Alle productspecificaties

Menno Lanting

Menno Lanting werkt als strateeg en leiderschapsexpert met directies van verschillende organisaties. Daarnaast is hij als associate verbonden aan een aantal business schools. Thema’s waar hij zich op richt zijn: connectivity, executive development, marketing en business innovatie. Daarmee ondersteunt hij organisaties om aangesloten te blijven bij de veranderende wereld. Lanting bracht zijn visie op deze thema’s samen in onder meer de bestseller Connect!. Hij bouwt voort op dit gedachtegoed in Iedereen CEO en De slimme organisatie. Op bol.com vind je alle boeken van Menno Lanting, waaronder het nieuwste boek van Menno Lanting.

Samenvatting

Bestsellerauteur Lanting belicht nu eens niet dé formule voor succes. Hij loodst organisaties langs de vijf faalfactoren en vertelt hoe je als organisatie toegevoegde waarde levert in de toekomst.

In ‘Uit het transformatiemoeras’ analyseert Menno Lanting organisaties die bezig zijn met ‘digitale transformatie’. Vind maar eens een organisatie die er niet mee bezig is. Toch blijken de meeste organisaties na een enthousiast begin vast te lopen in een waar transformatiemoeras. Ondanks alle investeringen, veranderplannen, transformatiemodellen, canvassen en consultancytrajecten lukt het ze niet om echte resultaten te boeken. Menno Lanting legt in ‘Uit het transformatiemoeras’ haarfijn uit wat er misgaat. Aan de hand van voorbeelden uit binnen- en buitenland beschrijft hij de vijf kritische faalfactoren die echte transformatie in de weg staan. En natuurlijk schetst hij ook de uitweg: om los te komen uit het moeras moet de organisatie zich omvormen tot een lerende organisatie. Voor organisaties die relevant willen blijven in het digitale tijdperk is het namelijk niet genoeg om alleen de bestaande processen te digitaliseren. Ze moeten hun cultuur, businessmodel en organisatiemodel aanpassen, niet eenmalig, maar in een continu proces. Organisaties die zich verbinden aan een ecosysteem en daarbij wezenlijke toegevoegde waarde leveren, zijn klaar voor de toekomst.

Productspecificaties

Inhoud

Taal
Nederlands
Bindwijze
Paperback
Druk
1
Verschijningsdatum
april 2021
Afmetingen
Afmeting: 23,9 x 17 x 2,2 cm
Aantal pagina's
240 pagina's
Illustraties
Nee

Betrokkenen

Auteur(s)
Menno Lanting
Uitgever
Business Contact

EAN

EAN
9789047014539

Overige kenmerken

Gewicht
484 g
Studieboek
Ja
Verpakking breedte
170 mm
Verpakking hoogte
22 mm
Verpakking lengte
239 mm

Je vindt dit artikel in

Taal
Nederlands
Boek, ebook of luisterboek?
Boek
Studieboek of algemeen
Algemene boeken

Reviews

Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.

Schrijf een review Schrijf een review
Gemiddelde van 29 reviews
4,9

Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online. We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.

26
3
0
0
0
  • Vijf faalfactoren helder uiteengezet
    • Heldere uitleg
    • onderbouwd

    "Uit het transformatiemoeras" is na "Olietankers en speedboten" het 2e boek wat ik van de Menno Lanting las. Dit boek is wederom een zeer leesbare uiteenzetting van overduidelijk heel veel online research en persoonlijke gesprekken (allen keurig genoemd in de bronvermelding).

    Het hart van het boek bestaat uit de 5 faalfactoren die - voorzien van een cryptische titel duidelijk - worden beschreven. Het knappe is dat het Menno gelukt is uit heel veel bronnen een leesbaar verhaal te creëren zonder dat het begint te duizelen. De mix van "echte" voorbeelden bij Nederlandse bedrijven die onderbouwd worden door aanvullende bronnen maakt het geheel zowel geloofwaardiger als tastbaarder. De conclusie en infographics aan het einde van elk hoofdstuk zijn goed verwoord en kunnen zo de weg vinden naar de managementvergadering.

    Als kers op de taart, verscholen achter de 5 faalfactoren, staan circa 25 transformatie-mythen genoemd en wat bij elk van de mythe de realiteit is.

