De koude kermis van KPN overmoed en onvermogen in de telecomjungle

Geschreven bij De koude kermis van KPN

Opnieuw een boek over een onderneming en de wijze waarop die bestuurd wordt wat eigenlijk verplichte management literatuur zou moeten zijn. De lessons learned zijn talrijk en zeer herkenbaar.
Een helder geschreven boek vol met goede wetenswaardigheden een een heldere kijk in de management keuken van KPN.

Ik ben bijna 40 jaar werkzaam bij KPN en heb alles wat in het boek beschreven staat van nabij meegemaakt. Ik vind het een prachtig boek, ondanks dat KPN er niet altijd goed af komt. Het gaat over de top van KPN en de beslissingen die zij over tijd in het tijdsbeeld van die periodes hebben genomen. Het is het van buiten kijken naar mijn KPN, soms wel heel veel opsommingen van feiten en gebeurtenissen en dan weer eens een anekdote. Verschillende in en externe invloeden worden doorgelicht

Geschreven bij De koude kermis van KPN

Als oud-KPN'er heb ik het boek met rode oortjes gelezen. Op sommige momenten vind ik het nogal technisch: wie op welk moment welke invloed had, en ik had nog wel iets meer 'persoonlijks' willen lezen. Al met al een goed boek.

De beschrijvende manier van vertellen vond ik erg goed. Af en toe wordt wel erg diep ingegaan op specifieke zaken, maar over het algemeen een duidelijk verhaal.

Jan Maarten Slagter en Patrick Bernhart begonnen in 1993 als advocaat bij Loeff Claeys Verbeke dat KPN als een van hun belangrijkste klanten had. Hoewel ze zich zelf niet met KPN bezighielden volgden ze zowel hun collega Steven Schuit als KPN. Na hun vertrek bij het advocatenkantoor bleven ze geïnteresseerd in het telecombedrijf. Omdat ze met een groot aantal vragen zaten, hebben ze een reconstructie geschreven van de geschiedenis van KPN. Dit heeft geresulteerd in het boek De koude kermis van KPN.

Het Staatsbedrijf der Posterijen, Telegrafie en Telefonie (PTT) is, toen nog onder een andere naam, ergens in de negentiende eeuw ontstaan en viel onder toezicht van de overheid. Op 1 januari 1989 werd PTT verzelfstandigd en veranderde de naam in Koninklijke PTT Nederland NV (KPN). De nieuwe topman van het bedrijf werd Wim Dik en had grootse plannen met zijn paradepaardje. Hij wilde van KPN een bedrijf maken waar niemand, waar ook ter wereld, meer omheen kon. De beursgang, die in 1994 plaatsvond, maakte daar onder andere deel van uit.

Wim Dik had last van een enorme expansiedrift waarbij je je niet aan de indruk kunt onttrekken dat dit te snel en zonder dat het goed doordacht is, wordt uitgevoerd. Het lijkt er heel erg op dat klein duimpje reus wil worden. Een missie die eigenlijk bij voorbaat al gedoemd is te mislukken. Want de weg naar deze mislukking is er een die bijzonder geldverslindend is. Kosten noch moeite werden gespaard om tot een van de grootste telecombedrijven ter wereld te behoren. Buitenlandse bedrijven werden ingelijfd en KPN wilde richtte het vizier ook op disciplines waar het niet kundig in was. Dit leidde er in 2011 toe dat het ooit zo goed draaiende bedrijf op het randje van het faillissement kwam te staan. Dat het zo ver kon komen, is niet alleen aan Dik te wijten, maar ook aan hen die hem opvolgden.

De reddende engel was Ad Scheepbouwer, die voor een exorbitant salaris, de bonussen en aandelen niet eens meegerekend, KPN van de ondergang moest redden. Dat is hem gelukt hoewel het wel een enorm aantal arbeidsplaatsen kostte en het gemoedelijke karakter dat het bedrijf kende eveneens verdween. Toch heeft ook Scheepbouwer kritiek over zich heen gekregen. Niet alleen om zijn verdiensten, maar ook omdat hij niet de man bleek te zijn die KPN verder kon brengen. Daarnaast was de onderlinge verstandhouding tussen de bestuurders niet optimaal om een bedrijf goed te kunnen leiden. Dit hield in dat KPN er opnieuw niet sterk voorstond.

Dit alles, maar nog veel meer, wordt beschreven in De koude kermis van KPN. Een boek dat een vlotte schrijfstijl heeft waardoor het geen moment verveelt. Het geeft een helder en duidelijk inzicht over wat er achter de KPN-schermen is gebeurd. Het boek kan tevens gezien worden als waarschuwing aan bestuurders van andere bedrijven over hoe het in feite niet moet. De kermis die Slagter en Bernhart beschreven hebben, is een interessante en boeiende uiteenzetting van alle jaren die sinds de verzelfstandiging van KPN gestalte kreeg. En soms liegt die er niet om.

Dit boek leest als een roman met vaart. Wat was het een bende in de board. En toch is er aardig wat bereikt.