Beoordelen: Functioneert Dat? functioneert dat ? : een pleidooi voor de afschaffing van beoordelingssystemen

Auteur: Tom Coens
Taal: Nederlands
Beoordelen: Functioneert Dat?
  • Nederlands
  • Paperback
  • 9789058712523
  • Druk: 1
  • augustus 2002
  • 423 pagina's
Alle productspecificaties

Samenvatting

Veel organisaties en hun medewerkers zijn ontevreden over de effectiviteit van beoordelingsgesprekken. Ondanks de nobele doelen - het verbeteren van het functioneren bijvoorbeeld - maken beoordelingssystemen vaak meer kapot dan de manager lief is. Onder andere het verplichte karakter, de machtsverhouding en gebrekkige communicatie zorgen vaak voor onnodige spanningen, teleurstellingen en demotivatie. In Beoordelen, functioneert dat? Een pleidooi voor de afschaffing van beoordelingssystemen ontkrachten Tom Coens en Mary Jenkins de wijdverbreide mythen rond de vijf sleutelfuncties van prestatiebeoordeling: coaching, feedback, persoonlijke ontwikkeling, salaris en juridische aspecten.
In zijn voorwoord geeft Peter Block een fictief voorbeeld waarin iemand zijn of haar partner aanspreekt: 'Schat, het is weer tijd voor je jaarlijks beoordeling. In het kader van onze relatie zou ik je willen vragen om een bespreking van je sterke en zwakke punten voor te bereiden en van alle doelstellingen die je het afgelopen jaar niet hebt gehaald. En, lieverd, ik zou ook graag zien dat je een paar doelstellingen voor het komende jaar formuleert. Zou je dat formulier ook even willen ondertekenen, vanwege eventuele toekomstige juridische stappen?' Een echtgenoot is natuurlijk niet in loondienst, maar dit voorbeeld geeft wel op treffende wijze aan hoe patriarchaal en vernederend de gevestigde orde kan zijn.
Als bedrijven de prestaties van hun mensen willen opkrikken, is het beter om werkwijzen te verbeteren dan te hameren op gebreken van mensen. Aldus Coens en Jenkins, die elk tientallen jaren bedrijven geadviseerd hebben over prestatiemeting en beoordeling.
De oplossing voor falende beoordelingssystemen ligt natuurlijk niet in het vervangen van het ene verplichte systeem door een ander verplicht systeem. Het is veel meer gelegen in een totaal nieuwe manier van denken over mensen, werk, motivatie en de aard van leiderschap. In het loslaten van het idee dat een manager zijn medewerkers zou kunnen motiveren. In het aanvaarden dat mensen uit zichzelf gemotiveerd zijn om hun werk goed te doen. Medewerkers moeten leren vragen om feedback, coaching, of hulp in de vorm van een opleiding bijvoorbeeld.
Leidinggevenden en (HRM-)managers krijgen van de auteurs suggesties aangereikt om zelf te kiezen voor de meest effectieve manier om met hun mensen te werken. Om zelf te kiezen voor hun manier van coachen en het geven van feedback. Dit is het eerste boek dat zich richt op het afschaffen van functioneringsgesprekken. Het is een uitdagend betoog voor organisaties die op zoek zijn naar modernere lternatieven voor beoordelingssystemen.

Recensie(s)

De auteurs pleiten in dit boek (zie ondertitel) voor het afschaffen van beoordelingssystemen in organisaties: vanuit hun Amerikaanse praktijk constateren zij dat beoordelen een hopeloze rite vormt. Beoordelen is eerder contraproductief, demotiverend en tijdrovend dan dat het een nuttige bijdrage aan de organisatie als zodanig levert. In drie delen wordt uitgelegd waarom: allereerst komen daarbij argumenten aan de orde waarom het niet werkt of kan werken. In het tweede deel komen vijf (beoogde) functies van beoordelen aan de orde (alsmede alternatieven daarvoor). Hoe overgegaan kan worden naar alternatieven, komt in het derde en laatste deel aan de orde. Het boek is doorspekt met voorbeelden en case-studies (Amerikaans) en bevat daarnaast checklists en aanbevelingen voor verdere studie/verdieping. Hoewel de vooronderstelling dat alle vormen van beoordelen slecht zouden zijn, wel enigzins wordt genuanceerd, bepleiten de auteurs mogelijk terecht de afschaffing ervan. De voorwaarden daarvoor zijn echter niet gering van omvang: noodzakelijk is een andere visie op werken. Een uitstekend boek voor managers die zich orienteren op alternatieve vormen van sturing van medewerkers, gericht op het beter presteren van de organisatie.

J.T.G. Maas

5.0
van de 5
1 review
0
0
0
0
1
5
  • Heldere uitleg
    1
  • Inspirerend
    1
  • Praktisch toepasbaar
    1
  • Toegankelijk
    1
  • deskundig
    1
0
Toon meer punten Toon alleen de eerste 3 punten
  • UItstekend
    • Heldere uitleg
    • Inspirerend
    • Praktisch toepasbaar
    • Toegankelijk
    • deskundig
    Toon alle punten Toon alleen de eerste 3 punten

    Uitstekend boek dat breekt met de droevige status quo op dit gebied.
    Goed gestructureerd en overtuigend beargumenteerd.
    De auteurs hebben duidelijk veel kennis en ervaring.
    Ook zeer tevreden over de vertaling naar het Nederlands.

    Vond je dit een nuttige review?
    0 0 Ongepaste review?

Productspecificaties

Inhoud

Taal
Nederlands
Bindwijze
Paperback
Druk
1
Verschijningsdatum
2002-08-24
Afmetingen
22,2 x 16 x 2,8 cm
Aantal pagina's
423 pagina's
Kaarten inbegrepen
Nee
Illustraties
Met illustraties

Vertaling

Vertaald door
M. Groot

EAN

EAN
9789058712523

Overige kenmerken

Extra groot lettertype
Nee
NUR code
780
Oorspronkelijke releasedatum
2002-08-24
Subtitel
functioneert dat ? : een pleidooi voor de afschaffing van beoordelingssystemen
Thema Subject Code
KJM

Je vindt dit artikel in

Categorieën
Serie
Human Capital Management
Boek, ebook of luisterboek?
Boek
Studieboek of algemeen
Algemene boeken
Aanraders
Bestbeoordeeld
Nieuw of tweedehands
Tweedehands
Bindwijze: Paperback
11 90
Uiterlijk 26 februari in huis Tooltip
Verkoop door partner van bol.com Managementboek.nl
Andere verkopers (2)
  • Gratis verzending
  • 30 dagen bedenktijd en gratis retourneren