    Ik vond het een goed en interessant boek en zou het aanbevelen aan bestuurders die bewust van hun eigen kennis stappen willen maken bij het laten slagen van hun digitale strategie. Of zoals Menno schrijft: "je hebt geen digitale strategie, je hebt een strategie in het digitale tijdperk."

    Vond je dit een nuttige review?
    1
    0
  • Boek vol inzichten
    • Toegankelijk
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg

    Menno Lanting bespreekt de vijf faalfactoren bij de digitalisering van organisaties die hij gedestilleerd heeft in zijn gesprekken met organisaties die al een transformatieproces doorlopen hebben, zoals Stena Line (focus op AI), McLaren (focus op data-analyse) en Philips (focus op interactie met het ecosysteem). Deze aanpak is verfrissend in een managementboekenwereld waarin de ene succesformule na de andere het levenslicht ziet. Lanting wijst op het belang van leren bij transformaties: “Het enige echte einddoel van de digitale transformatie, maar ook het middel om daar te komen, is de creatie van een lerende organisatie die een bijdrage levert aan een ecosysteem.”
    Volgens McKinsey is de digitale transformatie van onze fysieke wereld tijdens het afgelopen coronajaar met zeven jaar versneld. Wat we een digitale transformatie noemen is volgens Lanting echter vaak eigenlijk een digitale optimalisatie. “Of het is zelfs een digitale reparatie: een soort hoognodige inhaalrace omdat men veel te laat geanticipeerd heeft op de overgang van het analoge naar het digitale tijdperk. Je gebruikt namelijk digitale technologie om (grotendeels) hetzelfde te doen wat je al deed, alleen dan sneller, beter of goedkoper. Laat ik direct zeggen dat er helemaal niets mis is met digitale optimalisatie. Sterker nog, je kunt er heel succesvol mee zijn en het vormt tegelijk het fundament voor een eventuele digitale transformatie, maar digitale optimalisatie en digitale transformatie zijn twee heel verschillende dingen. En die vragen ook elk om een heel andere aanpak en leidden ook nog eens tot uiteenlopende uitkomsten.”
    In dat kader gebruikt Lanting de metafoor van de snellere rups (optimalisatie) of de vlinder (transformatie). “Het ultieme doel van de digitale transformatie is dan ook het worden van een lerende organisatie, die flexibel en wendbaar genoeg is om veranderingen te absorberen, maar ook zelf aan het stuur van de verandering zit. Zo kan een organisatie haar eigen kennis en sociale kapitaal optimaal inzetten en benutten, maar ook uitwisselen met het netwerk waar ze deel van uitmaakt. De sleutel ligt dus niet in de adoptie van nieuwe technologieën, maar vooral in de vraag hoe goed de organisatie die kan adopteren en implementeren. Een ‘lerende organisatie’ zorgt voor een strategie, context, structuur en cultuur die mensen in de organisatie in staat stelt om optimaal te leren, terwijl ze tegelijkertijd bestaande aannames tegen het licht houdt en er indien nodig afscheid van neemt. Een lerende organisatie ‘zijn’ is een proces dat voortdurend onderhouden moet worden. De cruciale vraag is: kunnen we het tempo waarin de organisatie leert (drastisch) verhogen?”
    Het boek bevat maar liefst 415 noten voor verdere verdieping en er wordt gebruik gemaakt van krachtige visualisaties die de complexiteit van de digitale transformatie vereenvoudigen. Het boek heeft met tal van citaten de stijl van Lantings latere werk. Oneliners ontspruiten immers aan diepe inzichten. Maar er is ook ruimte voor reflectie. Lanting betoogt dat wanneer een organisatie slaagt in de digitale transformatie, dat niet per se een ‘betere’ organisatie oplevert, laat staan een betere wereld. “Dat is ook niet het doel van welke transformatie dan ook. Het is eerder een noodzakelijke aanpassing aan een nieuwe werkelijkheid, waarbij die ‘nieuwe werkelijkheid’ minimaal net zoveel kansen en uitdagingen biedt als de ‘oude’.”
    Met andere woorden: er valt nog genoeg te leren.

