Waarom feedback niet werkt en andere managementlessen uit de neurowetenschap

Charles S. Jacobs Waarom feedback niet werkt en andere managementlessen uit de neurowetenschap Dit boek zet de theorie over management op zijn kop en zal blijvende invloed hebben op hoe die wordt onderwezen op opleidingen en toegepast in bedrijven. Publisher's Weekly Managers en manegers in spe moeten dit lezen! Booklist Hersenonderzoek toont aan: vrijwel alles wat managers denken te weten over motivatie en functioneren van hun medewerkers is fout! Recent neurowetenschappelijk onderzoek levert spectaculaire nieuwe inzichten op over wat mensen werkelijk aanspoort. Voor succes is een bepaalde mate van trots, eigenwaarde, tevredenheid en geluk nodig en zulke emoties komen anders tot stand dan managers meestal denken. Hun methoden om mensen tot betere prestaties aan te sporen werken daarom nauwelijks. Met breinscans kan precies getoond worden wat mensen écht motiveert en inspireert. Die kennis is goud waard voor managers en leidinggevenden, maar betekent ook dat zij mensen heel anders moeten aanpakken dan zij gewend waren… Charles S. Jacobs is consultant en oprichter van de Amherst Consulting Group. Hij adviseert topmanagers in Europa, Azië en de VS, onder meer van Citigroup, Exxon en andere internationals uit de Fortune Top 100. Jacobs is een veelgevraagd spreker over de praktische toepassingen van recent wetenschappelijk onderzoek op management en leiderschap. Zie www.managementrewired.com