3458 Strategiemaken en organisatiekraken strategiemaken en organisatiekraken

Veel geld voor veel lucht. Het boek van ruim 230 pagina's bestaat voor ongeveer de helft uit quotes, titelpagina's en een paar schema's. Dat wordt vergoelijkt met de tekst 'Het heeft in de huidige tijd geen zin om een dik boek te schrijven. Zulke boeken worden niet meer gelezen'. Dat mag waar zijn, maar had dan liever een dun boek geschreven voor de helft van de prijs.

De titel is intrigerend, het gedachtegoed erachter ook. Het komt alleen net niet tot uiting. In bijna elk hoofdstuk staat beschreven dat de huidige wereld heel veranderlijk is en dat een langjarige strategie geen zin meer heeft. Tijd om de strategie kortcyclisch telkens bij te stellen. Vergeet de oude managementtheorieën, die passen niet meer in de tijd van nu. De methode van 3458 wel. Om vervolgens in het tweede deel van het boek handvatten te geven in de vorm van het canvasmodel, het 7s-model, de PEST analyse, de SWOT analyse en andere bekende modellen. Er zitten ook pareltjes van sturrm zelf tussen, vooral de 3458-methode. Daarmee is het boek gekarakteriseerd: lucht, herhaling en (dure) pareltjes.

3458 – klinkt geheimzinnig. Is het niet. Met 3458 vertaal je de ambitie van de organisatie op de lange termijn naar prioriteiten voor de komende 3 maanden, deze zet je om in acties voor elk van de komende 4 weken, 5 dagen en 8 uur. Elke week bespreek je de lopende acties in de standup, elke maand de resultaten in de meetup en elk kwartaal de plannen voor de volgende periode in de cleanup.

Klinkt je dit bekend in de oren? Terecht. In het boek 3458 strategiemaken en organisatiekraken combineert auteur Camilla van den Boom de traditionele strategie- en planningmethoden met de moderne scrumtechnieken.

Het boek is erg mooi vormgegeven en bestaat grofweg voor de helft uit illustraties van modellen die zeer nuttig zijn. Er zit wel erg veel herhaling tussen de tekst in de illustraties en de uitleg eronder. Ook worden bij geen van de modellen praktische voorbeelden gegeven, het blijft bij theorie. Omdat met name in het strategiedeel veel overlap zit in (het doel van) de verschillende modellen, zou een praktisch voorbeeld meer inzicht kunnen geven in de manier waarop je met de modellen kunt omgaan. Het boek is verder gelardeerd met quotes van beroemdheden.

In 3458 geeft Camilla van den Boom goed aan hoe je een organisatie verder brengt in een tijd van voortdurende veranderingen. Met name het tweede deel waarin ze je stap voor stap meeneemt in de 3458 methode is erg sterk. Camilla maakt veel gebruik van bestaande theorieën en modellen. Dat is een pluspunt omdat die modellen zich al bewezen hebben. Laat je daardoor niet tegenhouden om het boek te lezen, want de meerwaarde zit in het stuk daarna. Wat Camilla toevoegt is hoe je met behulp van die modellen tot een duidelijke strategie komt én hoe je ervoor zorgt dat de strategie wordt uitgevoerd. De wijze waarop ze dat doet is briljant, je strategie wordt een systeem waardoor je doorlopend de juiste stappen zet en indien nodig je strategie kunt bijsturen.