    Vond je dit een nuttige review?
    1
    0
  • Inspirerend en Intrigerend
    • Praktisch toepasbaar
    • Inspirerend

    Met een analoge (traditionele) organisatie en een analoog denkend management kun je geen succesvolle digitale organisatie realiseren. Einstein begreep dat goed: We kunnen een probleem niet oplossen met de denkwijze die het heeft veroorzaakt. Menno legt in zijn boek uit wat de essenties zijn van de digitale transformatie en legt de valkuilen bloot: wanneer zak je dieper in het transformatiemoeras. Hij sluit af met de mens als zwakste schakel. En daar zit natuurlijk de achilleshiel van Artificial Intelligence en apps. De technologie succesvol bouwen lukt wel. Maar we moeten bij de digitiale transformatie steeds de mens (je klant, je medewerker, je stakeholders, en het liefst allemaal verbonden) in het middelpunt zetten. "Technologie is op haar best als ze mensen bij elkaar brengt." Menno dank weer voor dit mooie, inspirerende en praktische boek.

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
  • Goed boek
    • Toegankelijk
    • Heldere uitleg
    • geen

    Goed geschreven en leest makkelijk.
    Veel herkenbare problemen.

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
  • Transformeren, kun je leren....
    • Toegankelijk
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Als je de media volgt dan is vrijwel elke organisaties bezig met digitale transformatie. Daarbij blijkt dat de meeste na een enthousiast begin vast lopen of eigenlijk niet eens echt begonnen zijn of nog erger wel begonnen zijn maar niet met een echte transformatie, maar ze proberen slechts een snelle rups te zijn.
    Dit is slechts een van metaforen die Lanting beschrijft in zijn nieuwste boek.

    Digitale transformatie wordt als term te pas en te onpas gebruikt voor allerlei vormen van verandering binnen organisaties. Nadeel is dat ‘digitale transformatie’ een populair buzzword is, terwijl lang niet iedereen weet wat een echte transformatie echt betekent. Daarom waardeer ik het dat Lanting begint met de essentie van digitale transformatie. Hierdoor begin je als lezer op de ‘zelfde pagina’.

    Doormiddel van 5 faalfactoren legt Lanting op een duidelijke en verfrissende manier uit hoe je uit het moeras van digitale transformaties kan ontsnappen. Ze zijn alle 5 logisch van opzet en verrijkt met echte cases aangevuld met interviews van leiders in digitale transformaties. Van Stena Line tot McLaren het zijn allemaal prachtige voorbeelden waarmee Lanting de lezer uitnodigt om op de juiste manier aan de slag te gaan met de transformatie. Als je hierin succesvol wilt zijn laat je dan inspireren en neem de 5 faalfactoren te terharte. Elk hoofdstuk sluit af met een conclusie en een visuele samenvatting.

    Vervolgens gaat Lanting in op onder meer leiderschap, inclusief hun rol bij de onzekerheid rondom digitalisering en transformatie, en cultuur.

    Uit het transformatiemoeras is op een prettige manier geschreven en zorgt samen met de inspirerende inhoud dat het boek aangenaam en vlot leest.

    Ook voor mensen die net als ik al wat langer meelopen in het veld van digitale transformatie is een periodieke herijking van wat je weet en denkt te weten erg zinvol. Ook daarvoor is dit een aanrader.

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
  • Lezen!
    • Toegankelijk
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Elke keer weet Menno weer de vinger op de juiste plek te leggen. Dat doet hij ook nu weer met zijn nieuwe boek ‘Uit het transformatiemoeras’. Met beelden voorbeelden vertelt hij het verhaal over de 5 faalfactoren bij digitalisering. Vanzelfsprekend vertelt hij niet alleen over de ‘faalfactor’ maar ook over mooie en inspirerende voorbeelden zoals @StenaLine. Door de duidelijke indeling heeft Menno niet alleen een boek geschreven dat je in 1x uitleest. Maar ook een boek wat je pakt om weer even terug te bladeren en ideeën op te doen.
    Kortom een boek dat een vast plekje op jouw bureau verdiend

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
  • Digitalisering, lessons learned
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend

    Menno Lanting slaat opnieuw de spijker op zijn kop! Samengevat in 5 faalfactoren bij digitalisering van organisaties is het een feest van herkenning! Bespaar jezelf tijd en frustratie en lees dit boek voor de belangrijkste lessons learned.

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
  • Vergroot je kansen op een succesvolle digitale transformatie
    • Toegankelijk
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend

    Vooruit lopen als organisatie in de adoptie van nieuwe technologie maakt je nog geen winnaar – maar als je bestaande technologie weet los te laten op een onderbelicht probleem kan je wel eens het verschil gaan maken in dit digitale tijdperk. We hebben het over digitale transformatie – staat het bij jou ook hoog op de agenda? Een goede strategie in deze digitale wereld bedenken én uitvoeren is lastig, sterker nog het gaat vaak mis. Menno Lanting zijn nieuwe boek ‘Uit het transformatie moeras’ staat tussen mijn favoriete managementboeken van dit jaar #aanrader #leestip

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
  • Aanrader over digitale transformatie in organisaties
    • Toegankelijk
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    • fraaie schema's
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Alweer een Menno Lanting. Hij zal onderhand toch een keer uitverteld zijn over innovatie in organisaties? En: hoe groot is het gevaar dat hij in herhaling begint te vallen? Zo maar een paar gedachten als ik begin aan zijn nieuwe boek.

    De schrijver start met aansprekende voorbeelden over StenaLine, McClaren en Philips. Vervolgens geeft Lanting ons een doorkijkje naar de vierde industriële revolutie: de transformatie van het digitale tijdperk naar een samensmelting van mens en technologie.

    Het boek is helder en logisch opgebouwd, waarbij vooral de mooi vormgegeven schema’s opvallen en de lezer helpen om een voorstelling van zaken te maken. Het is knap hoe Lanting alle aspecten van de digitale transformatie weet te belichten en het zo weet te verwoorden dat ook de lezer die verder afstaat van AI, nanotechnologie en big data begrijpt wat er momenteel gaande is.

    Deel 1 gaat over het hoe en waarom van de digitale transformatie en het belang om van outside-in naar inside-out te transformeren. De kern van het boek wordt gevormd door vijf faalfactoren. Het geeft de lezer inzicht in waarom organisaties vaak enthousiast beginnen, maar net zo vaak vastgezogen worden in het transformatiemoeras.

    Ik noem die vijf faalfactoren even. No worries, het is geen spoiler. Maar ze zijn te leuk om hier niet al even te noemen: het Red Queen effect, Penny wise pound foolish, Laat duizend bloemen bloeien, Grote mond slappen knieën en tot slot: Bad Karma.

    Deel 3 van het boek spreekt wat minder tot de verbeelding. Dat kan ook niet anders, want organisaties zijn druk bezig het transformatiemoeras te ontstijgen. Toch zet dit laatste deel de lezer ook aan het denken: wat is de waarde van de mens ten opzichte van de organisatie? Daarmee heeft Menno Lanting vast alweer een zaadje geplant voor een nieuw boek.

    De nieuwe Lanting zet mij wederom aan tot nadenken. Niet alleen over wat er momenteel gaande is, maar ook over hoe je daar zelf in staat en wat jij zelf kunt bijdragen. Een absolute aanrader!

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
  • Transformatie of optimalistie?
    • Toegankelijk
    • Praktisch toepasbaar
    • Heldere uitleg

    Na jarenlange ervaring met digitale transformaties is dit boek fijn om bevestigingen te vinden en weer concrete handvatten te vinden om door te pakken.
    Alleen enkel hoofdstuk 6 is al de reden om dit boek te lezen. Menno schrijft: ‘ In de meeste organisaties zijn er genoeg ideeën voor digitalisering; de vraag is hoe je daar een logische samenhang in aanbrengt die zorgt voor ondersteuning van de gekozen strategie.‘ dat slaat de spijker op zijn kop. Dat de meeste transformaties vaker optimalisaties zijn is ook een sterke conclusie. En dat is ook prima maar dan is een aangepast aanpak nodig.
    Dus zit jou bedrijf ook in een ‘optimalisatie’ ;-) zeker dit boek of minimaal hoofdstuk 6 lezen!

    Vond je dit een nuttige review?
    0
    0
24 99
Op voorraad
Select
Voor 23:00 uur besteld, morgen in huis
Verkoop door bol.com
  • Prijs inclusief verzendkosten, verstuurd door bol.com
  • Ophalen bij een bol.com afhaalpunt mogelijk
  • 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren
  • Dag en nacht klantenservice
Bezorgopties
  • Doordeweeks ook ’s avonds in huis

Vaak samen gekocht

Recent bezochte artikelen

 
Vergelijk artikelen